依托纸媒核心竞争力,开发新媒体,发展新报业
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经济欠发达地区要不要实施媒介融合,能不能实施媒介融合,如何实施媒介融合?对于这个问题,不同的新闻从业者会有不同的答案。我认为,在当前,媒介融合是传统报业应对新媒体发展冲击的必然选择,是传统报业提高报社经济效益的重要手段和实现可持续发展的根本途径。越是经济欠发达,越要注重发展新媒体。2005年,河池日报为破解困局,在报纸发行和广告日趋萎缩的艰难局面下,果断将对开4版的报纸,扩为对开8版,强调要正确处理好导向与市场的关系,树立并增强市场经营的意识,即在正确把握舆论导向的前提下,努力做好与市场的对接,开发培育并逐步增强优质报纸品牌的能力和运用特殊营销手段把产品推向市场的能力。2006年,创办河池手机报;2007年,创办河池网;同年,报纸改邮政发行为自办发行,报纸发行量猛增39%,并连续3年实现增长;2009年创办河池视屏报。5年来,河池日报社的经营收入保持年均两位数的增长,2008年广告收入比2005年翻了一番多,发行再创历史新高,再获广西优秀报纸称号。
从这些年的办报实践中,我感觉,经济欠发达地区实施媒介融合战略,关键在于解放思想、更新观念。近几年,河池日报实现办报思路和管理观念转变,报纸由文人办报到经营者办报;新闻采编,从按宣传规律办报到按新闻规律办报。这些转变,让河池日报的核心竞争力得到了很大地提升。观念的转变,能带来新的发展思路。经济欠发达地区开发新媒体,难点在于资金和人才。处于经济欠发达地区的广西河池市的河池日报社,近年来通过完善管理和用人机制,抓经营促进采编、出人才,增强报业发展后劲;通过整合资源、优化传播手段提高报道吸引力;通过报网互动,充实报纸内容,增强网站等新媒体的权威性,在实施媒介融合方面探索出了一条颇具特色的道路。
为解决资金支撑难题,河池日报在基础设施建设的投入方面,注意争取市财政资金扶持的同时,主要依靠提高经营效益组织资金。在新媒体开发上,注重从抓经营入手,积极探索盈利模式,通过组织各种活动带动广告,扭转了过去那种只有投入,没有盈利,难以支撑新媒体采编运作的尴尬局面。
地方党报要想实现媒介融合,就必须依托报社的核心竞争力建设,即内容生产与创造的能力建设,牢牢掌握“传播价值链”最上端的主动权,自主创新、深度开发、多向延伸、系统整合,通过嫁接、平移、深度开发等方式,做手机报、新闻网,开发移动多媒体和新型数字报纸、数字杂志等新媒体,实现以从报媒为主向以多媒体并行发展的产业结构调整。传统媒体要开发新媒体,一定要立足实际,首先打造好纸媒的品牌,提高核心竞争力和经营水平,为新媒体开发提供强力支撑。
第一,稳固党委舆论阵地,增强报纸的品牌知名度。对党和政府重大方针政策、发展战略在第一时间进行有力有效地解读,同时在第一时间与党委和政府的中心工作互动;按照新闻规律,关注民生、民意、民情,同时在第一时间与广大读者互动;努力去发现各级领导和广大读者普遍关心和共同感兴趣的重要事实,把抓住党委和政府关注、广大百姓关心的结合点、共鸣点、兴奋点,作为新闻报道的切入点和主要新闻价值取向。通过创新报道形式,扩大新闻宣传的社会效应,增强新闻宣传的感染力和吸引力,稳固党委舆论阵地,提升本报的社会知名度。
第二,提升内容生产能力,提高报纸的核心竞争力。以“品牌战略”为抓手,全面开展“创品牌、创佳绩、创一流”活动。坚持以导向立品牌,以创新争品牌,以人才树品牌,着力推出一批有深度、有分量的主题报道;撰写一批有高度、有创意的主题评论;打造一批有亮度、有特色的主题栏目;培养一批善于采编主题新闻的名编辑名记者,进一步增强党报的影响力和竞争力。
第三,优化经营管理机制,增强报社发展后劲。一是制定“四严”措施。严把采访关,倡导深入生活、求实创新的采访作风;严把编辑关,倡导认真细致的编辑作风;严把审稿关,完善稿件审发制度;严把考核关,建立责任追究制等等。
二是完善策划制度。建立和完善总编辑、部主任、记者编辑三级策划制度,总编辑谋全局、出思路;部门主任谋局部、出主意;记者编辑谋线索、出选题。通过三级策划,力争使本报新闻报道出彩出新。
三是改进新闻考核制度。对于优等稿件不惜重奖,对失实、差错稿件坚决重罚严处。稿件分值向重要稿件、精品稿件倾斜,拉大A类好稿(版)与C类稿(版)分值差距。
四是改革季度评优制度,设立年终评优制度。参照国际上通行的新闻奖项的设置,除设立最佳独家新闻奖、最佳策划报道奖外,还要设立最佳深度报道奖、最佳特稿报道奖、最佳短新闻奖、最佳团队协作奖等。通过“多设赛道”,在最大程度上激励精品的产生。
纸媒的良性发展,为新媒体开发提供了良好的条件。几年来,河池日报与本市多家通信运营商合作,推出手机报,推动自己的新闻传播,由纸质传媒平台开始向电子无线传媒平台拓展;积极建设报社网站,打造具有当地特色的新闻门户网站;努力拓展媒介经营领域,创办多媒体视屏报,向户外广告平台(楼宇电视、广场大屏幕)等业务领域进军。通过在新媒体无线、宽频、类纸等通用领域上进行初步布局,初步形成一条较为完整的内容产业链条。在此基础上,河池日报社还将推出网络电视、新型数字报、数字杂志,完成在新媒体无线、宽频、类纸等通用领域上的完整布局。
媒介融合的优势在于融合,它通过整合报社内部资源,利用不同的媒介平台将生产好的内容有选择地投放出去,不仅向其他媒体业务分散了报纸的综合成本压力,而且扩大了报社广告吸纳平台,提高了盈利能力。从受众角度来看,报纸针对传统信息消费人群,手机报针对大众化信息消费人群,数码杂志针对年轻时尚人群,新型数字报纸针对高端商务人群,楼宇视屏和广场大屏幕针对喜爱购物的家庭主妇;从空间角度来看,报纸的主要阅读地点是办公室,数码杂志的阅读地点多为个人私密空间,新型数字报纸的阅读场合主要是高级商务场所,楼宇电视和广场大屏幕的阅读地点是商业中心、城市核心区,而手机报则可能出现在受众可能出现的任何地方。通过对各种媒介的充分融合,地方党报可以对绝大部分有市场开发潜力、有社会活动参与能力的人群形成了全方位的完整覆盖,不仅可以帮助报社确定在各个媒介领域的舆论核心地位,而且还可以帮助报社赢得可观的经济利益。
为真正发挥媒介融合的优势,河池日报在工作中注意抓好以下几个问题:
⒈整合内容资源,针对不同媒介的特点,生产适应不同媒介传播特性的内容产品。一条新闻被记者采访到以后,不应该只是将所谓“通稿”在不同平台上简单地重复,而是要根据报纸、手机报、新闻网站的不同特点,有针对性地向他们提供消息、通讯、评论等不同形式的内容。
⒉整合采编资源,建立一支一专多能的跨媒体采编队伍。记者、编辑既能写新闻时评又能编网络新闻,在不增加人员或少增加人员的前提下,通过提高采编人员的能力素质,“一人多岗,一专多能”,适应媒介融合对专业人才的需要。
⒊整合财力、物力,切实压缩成本,确保经济效益提高。在发展新的媒介业务时,我们特别注意科学整合报社现有的财力、物力,使每一分钱的投资都可以实现效益的最大化,不追求高标准,尽量使用现有条件,能升级的设备不重复更新,能共用的设备不单独配置。集中力量抓好提升核心竞争力的硬件、软件建设,以点带面,谋求有限条件下的跨越式发展。
我们正在经历报业革命,新媒体的成功开发,使我们在媒介融合、发展新报业的征程上迈出了坚实的第一步。“新报业”将成为多栖体或复合体,从而拥有更多的渠道、更广的平台,连通新传播、赢得新受众、渗透新产业。只要有畅通的渠道和宽阔的平台,就会拥有市场,那么我们的报业就不会消亡!