企业青年员工培养与管理的思考

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随着改革不断向“深水区”推进，我国社会的经济成分、组织形式、就业方式和利益关系日趋多样化，社会思想空前活跃，企业所处的内外环境发生了深刻变化，企业制度改革和用工制度改革日益深化。员工队伍结构和薪酬待遇呈现出许多新变化、新特点。青年员工是企业发展的主体力量，如何抓好企业青年员工的培养和管理工作，已提上重要议事日程。

一、抓好企业文化建设

企业文化是企业的灵魂，是一个团队的精神力量。企业文化经过沉淀和积累，在无形中影响着职工的身心成长和发展。对国有企业思想政治工作实效性调查的结果显示，认为“企业文化比较重要”的占调查人群的53.6%，认为“思想政治教育比较重要”的占25.5%，回答“都重要”的占14.5%。可见，大部分企业员工比较认同企业文化建设。国有企业和集体企业在自身多年的沉淀中形成了企业自身独特的企业文化，具有重要的教育影响作用。企业文化来源于企业所有员工的共同认可，它让员工人人参与其中，从“要我这样做”转化为“我要这样做”。发挥企业文化的影响作用将对青年员工的教育起到重要作用。

二、“顺”字当头

企业发展重在科学管理，贵在和谐。俗话说：“和则顺，顺则昌”。企业青年员工的培养与管理要以人为本，真正让青年职工感到工作环境平顺，成长环境和顺，人际关系和顺，提出诉求畅顺，解决矛盾气顺。“理顺”好和“疏通”好员工的“心结”，使每位员工都能充分发挥自身的优势和潜能，更好地实现自身价值，为企业做贡献。坚持以诚待人，以情动人，以理服人，切实做好青年员工的培养和管理工作。

三、积极乐观的服务心态

用积极乐观的服务心态开展青年员工培养和管理工作。要学会关注青年员工的思想动态和年龄阶段特征来开展工作，既要做到胸中有数，一把钥匙开一把锁，根据不同对象、同一对象的不同时间不同场合，采取不同的方法去做工作；又要善于捕捉时机，在工作、生活中给予关心，切实帮助他们解决一些实际问题，要对他们的缺点、错误进行耐心的帮助教育，充分调动他们的积极性。善于运用年轻人喜闻乐见的形式开展活动，运用人文关怀和心理疏导的方法，切实提高管理服务工作的水平。

四、“常抓不懈”的工作机制

常抓不懈的工作机制是青年员工培养和管理的重要保证。首先要制定相应成长体系，让青年看到希望，激发他们想干事、干好事的热情。从青年员工入职教育开始，协助他们做好个人成长职业生涯规划设计，让青年员工奋斗有目标、工作有方向。建立青年员工成长档案，关注成长进程，完善跟踪培养、业务技能培训、基层轮岗锻炼等机制，并根据企业发展需要推荐相应储备人才。在青年职工成长的过程中，激发他们追求进步的积极性，既传授青年职业技能，又对其进行思想引领与激励。

参考文献：

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