道桥施工成本管理

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摘要：道桥施工项目的成本控制对整个道桥施工项目成本进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用，控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。

关键词：道桥施工成本；管理问题；分析

中图分类号： U448.14 文献标识码： A 文章编号：

道桥施工项目的成本控制对整个道桥施工项目成本进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用，控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。

1 道桥施工企业成本管理管理存在的主要问题

1.1 不重视成本管理的过程控制。有的企业没有将预算指标进行层层分解；有的企业没有将预算指标落实到内部各部门、各单位和各岗位；有的企业没有形成横向到边和纵向到底的全方位预算控制体系； 有的企业在预算执行过程中， 只对总的预算进行控制， 在预算类别中随意调整；有的企业未将年度预算细分为季度和月度预算；有的企业预算执行过程中未严格控制超预算和预算外事项， 未纳入年度预算范围内的事项未履行审批程序就执行。

1.2 执行成本管理过程中缺乏有效的控制与分析的机制和手段。企业集团对各个企业预算执行情况、各个企业对各个部门的预算执行情况，由于数据量大、数据来源广泛，无法及时有效获取，导致预算流于形式，起不到真正的指导和控制作用。

1.3 预算缺乏刚性、执行不力 、考核不严 ，导致成本管理流于形式。有的施工企业忽略了成本管理的考核激励作用，只是将部分预算指标纳入领导集团绩效考核；有的企业很重视预算的编制， 认为预算只是形成的那些数据和表格，预算一旦编制完成，就大功告成了，不重视对预算执行的控制和对执行结果的考核。

2 道桥施工成本的控制策略

2.1了解工程合同的内容

在道桥工程施工之前，需对合同仔细推敲，有一定的掌握。合同内容包括投标书与投标文件、中标通知书、合同专用条款和通用条款、会议前的问题答复以及工程原料的报价清单。工程合同有如此之多的内容，工程的建设人员必须在施工前了解合同内容。

2.1.1了解合同的条款。在施工之前必须全部掌握合同的条款内容，哪些属于工程的专用条款，哪些属于通用条款，明确承包商与业主的责任和风险，制定出补偿程序，以及规定由谁来支付这类事件的费用。

2.1.2履行工程合同的工作内容。合同内容是从投资者角度确定如何履行工程合同的工作，如清点新路范围内的树木及电线杆的数量，测量路面的原始地面高度等。

2.1.3优化合同的内容。在施工之前掌握合同内容，不仅可以及时修改合同的不足之处，还能依据工程的需要和施工标准，对重复计算的部分进行及时的澄清。对需要增加的原材料的报价给予明确的规定。

2.1.4了解招标文件中的技术是否规范，明确各部分工程的计量项目及每一项的计量方法。例如，依据招标文件中的规定，支座垫石应包括在支座计量中，显然承包商把它作为新增项目重新报价，这时是不符合条款的。

2.1.5对新增原料的计量法给予明确规定。在审核新增单价的时候，在合同内有明确的依据即：a.合同的标书内容；b.合同中的专用条款，按照定额的标准进行计算；c.合同的工程量清单（不包含税金）。

2.2优化施工方案

道桥施工方案是对道桥工程的施工方法以及在施工过程中对道桥耗费的人力、物力、财力的分析。施工方案越具体，施工过程就越容易，施工的成本也就越低。然而，在制作施工方案时，工作人员忽视其重要性，没有实地考察，优化方案不能发挥指导作用，从而不能很好地控制费用。因此，在道桥的施工期，必须优化施工方案，使其能够为道桥工程建设服务。如在方案中应合理运用沙土资源，有的地方有多余的沙土，有的标段又缺少此类资源。由此，可把沙土丰富的标段运送到缺少的标段。

2.3严格审核施工计划

承包商是根据审批的施工计划及组织设计来取得合同价款的。如果监理工程师赞同这样的施工，则在施工过程中要求业主能够履行义务，否则就会让承包商主动要求业主赔偿。如承包商不合理安排工期，工期内前紧后松，或者前松后紧。因此，在审批施工计划时应特别指出其合理工期，并尽可能的把应做好的工作完成。又如施工单位处理桩基问题时，不计桩基的长短（合同是以桩基的长度计算单价），全部采用重锤桩机，这就增大了施工的成本。另外，施工机械使用不合理。由于不能按照特定的施工顺序来建设道桥，使得施工设备在机械场内堆积，或者发生二次运输，最后不得不把多余的运送出去，或多进桩机来加快工程的进度。在审核施工计划时，必须慎重考虑其对工程的指挥作用，不能盲目地审批，使不合格的计划进入到道桥工程施工中。 原材料的质量也是审批时应该注意的，不能贪一时节约成本，原材料的质量是整个道桥工程质量的基础，基础牢固，道桥质量才能提高。如果不合格的原材料进入工程内，道桥因质量不高但而受破损，不但没有控制到工程的费用成本，相反还增加了施工费用。

2.4掌握好施工的进度及质量

道桥工程的施工人员大多来自于农村，缺乏理论知识，缺少专业技能与技术，延长了整个工程的工期，且道桥质量得不到保证，增加了施工的成本。因此，必须培养施工人员的专业技能与基本技术，掌握先进的施工技术，从而减短工期，增加道桥质量，降低费用。另外，在保证总工期不变的条件下，尽力为每一道工艺提供合理的工期，并定期提醒业主及时对拆迁等事项付款。若业主有单方面要求，工程指挥者需站在专家的角度给出意见。一旦出现业主强调赶工现象或先通半幅度路面的现象，施工人员需把可能造成的浪费向业主反映，最后决定是否取消先通半幅路面的要求。

2.5完善图纸

在合同签订时，业主就应该提供完善的图纸。然而，事实上并非如此，图纸经常出现不完善情况。对于这类情况发现得越早，损失就越小。比如说我们监测的高价，它中间纵向设计有 85 米的应力，其翼板与普通箱梁翼板并无区别，可在图纸上我们会发现它与钢筋的用量相差四倍，在指出问题后，设计人员才作出修改。如果这是在钢筋安好之后发现的，业主就得为这不完善图纸造成的后果付出代价。

2.6做好内业管理

在道桥工程中，要求承包商做好资金用量计划，进度与进度款形成正比例的关系，采取反复调查，及时发现问题，并及时改进控制资金的手段，从而达到控制工程进度的目的。比如补偿性事件发生后，计量容易产生偏差。

2.7补偿事件的计量

在道桥过程中，还要做好突发事件的管理。当补偿性事件发生后，计量方法易产生偏差。为了使计量合理并且准确，我们应尽可能使用原始尺寸，如长、宽、高，避免使用面积、体积等模糊数据，并附上形象直观图样。在允许的情况下，要求业主参与，一起确定工程量，力争做到公开透明。在可能条件下，还采用事后抽检，如土方换填后，抽一两点下挖，以复核其换填深度。

2.8做好道桥工程的维护

道桥工程是一个长期使用的工程，荷载车辆反复经过，道桥工程容易出现裂痕。因此，需对修好的道桥工程采取一定的维护措施，使道桥的使用寿命达到最长，减少拆桥重建的机会，从而达到降低施工成本。

3 结束语

综上所述，对道桥工程的成本控制策略有了一定的了解，要想控制整个工程的费用，就必须从小的环节做起，一步步地实现节省人力与物力资源、降低费用、控制成本的目标，提高道桥工程质量的目的。 这些需要施工人员的努力，从合同的签订、图纸的完善到整个工程的验收都是不可缺少的环节。

参考文献

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