人力资源管理理论研究现状解析

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摘要：人力资源是一个企业的最具生产力的资源，它在为企业创造价值的同时也为社会带来经济利益。所以人力资源管理的发展就是一个企业的发展。文章通过对企业的人力资源管理理论的研究现状进行探索分析，并随时调整企业的人力资源管理，使得企业能够适应当前的经济市场，并进一步发展壮大。

关键词：人力资源管理 理论 研究 现状

人力资源是一个企业生存与发展的核心，是保证公司生产活动正常进行的基础。为了提高企业的生产效益和社会效益，人们对企业的人力资源的管理和理论方面进行了多方面的分析和研究，希望能够提高企业人力资源管理层的管理水平和管理质量，进而为公司经济效益的增长作贡献。

一、我国人力资源管理现状

当前，我国大多数企业对于企业的人力资源管理方面的理解还停留在人事管理的层面上，认为人力资源管理主要的日常工作就是公司人员的招聘、培训和管理，员工的绩效考核，员工的福利待遇以及公司的其他杂务等内容。对于员工的管理方式也偏向于制度化与命令化，只注重对员工工作的控制和调配，没有理解管理的真正含义。此外，很多公司的人力资源管理部门的员工工作效率低、用人死板，没有规范的绩效考核标准和制度，对于一些日常规定的工作经常没有做到位，缺乏一定的监督机制和奖惩机制，使得大多数员工都处于消极的工作状态，严重妨碍了公司的工作效率和生产效益。

二、人力资源管理理论研究的主要内容

1.国际型人力资源管理

随着全球经济一体化时代的到来，人力资源管理理论的研究也在逐渐扩大其范围，并由国内转向国外，使得我国人力资源管理理论的研究与国际接轨，实现人力资源的共享。通过专家学者们对国际人力资源管理理论的研究与实践，发现集中式管理和分散式管理的管理理念两者之间存在分歧。一些学者比较支持集中式的管理模式并努力想把这种人力资源管理论推广到全球范围。而对分散式管理模式比较认可的专家则表示人力资源的管理要因地制宜，不同地域的企业要开发并采用不同的管理方法。国际人力资源管理专家们还指出，不同的环境和观念使得国内与国际之间的管理理论和模式总是存在差异，主要表现在跨国管理公司对于雇佣外籍员工管理的复杂性和必要性和国际人力资源管理理论在不同文化观念和价值理念的地区是否合乎水土这两个方面。

2.战略型人力资源管理

人力资源在给企业创造价值的过程中因其具有不同的特征，使得企业无法模仿，因此人力资源才是企业生存与发展的第一要素。这个研究结果刺激了战略型人力资源管理理论的产生。

所谓战略型人力资源管理，就是从战略的角度出发，对人力资源管理进行分析。不同的人对其有不同的观点和结论。舒勒在他的战略型人力资源管理理论中重点强调不同的竞争策略要采用不同的政策；伦格尼克霍尔则主要强调企业战略与管理之间的作用关系；德利瑞却说人力资源管理的工作内容具有战略性。对于战略观念理解的不同，导致战略型人力资源管理理论的内容也各有不同。因为还没有一个统一的理论，现在研究人员还将会一直对其进行分析与探索。

3.规范型人力资源管理

规范型人力资源管理主要是进行规范性的管理。所谓的规范型管理方法是根据分析管理内容，统计其数据，并进行实地考察的管理方法。其管理理论主要包括管理的目标、实践与结果等三个方面的内容。中国人力资源管理研究专家林泽严和外国专家阿瑟的管理观念和模式就是典型的规范型的人力资源管理。

林泽严通过对我国企业人力资源管理的管理现状进行调查并研究，提出我国目前两种管理理念，即家族式的管理理念与团队式理性的管理理念。家族式的管理理念具有很明显的集权性，没有良好的奖励机制，压抑员工的个性和工作激情，不利于公司的发展。而第二种管理的管理理念主要强调的是民主，可以充分调动员工的主观能动性，有利于公司的长远发展。

阿瑟论证了控制和承诺的管理理念，他主要通过对美国几十家企业的分权化制定决策、技术员工的人员比例、公平的制度和程序、管理人员的数目、工资福利待遇、培训、赞助等内容来进行对比、调查与分析，最终得出控制与承诺的两种管理理念。他认为在众多的管理理念中得到实践的只有控制管理理念和承诺管理理念，而控制管理主要强调降低成本，压迫员工严格按照工作规定和流程工作，以便发挥最大的工作效率；而承诺管理指出要把企业和员工的目标与利益结合起来，以达到双赢的理想效果。

综上所述，国际型、战略型以及规范型的人力资源管理理论各有重点，也各有优势，我们要根据企业自身的情况选择最适合自己的人力资源管理理论，准确把握企业人力资源管理的精髓。

参考文献

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