用百年尺度衡量企业的可持续能力
开篇：润墨网以专业的文秘视角，为您筛选了一篇用百年尺度衡量企业的可持续能力范文，如需获取更多写作素材，在线客服老师一对一协助。欢迎您的阅读与分享！
成立于2005年的三菱化学控股公司总部设在日本东京，这家还不到十年历史的企业如今已经跻身世界石油化工企业排名第六的位置，管控着400家化工、制药、树脂等企业。2012年，销售额3000亿人民币，有员工5万5000人。公司总经理小林喜光同时兼任着日本政府经济财政咨询会议的民间议员、日本石油化学工业协会会长等职。
1980年毕业于一桥大学法律系的濑川拓（Segawa Taku），历任三菱化学基础石化部课长，沙特石油化学公司部长和三菱化学控股公司经营战略室部长等职位。2012年，濑川拓（Segawa Taku）来华任三菱化学控股管理（北京）有限公司总经理，并在今年4月起4月升任董事长。
日本企业的成长，某种程度上正可作为中国企业的镜鉴。三菱化学增长奇迹、经营管理与对未来风险的瞻顾，亦是中国企业需要考量的必要范畴，这对于企业抵御经济动荡风险和更好地走出去，都大有裨益。
从改善（Kaizen）走向舒适（Kaiteki）
陈言：股市、汇率在激烈变化，日本国内外的经济环境也在发生很大的变化，三菱化学控股公司是如何理解这种变化的？
濑川拓：世界在走向一个新的转换点，作为世界最大的石化企业，我们看到的能源变化中出现了“页岩气革命”。发生了这场革命后，美国国内能产出大量页岩气，对中东原油的需求减少了很多，对中东政策会做出较大的调整。日本从美国进口能源已经不是一个仅仅停留在口头上的一个说法。在日本国内，核电事故让政府不得不调整能源政策。在电力价格将向上调整的时候，节约能源、新能源成了日本企业投入力量进行技术开发的一个重要内容。
从世界范围看，环境、经济、社会都发生了很大的变化。水资源的匮乏、沙漠化、生物多样化遭遇的危机等，说明环境已经出现很大变化，而天然资源开始枯竭，粮食、金融等方面也发生了新危机。地球上的人口数量将从70亿人增加到90亿，而且面临着老龄化的问题。这些是我们看到的国际社会的重大变化，而人们看到的股市汇率的变化，则是众多变化中的一个方面。
陈言：日本企业的特点是改善（Kaizen），改善能否应对这些变化？
濑川拓：我们提出的新口号与这个词的发音相似，叫做“舒适（Kaiteki）”。强调能够得到内心的愉悦、实现社会环境的舒适，这些该是企业可持续发展的重要内容。我们认为舒适概念的内容应该和环境资源，和健康及内心的平和联系在一起。
维持增长需要有三个支柱
陈言：各家跨国企业有自己的比较具体的增长策略。
濑川拓：三菱化学控股公司也一样。我们主要从事三个领域的生产与研发。分别是功能产品、健康解决方案和环境事业。
陈言：听起来似乎和化工不是很沾边。
濑川拓：可能会让人有这样的感觉，但并不是我们突然开始从事这些事业的。三菱化学控股主要由三菱化学、田边三菱制药、三菱树脂及三菱丽阳这四家公司在2005年合并而成。三大支柱也是从这四家公司业务中提取出来的。
陈言：您反复提到过健康这个词，但我们还是觉得这和化工似乎离得很远。
濑川拓：最简单的说法是药品的生产，毕竟我们4家中有制药企业，而且是个非常有历史的制药企业。但现在的制药已经不限于普通药品了。
比如各种体育比赛时会对兴奋剂的使用情况进行检查，但我们日常生活中使用的各种药品对人的身体是否合适，这更是需要注意的一个问题。我们的产品更多地用在了这些方面。比如说，我们是家化工企业，从事精密分析是我们的专长。使用我们的解析技术，能对每一个具体人的用药处方是否最适合于该患者，给出我们的结论来。如果每个处方能非常准确地治疗患者的疾病，那么患者可以不用乱投医，能节约大量的不必要的医疗开支。
陈言：功能产品也让普通人理解起来比较困难。
濑川拓：最简单的例子便是汽车轻量化。通过我们对基础材料的研究，使用在功能上超过金属的硬度，在重量上比金属轻的零部件来代替现有的零部件，能让汽车做得较轻，省去了用于汽车自身重量的运输能量，汽车能变得更加节能。再比如研究开发锂离子电池材料，让电池的效率更高，能让光电、风电等存储下来。这些是我们说的功能产品。
陈言：在环境方面我们仅接触过三菱丽阳的净水器。
濑川拓：那是日常生活中普通消费者能够使用的产品。同样的技术，可以用来处理污水。我们在中国无锡生产一种膜，可以用来处理污水。通过膜来过滤污水，实现水的循环使用。
刚才我说了锂离子电池，其实我们也做薄膜型太阳能电池。这种电池因为是薄膜型的，可以贴在建筑物表面用来发电。另外还有植物工厂。无土栽培的工厂可以生产出大量的蔬菜。
陈言：现在中国大城市中的一个较为让人关注的问题是空气。北京、上海等大城市的空气实在需要尽快净化了。
濑川拓：大城市中的空气污染问题，与汽车尾气有不少关系。我们有一个技术叫“SCR触媒”，是一种将汽车尾气中的氧化氮无害化的技术。经过这种触媒的处理，汽车排出的尾气能达到“欧六”标准。在欧洲，2000年实行的是欧三标准，2005年进化到了欧四，2010年再次提升到了欧五。2015年将提升到欧六。我们现在已经开发出了欧六用的处理方法。
四元化的经营体制
陈言：三菱化学在用三个支柱来支撑企业的长期发展。但我们在比较日本与其他跨国公司的效益时，依旧觉得不少日企似乎还难以超过欧美企业。
濑川拓：我们现在正在追求这个方面的创新。三菱化学控股提出了“舒适价值”（Kaiteki Value）概念。在可持续性上追求消减地球环境负荷，节能、节省资源，在采购方面强调减少环境负担。在健康方面，我们希望能为治疗疾病做出贡献，在疾病的早期预防早期发现上，研发生产我们的产品。在企业治理方面，我们强调的是让利益相关方都得到满意，让我们的企业成为一家人人信赖的企业。
陈言：舒适价值该如何表现呢？
濑川拓：我们处在一个三维空间中，有深度、高度和广度，把这三个度平均起来，该是我们的“舒适价值”度。这才是企业的发展空间，这些是让企业不断地发展下去的条件。我们把这些称之为四元化的经营。
陈言：似乎又回到了我们刚才谈的比较抽象的内容中去了。
濑川拓：我打个比方。过去企业的成长需要有“炼金术”，谁有了炼金术，谁就能迅速成长壮大起来。今后企业需要的是“炼碳术”。这里说的碳是“Carbon”。减少碳排放量，从太阳能、风能、植物中提取能源，也是一种炼碳术。谁全面掌握了这项技术，谁就能在下轮的竞争中胜出。
什么都不做是最大的风险
陈言：舒适价值在中国是如何推进的？
濑川拓：三个方面的业务在中国均有推进。到2012年，我们在中国已经有48家企业，有员工4580人，其中日方人员有196人。我参加过不少外资企业的会议，谈到外资企业向中国派遣的人员人数时，大多数企业没有我们多。我们在非常认真地耕耘中国市场，当然我们也有很大的收获。2010年我们在中国的销售额为1984亿日元，2011年已经提升到了2197亿日元。我们的力度相当的大。
陈言：没有人谈中国风险吗？
濑川拓：如果用100年来衡量一家企业，那么一年、两年只不过是短暂的一瞬。我们来中国不是干了一年就准备走的。在50年前的1963年，我们开始向中国出口化肥。中国改革开放后，我们开始在中国设立企业，三菱化学控股公司想的是在中国把业务做扎实，做长久。
世界上没有一个没有风险的地方。我在中东工作过。那里进企业大门的时候，亮晃晃的机枪就对着自己的脑袋。恐怖袭击随时有可能发生。在其他国家同样存在这样或那样的风险。社会发展阶段的不同，文化差异等，让企业面对不少不确定性。光谈风险没有用，我们需要的是规避风险，让风险最小化。目前我没有觉得在中国存在中东那样的生命风险，这里的市场才刚刚起步，今后的发展空间还很大。