董事文摘 第12期

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法制化条件下的组织发展和人治化条件下的组织发展最大的区别，就是高层决策体制不同。法制化条件下的组织高层是委员会决策，人治条件下的组织高层是关键人决策。现代董事会是在股东会授权下的集体决策和监督委员会。

董事会的自我评价可以识别薄弱环节，更重要的是，它能够令董事们在一个开放的氛围中探索真实的问题。董事会的功能由此开始改变。

董事会的自我评价不应是强制性的或机械化的。信任是第一位的。

董事间的评价能够将优秀董事会提升到世界顶级水平，但这并非是改善董事会内部机制的捷径。除非条件适宜，否则它会损害董事会的机能，甚至更坏，成为董事会的噩梦。

――《顶级董事会运作》

“如果连董事会都不想让公司基业常青，谁还会想呢?正是由于一些董事会没能使现有公司成为创造未来的公司，英国工业界中许多著名人物从此销声匿迹。”――这段引语抓住了董事会任务的本质。董事会的功能是确定公司的目标并确保这些目标的完成。公司治理准则提供了一个帮助董事会满足其服务对象愿望的框架，但是公司发展和经济增长所依靠的推动力却是由董事会的领导产生的。

对于董事会角色的评价离不开对于董事会主席的评价。董事会主席对董事会的工作负责，其任务是使董事会竭尽全力地工作。这就是董事会任命他们为董事会成员的原因，这一责任不能与他人分享或由他人代表。董事会领导公司，而董事会主席领导董事会。董事会主席的责任和董事会的责任密不可分，原因是董事会主席的权力源于董事会的权力，他代表董事会发言，他的观点就是董事会的观点。

因为非执行董事独立于执行职能之外，所以当评估执行董事的业绩时，他们能够做出特别贡献。他们不参与公司的日常经营活动，而是从外部审视其目标和业绩。他们也可以利用其他与他们有联系的公司设定的业绩标准来进行比较。虽然说所有关于经理业绩的决策都应该由董事会全体做出，但是非执行董事的参与具有特别的价值。要注意的是，无论是评价首席执行官还是经理团队中的其他成员，评价过程本身并不是目的而是一种改进绩效的方式。

――《公司治理和董事会主席》

拥有一个战略董事会的优势是很引人注目的，它可以为公司带来以下好处：1．为公司带来宝贵的专家；2．为公司带来战略性的关系及商业契机；3．更方便的融资渠道；4．为重大事项及战略决策提供一个思想库；5．建立责任；6．支持企业管理；7．缓释首席执行官的孤独感；8．吸引最好的员工；9．加速多元化并接受新观念；10．平衡股东们的利益；11．帮助公司避免犯错误；12主动应对变革；13．为公司开支最小化提供特别的价值。对比一下，看看你的董事会能拥有其中的几项?

――《董事会白皮书》