求才 兼明

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澳人才培和澳展度多元化一，澳社老生常，而且始被大家在一起。凡言多元必言及人才，反之必涉多元，二者相互相承，密合，官到者，企至坊民，不如此。其率之高，不於“承力”一。而也正是束本澳展，乃至跨越的所在，所以不在一起都不行。不止澳，世界上任何家，遇到展、振，都把人才培，引和留住，在嘴上反。非的，乃今世界力，就是人才的。可以，哪家有沛人，高端人才，其力就大，民就呈展，此乃不事。

澳“人才展委”就是在外境下成立的。“委”集行政官，相司局官和文化、教育界者于一，可群英翡翠，俊采。然成立晚了，但能把培，吸人才工作真正落到，亦算是“亡羊牢，未晚矣”。

而工作如何落到效，使“委”理事情，解的功能到最大化，此“委”自成立之日起就是考。然人才培吸引人才回是期程，不能立竿影，但有些家者的良好建可行方案，政府真取。如澳理工院博士接受刊者培人才、精英所提需要注意的四。其中建立人才的定和制度十分必要。同理工院的冷教授，在刊5月撰文，就什的人於人才，人才如何界定、及合考量等方面，作了述、明。可操作性，不知“委”注意到有？人其文《建人才培效制，首先完善人才制》可作“委”工作中的指性文件，或操作守。管委人才，人才培，，判不乏行家手，但身在山中有免浮遮眼。所以多那些在教育一的有之士的建言策，不改工作方法，完善人才培、吸引制度，只有好有。事上有立法近日在章疾呼，快建立人才，以免有人才流失，就是博士建的重策，可民意基和共所在。

者不知冷教授和博士是否“委”成，也意打。只希望“委”高端到精英都有如是卓，不澳人才、解，而且吸引、留住人才的境、平有著至清晰的，而如冷教授文中所述那，有步地制定出一整套中短期的人才培、引的可行科策略。如此，委成立才有值，也值得民寄予期、厚望。然，市民茶後也可拿冷教授的文章，博士的、督“人才展委”的工作是否做得符合社的期待，因“委”自一月成立已去快半年了，我至今未到有工作起步的音。（澳/文）