总经理必修课

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每个人都相信，只要凭着对篮球的无限狂热，他们就能成为一名合格的球队总经理。很多球迷对球队总经理的印象，就是每天狂打电话寻求交易，手下还有一名麻省理工学院的毕业生不停地做数据统计。但你觉得NBA的总经理真的那么好当吗?看看太阳队总经理史蒂夫・科尔的忠告吧!起码能为你的“总经理生涯”打好基础。

总经理必修课一：办公室的工作

这份工作的有趣之处就在于，每天都有不同的内容，但同时压力也很大。每天进行锻炼来保持身心健康是很重要的，所以我经常在更衣室做运动――这会让我保持精力充沛。

我经常要开早会。每周三我会召集各部门经理开一个财政会议、还会在每周参加一档叫sports 620 KTAR的电台节目。除此之外，我还要和球迷互动，我喜欢近距离倾听他们对球队的看法。

每天我大约要回30－40封媒体或者联盟的邮件，还会收到联盟发出的罚单。如果有疑问，我会随时和联盟沟通。例如圣诞节前对阵魔术队的比赛，裁判在观看了录像回放后，决定在最后时刻回表。这时我就要给仲裁委员会的斯图・杰克逊打个电话。关于比赛录像回放的些规则是今年刚刚制定的，所以我们有必要好好学习联盟关于回表的规定。我会经常用网络把有异议的比赛录像发给联盟，很快就能得到答复。除此之外，我还要和经纪人以及其他球队的总经理沟通，有时候整天都在和电话、电脑打交道。

每晚我都会查阅各场比赛赛后的统计数据，第二天早上还会去读HoopsHype，因为我需要知道联盟每天都发生了什么事情。我也会去读我们自己球队的新闻摘要，关注教练和球员对媒体都说了些什么。

结束一天的工作后，我会和一些球探或者球队副总裁大卫・格里芬、主教练阿尔文・金特里，还有赞助商一起吃饭。有时我会直接回家。如果早上没做锻炼，晚上我会先做一些运动再回家。

总经理必修课二：交流

我工作的另一部分就是和教练球员进行交流。我通常会在锻炼前后和教练交谈，了解他们的想法，这种沟通让我和金特里都感觉很好。

我的理念可能和其他球队的总经理不同。一直以来，我都在努力了解每件事的进展，试图维护好各方关系，让每个人都满意，让每件事都有成效。

刚到太阳任职的时候，我得到了很多建议。约翰・帕克森、丹尼・费里、里克・布福德、杰里・克朗杰罗还有道格・科林斯，他们都是我的良师益友，我向他们请教了许多，每个人都提到了一条铁则、那就是――做自己。只要自我感觉良好，努力工作、信任身边的人，就有机会成功。如果你只是一名球员，那你关注的就仅限于自己和球队，而不是经常去想比赛之外的事情。对我来说，这份工作最吸引我的地方，是要努力学习球票的销售和促销，还要学习寻求赞助――这些都是NBA球队的命脉和收入来源。

太阳队拥有一支精英团队、我在球队董事里克・维尔茨、林恩・阿格内罗还有其他人身上学到了很多东西，能和一群努力向上的人一起工作真的很棒。各部门始终团结协作、努力工作，这让我感到十分自豪。在联盟做到这点并不容易――有些球队和球员经常貌合神离。

太阳现在正处于很高的水平，但是想成为争冠球队，还是要费一番脑筋。既要满足球员和教练的愿望，又要让球迷们满意，想平衡两者的关系真的很难。虽然我也会犯一些错误，但每次都会从中吸取了教训、现在我感觉一切进展得越来越顺利，越来越有成效。

关于球队的轮转，我从来不会对德安东尼或金特里指手画脚。有时候为了让球队变得更好，我会提一些建议，说一下自己的想法、但绝不会强求。因为那是教练的工作，我的工作是全力支持教练，帮助教练的同时，也帮助我自己渡过难关，因为我知道主教练的工作要比我困难10倍，我该做的，就是想办法缓解阿尔文的压力。