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追溯松下的奥运之缘，Panasonic于1988年卡尔加里冬季奥运会，高端进军奥运赞助商，赶上了“TOP”的快车，在奥运赞助商队伍中获得一席之地。能从第一届奥运TOP赞助的位置一直走到今天的企业，除了松下，只剩可口可乐、欧米茄、柯达。

相对于这三家企业，可口可乐早已是无处不在的激情标志，柯达的脚印也遍布全球，欧米茄稳占世界制表业的先锋位置，然而松下继续在沉默中挣扎着向前。

1992年巴塞罗那奥运会，转播业正掀起数字化的热潮，松下实现了奥运史上最早的数字化节目制作，似乎给人一种松下即将蓬勃的想象。

1996年亚特兰大奥运会上，松下首次为奥运转播系统提供全部支持，被称为“世界最大的转播中心”的IBC，此后松下的知名度着实是提升了不少。

2000年悉尼奥运会上，Panasonic实现影像制作的全程。Panasonic为该届奥运会提供了引领当今数字转播时代的先进系统。

纵观松下的奥运史，可发现奥运的年轮踏着松下的技术基础飞快地奔跑。也就是说，没有松下的技术支持几乎不可能完成精彩奥运的传播，场外的观众几乎无法与运动员同步分享一个个激动人心的瞬间。

然而，事实上又有多少人真正明了这些奥运光环下的技术革新领跑者就是松下呢?这就是我们称其为奥运赞助商最沉默者的原因，它一直默默地在奥运大舞台做着幕后的支持，似乎奥运的热闹与其只是过客。

与可口可乐公司不同，松下以技术赞助商的面目出现在奥运营销的舞台上，直接主宰奥运会的运营大权。

当年亚特兰大奥运会，蓝色巨人IBM奥运会期间为全球新闻媒体提供比赛成绩的一套系统出现了问题，由此引来了洪水般的责难。

有了IBM的前车之鉴，所以松下把保障奥运技术的安全作为自己奥运营销的基石，做得很踏实，不张扬，不高调，这与企业的奥运营销目的有着一定得相悖性。

松下，无息地与一次次良缘擦肩而过，一味默默地支持着奥运，没有大肆地走向消费者。

“除了幕后支持的工作，我们开始面对面接触消费者，面对社会，在各个城市宣传，接触老百姓的生活，这是和以往不一样的地方。”最近松下电器奥运推进室室长林卓一如此说道。

但是这些所谓的“面对面接触消费者”只是在复制着别人的营销手段，并没有独自创新的捷径。

松下视频方面集中投入等离子技术，借“激情共享”的口号把以前仅限于奥运场馆的技术秀延伸到了普通消费者的家中，准备改观以前奥运“幕后英雄”的角色，从另一方面也可以看到沉默的松下也想“豪迈”一回。

2006年的奥运营销主题为“惊讶”、2007年为“期待”，2008年为“体验”。围绕不同的营销主题，松下推出了不同的奥运营销活动，想进一步提升自己的品牌知名度。

去年，松下到十几个城市举办了赞助奥林匹克文化节系列活动，今年9月赞助中国网球公开赛等，还通过高清电视巡回展的方式，加大消费者体验其高清电视产品的力度。

“以前我们只是通过场馆工作来表达品牌，这次营销更直接”，林卓一说。松下已经在2006年发动了奥运名义的促销战，在全国5000多家门面店都有展示，不想将技术奥运仅仅停留在幕后，开始接触大众化的技术营销。

但是相比三星、可口可乐等同一条跑道上的企业，松下仍然没有放开手去博弈奥运营销这块肥肉。在百度搜索中输入关键字“奥运赞助商松下”和“奥运赞助商三星”分别得到的是“找到相关网页约141000篇”和“找到相关网页约298000篇”，虽然说这不是一个全面的比较，但是也可以知晓一些大概。

评论

沉默后就是爆发

作为最早进入中国的日本企业之一，近30年来，松下凭借出众的品牌深度和成熟的营销战略在中国一直保持着稳健的推进步伐。作为10C(国际奥委会)的TOP赞助商，面对北京奥运的巨大机会，我对松下的奥运营销有三点建议：

1、把“说自己的故事”作为奥运营销的重要支点。松下和许多奥运赞助商不同，松下是以技术赞助商的面目出现在奥运营销的舞台上，把保障奥运技术的安全作为自己奥运营销的基石，可以说，松下是奥运会上一个身影庞大的“志愿者”。从1988年到现在，作为仅存的4个TOP赞助商之一，松下这个志愿者一定积累了许多很有价值、很有看点的故事，而这些故事往往发生在奥运会繁华、绚烂的背后。把她们娓娓道来，平易而真实，让人们从另外一个角度了解奥运，了解奥运赞助商，这是一个可供参考的营销思路。既然有煽情的资本，那就来一次痛快的煽情，制造一个松下的“艺术人生”没有什么不可以。

2、坚持公益营销路线，注重目标市场的价值体验。外界普遍在为松下在奥运营销中的低调表示担忧或不解，这当中当然有一些原因，比如IOC与其他顶级赛事不同的商务规定，松下的营销侧重力用于技术保障等，但即使是“低调”，如果战术应用得当，同样可以成为松下亲近受众、营造共鸣的资本，同样能够为松下在奥运营销战役中赢得受众情感认同上的“高调”。松下在中国拥有良好的口碑和认知，松下目前参与的“奥林匹克文化节”、“奥运节拍”等奥运文化传播活动就很有意义，现在要加强的是如何极致应用这样的优势或手段在奥运周期内为民众带来更大量、更真实、更普遍的愉悦。

3、从核心产品出发，进行针对性更强，更加直导的事件营销。松下近年来非常注重等离子技术的开发，平板电视的市场份额被作为松下奥运营销的一个重要期待，并为此提出了“激情共享”的终极口号。在这种情况下，松下更应该从受众的体验习惯和取向方面重点下手，把功夫做在“看”上，做在“看的愉悦”上。在营销战术和案例选择上，务必寻求直导方式，把松下技术上的优势淋漓尽致地转化到受众“看”奥运的过程中。实际上，在这个方面，目前还有若干的市场空白没有被填补。