优化流程,制造个性化新闻产品

开篇：润墨网以专业的文秘视角，为您筛选了一篇优化流程,制造个性化新闻产品范文，如需获取更多写作素材，在线客服老师一对一协助。欢迎您的阅读与分享！

[题四：当前新闻生产流程优化遇到的难点是什么]

世界的发展已经与传统相去甚远，本应站在最前沿的传统媒体，其新闻生产流程的现代化程度几乎沦为后进分子。拿报纸来讲，现在的基本流程与上世纪90年代刚迎来激光照排和互联网的时代相比，有多大变化呢？信息的大众传播正以一种惊人的速度发生着动态变化，这使得传统采编人员对于信息掌控的难度越来越大，但另一方面，在这个新的历史起点，各媒体面临信息传播方式变化的同时似乎又共享着一个相对公平的竞争平台，更加希望通过本媒体的生产流程制造出个性化的产品，这一切给媒体优化生产流程带来了挑战。

信息整合利用难度加大

信息传播方式的变化使媒体越来越需要一个信息整合中心。十几年前，今晚报开通呼叫中心以后，全国掀起过一阵报业呼叫中心热潮，近几年，呼叫中心在全国主要的报业集团几乎普及。然而随着互联网信息革命的深入推进，以微博为代表的新的信息、传播方式，以惊人的传播效果而为世人瞩目。在“7・23”甬温线特大铁路交通事故中，微博除了是事故最早的信息来源之外，还扮演了很多众所周知的重要角色。

传统媒体旧有的生产流程不具备将各类新闻线索充分整合利用起来的功能，必须进行改造。目前，已经有很多媒体对此进行了尝试，有的是在编辑中心配备了信息员，有的将呼叫中心增加了微博监控功能，有的将这些功能分散至各采编部室，但总体来讲，功能不够强大，工作成果不够规范，考核不好量化。理想的信息整合中心应该能将电话报料、论坛、博客、微博、视频网站、电台、电视台等新闻线索全面整合，经分析后输出各个层次的工作成果。其中，根据媒体需要，可以包括即时新闻、重大策划由头、话题新闻、落地新闻、持续追踪新闻等类型的成果。由于媒体的时效性特点，其成果的输出一般应该只是初级的，最好是成一个出一个，下游采编部门可以根据情况即时参考领用。其量化考核，可以用实际成果输出量与见报成果的数量质量标准相结合的方式来操作。

媒体策划需要整体规划

媒体内容个性化的要求使媒体越来越需要对策划进行规划，这是对信息更高层次的整合利用，媒体采编合一部门增多的趋势将更加明显。对于现在的媒体而言，策划可以说是无处不在，数量惊人，但总体上是以无序和随机的状态存在，有的策划用力过猛，有的策划距离理想目标相去甚远，有的策划功能目的重合，有的根本就没有必要搞。策划本来应该是有层次的，有轻重缓急的，报社的人力物力有限，如何才能提升媒体新闻策划的总体实力呢？这就需要对策划进行规划。规划的结果是，有的策划被取消了，有的被合并了，有的晋升为本媒体的重大策划，并许以人才、物力和版面的大投入，以实现预期效果。这样做的好处是，使各类策划各得其所。但应该承认，我们国家传统媒体总体发展水平还很低，新闻生产流程“作坊式”的特点仍然明显，相当一批报社采编人员总数在百人以下，甚至在50人以下，人员总数本身就少，高水平人才更加缺乏，还大多实行采编分离的机构设置，因此要想各采编部门都具有强大的策划能力是不现实的。同时，采编分离所造成的策划目的不能完美呈现的弊病越来越突出，常常是想要的稿子来不了，不想要的却很冗长。为解决这个问题，有的媒体将深度报道、公共讨论等特殊部室拿出来，搞成采编合一的部门，给予了特殊政策，应该说是比较成功的一种尝试。

美编部门急需升级

媒体视觉个性化的要求，使媒体迫切地将传统美编部门升级为注重创意设计的视觉中心。现代媒体的每一个大策划都是包含着创意和设计的比拼。一个特刊的封面可能会因为一个好的创意而变得魅力无限。由美编部门升级为视觉中心，有两个能力的提升至关重要：一是能否根据新闻的解释性需要，整合利用包括照片、平面示意图、立体示意图等各种版面元素；二是能否根据提升性的需要，通过创意和设计包装使新闻策划的主题明显升华。

当前传统媒体新闻生产的流程已然落后于信息化发展的进程，只有不断地进行优化，才能站在时代的最前沿，实现传统媒体应该承担的历史责任。

（作者为半岛都市报副总编辑、潍坊晚报执行总编辑）