“一把手”谈“清降”

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克服“四种倾向”

克服工作消极被动、畏难厌战的不良倾向。切忌清收流于形式，见到借款人寥寥数语，没钱转身就走，见到钉子户绕道走。克服不愿承担责任、怕得罪人的不良倾向。清收人员要敢于“触雷”，敢于向关系人追款到底，切忌“新官不理旧事”。克服工作措施不力、等待观望的不良倾向。要摒弃“等、要、靠”“置换等于清收”“一置了事”的错误思想。克服制度执行缺位、出卖农信社利益的不良倾向。要严厉惩戒违抗制度办法，向贷款户泄露减免贷款利息、置换贷款信息等内部机密，以换取个人利益的人员。（湖北云梦农商行 曾梦）

常驻三天制

在清收贷款中，湖南省靖州县联社各清收小组每个成员与所负责的乡镇不良贷款清收情况全面挂钩，联社要求每个成员原则上住在乡镇，与乡镇工作人员一道进村入户开展清收工作，特殊情况也必须保证每周常驻乡镇三天。清收小组组长不仅对自身联系的乡镇负责，还要对本组其他乡镇负有督查指导责任。（湖南省靖州县联社 贺显久）

内外联动重信用

内掘潜力，外借东风，围追与堵截并举。重点打好六张牌。打好班子表率牌，由联社班子带头向一批长年久攻不下的不良贷款进行清收；打好论功行赏牌，将所有不良贷款予以公布，全员认领，各尽其能，随收随奖，直接到人；打好新增监测牌，对新增贷款月月跟踪、户户监控、笔笔问责，对责任人一律进行严格的责任认定和追究；打好学习贯彻牌，将清贷政策、措施等应知应会知识编成小册子发至人手一册，通过考试、提问等形式督促人人学习、个个知晓；打好收集信息牌，广泛搜集各方信息并进行甄别和核实，千方百计介入清收；打好对外宣传牌，以县清贷领导组的名义，采取多种形式营造强势宣传网络，对行政村进行地毯式宣传，并通过向政府及相关部门、公安机关、法院借力，清收贷款本息。

埋头拉车，抬头看路，当前与长远兼顾。将明责、认责、追责作为新途径，将资产打包处理作为新手段，将保全、清贷、收息作为立足点和归宿，大打资产保全攻坚战。以听证问责推动现金清收，借商行改制处置不良资产。截至6月末，6.5亿元购置不良资产包的资金已全部到位并作了账务处理。

点上开花，面上结果，清非与支农“双飞”。将深耕农贷、拓展商贷与清贷收息工作统筹考虑，增加各项工作的关联性和契合点。通过培植典型、分批复制，总结推广了信用工程与清贷攻坚相结合、相促进的模式，让守信者得实惠，让失信者受惩戒，让所有客户受教育。对有失信行为的，暂停该贷户所在村的信用村创建和信用户评定，形成同声谴责失信行为的舆论氛围。

祁振荣：

阳城县联社理事长

热议集锦

律师清收机制

针对人员少、司法手段缺乏等问题，近年来，洛阳市西工联社不断完善律师清收机制，通过两年的摸索实践，逐步组建了联社员工和律师两支清收队伍，充分发挥各自擅长的领域。经过不断调整磨合，两支队伍之间已形成高度默契，实现了内外巧妙互补合作、两翼齐飞，大大提升了清收效率。（河南省洛阳市西工联社 郭彦峰）

“三勤”剑指不良清收

一户一策，勤分析。对借款人和担保人逐户分析，采取先易后难的清收攻坚方案，一户一册建立分析台账，制定清收计划。咬准目标，勤上门。昼夜攻坚，加班加点，先易后难，找准突破口，不放过对每一笔不良贷款的清收希望。加强联系，勤沟通。做好与法院的沟通联系工作，及时将有关情况和清收信息告知担保人，取得担保人的理解，相互配合并形成合力。（浙江兰溪农合行 徐金浩 唐艳）