赵春雨:选择具有挑战性的人生
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固定CIO“三部曲”
在赵春雨20多年的企业固定CIO职业历程里，他曾先后在光明乳业、达芙妮、神威药业担任信息总监，这三段在大型企业的工作经历让他对信息化和CIO角色有了深刻的认识，也为他实现独立CIO的转型奠定了基础。
同以往的忙碌相比，如今的赵春雨变得轻松很多，这种变化来自于他的职业转型。2008年，赵春雨脱离企业CIO群体成为一名独立CIO，他应该是国内最早的独立CIO成员。此前，他曾担任光明乳业、达芙妮中国、神威药业等企业的CIO，在大型企业的工作历练，以及在业内较高的知名度，让赵春雨选择作独立CIO时有了更多的资本。
谈起自己独特的CIO身份时，赵春雨风趣地把自己比作“教练”。“独立CIO就是为甲方高层提供‘教练’服务，独立CIO不同于单纯提供技术和咨询服务的独立顾问，也不同于企业中的固定CIO，他们关注的是企业在项目运行前的策划与宏观定位，而非执行的过程和IT部门的日常工作。”赵春雨认为，独立CIO这一角色应该被定位为高端顾问，主要就是搭建企业高层到IT的桥梁，提升企业的IT综合能力。
独立CIO一般来源于企业的CIO，他们以个人的身份与企业签订服务合同，直接服务对象主要是企业的老板或者高层决策人员，而辅导对象是企业信息化部门的主管和关键人员。独立CIO需要有非常丰富的信息化管理经历，并且具有新的想法和思路，视野也更加开阔，能够以局外人的身份冷静、客观地分析企业战略。正是凭着20余年的企业固定CIO职业生涯的历练和丰富的CIO工作经验，赵春雨成功地实现了向独立CIO转型的人生战略调整。
对于这次转变人生航向的抉择，赵春雨说：“我是一个喜欢挑战的人，所以我需要在不断的挑战中寻求成就感和证明自我价值，独立CIO更加适合我。”对于热爱挑战、富有激情而又目标执着的赵春雨而言，独立CIO的身份更加适合他，独立CIO更能成就他的梦想。
现在，赵春雨总是有意地为自己留出一些闲暇时间来享受生活，驱车旅游是他最喜爱的休闲方式。“行驶在路上，可以探寻旅途中山水风景背后的故事，旅途中的所见、所闻不仅能开阔眼界，还可以滋润心灵。行驶在路途中，带给人的不仅仅是心灵上的震撼和洗涤，更是对毅力的磨练，是一种对自我的挑战。”这是赵春雨以前做固定CIO时很难获得的幸福。
“独立CIO并不是有更多的空闲或者说自由时间，而是在时间上有较大的自，这样就可以更有效地挑选合适的客户，合理而高效地安排时间。”赵春雨感觉，成为独立CIO后，他可以有更多的时间去做自己想做的事，而他的生活也变得更加精致。
中国信息化周报：2000年您进入光明乳业，在此期间您主要做哪些工作？
赵春雨：在光明乳业期间，我带领着IT团队全面完成了集团的信息化建设，建设了从牧场奶源到冷风柜的全程物流链管控，涉及到Oracle EBS的采购、生产、销售、市场、财务、人力资源、项目管理、数据仓库等众多模块；覆盖了呼叫中心、冷链物流、网上牧场、零售数据交换、网上订奶等业务模块。而在此期间，我个人也完成了从一个IT技术人员到信息战略管理者的转变。
中国信息化周报：在光明乳业担任信息总监期间，您有哪些信息化工作感受？
赵春雨：光明乳业的高层领导具有高超的结构化和系统化的管理思维，营造出学习、开放、鼓励创新的氛围，创建了非常适合人才成长的优秀环境。经过在光明乳业的工作历练，我悟通了什么是信息化管理、什么是信息系统，认识到成功企业的信息化必须与企业的业务实现一体化。我深刻地感受到信息系统是企业的神经网络系统，只有当你感觉不到它的存在时，企业的信息化才真正的做好了。
中国信息化周报：后来您为什么选择离开光明乳业而进入达芙妮中国？
赵春雨：当时我个人想尝试更多的发展方向，寻找更大的发展空间和创造价值的环境，这是起因。而光明乳业信息化的成熟、光明乳业业务发展速度的降低、友商非常规发展的模式、乳业的行业周期等风险的积累是我选择离开的根本原因。
中国信息化周报：在进入达芙妮中国初期，您是如何适应新的工作环境的？
赵春雨：在这里，我用一个月的时间摸清了企业IT方向所面临的问题，并就此写了十几份报告。半年之后，我解决了报告里提到的大部分问题，并且开始了专业的物流系统建设。在处理IT工作任务的同时，我还系统地研究了达芙妮独特的消费者定位、产品市场等方面的知识。
中国信息化周报：在进入达芙妮中国初期，您主要做了哪些工作？
赵春雨：在达芙妮中国初期，我首先规划了信息发展路线，重点解决了基础设施和信息服务管理问题，完成了Oracle EBS的强制上线，启动了POS系统更换的项目，筹划了物流配送体系。
中国信息化周报：之后您又进入了神威药业，驱动力是什么？
赵春雨：在到神威药业之前，我看了他们的上市报表，发现纯利润在35%以上，于是，我准备去看看为什么这么赚钱。而在这里我感觉自己在技术方面已经做到头了，无法实现新的突破。
中国信息化周报：在担任神威药业信息总监时，您主要负责哪些工作？
赵春雨：我主要是关注成本控制，进行严厉的质量管理，通过成本精细管理和企业药品流向管理，真正从商业模式角度思考药品全流通运营简况。从信息化的角度把它完全实施在商业智能数据仓库里。在此期间，我带领团队完成了SAP ECC的实施，结束了石家庄地区ERP实施总是失败的怪圈，支持公司完成了全面预算管理、绩效考评体系的建设。
中国信息化周报：您认为扮演好传统的企业CIO角色需要具备哪些素质？
赵春雨：对于企业的CIO而言，最需要具备的素质就是要有战略大局观，能够造势和借势，具有资源管控手段和商业价值判断的直觉。要从战略上与公司高层保持一致，从技术上掌握核心成熟技术工具，并且明确技术的发展趋势。在团队管理方面应该具备公正公平的素质，能够有效地组织、驱动团队的建设和个人优势的发挥。
中国信息化周报：目前，独立CIO在国内占到的比例大概仅在10%以内，面对这样的“孤身作战”，独立CIO在工作中是否存在劣势？
赵春雨：独立CIO在工作中的确存在着某些劣势：首先，独立CIO能为企业解决的问题大多是在IT规划及宏观策划方面，企业在短期内较难看到成效，因此需要较长时间后才能得到价值的实际认可；第二，部分企业对员工的忠诚度有较高的要求，因此很难接受独立CIO的概念；第三，由于受雇佣时间及地点的限制，很多独立CIO无法承担长期工作；最后，受独立CIO个人在专项经验和技能上的影响，不能避免在工作中会受到一定的限制。
中国信息化周报：对于固定CIO转型独立CIO，您有哪些建议？
赵春雨：独立CIO近几年才出现，选择这一路径的CIO大多有几个相似之处：热爱挑战、职业通路遇到天花板、希望将多年的经验释放出来、对生活的自由度有较大的渴望。他们大多数人生活于京沪深广及东部沿海城市，有丰富的客户来源及人脉关系，这为他们选择这一路径提供了较好的基础。
独立CIO的门槛并不低，无论是从商业管理的角度看，还是从技术的要求看，其要求都比较高。对于这条路感兴趣的同行，首先要看自己喜不喜欢独立CIO这种自由、四处跑的生活方式，其次再考量自身的能力和经验。
中国信息化周报：您认为如何才能做好独立CIO？
赵春雨：首先是自己的性格。喜欢挑战自己，喜欢学习新知识，喜欢变更环境。其次是自己的经验和能力。要具有快速学习、知识归纳、换位思考的能力，能够有效地积累经验，举一反三，主动运用。最后是自己的心态。要有一种淡定从容、以别人的成功为自己成功的价值观。
记者手记
对于赵春雨而言，“挑战”是他人生的关键词。在赵春雨看来，人生就应该不断地去迎接挑战，挑战让人生更有意义。
“独立CIO只是CIO群体中的一部分人，我选择做CIO是对更高挑战的追求所致，我喜欢挑战。”喜欢挑战是赵春雨选择做独立CIO的根本原因。
在赵春雨的个人评价中，他这样写到：自信、乐观，善于组织、带领和激励团队，善于培养人才，目标执著，富有激情。这些正是他喜欢的挑战背后蕴含的积极正能量。
赵春雨是一个对生活充满激情的人，2000年，在出任光明乳业信息总监期间，学化学和计算机出身的他用一年半的时间就学完了EMBA企业管理的7门核心课程。“任何人的一天都只有24小时，时间效率是决定性因素。每个人都应该按照对事业、职业和生活所具有的不同期望，合理分配时间。”赵春雨对生活的热情，在同他交谈的过程便可以清晰地感觉到。
在谈到对人生的理解时，赵春雨说：“一个人直接能够创造的价值十分有限，充分发挥自己的能力，使他人也能创造更大的价值，是自我价值实现的重要途径之一。”