精细化管理应用于油田企业财务管理中的具体体现及作用初探
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摘要:改革开放以来，我国经济实现了飞速发展，特别是近些年来，随着市场经济竞争日益激烈，我国油田企业的市场竞争机制越来越完善，这一切都促使了油田企业财务管理走向精细化管理的道路。油田企业在成本效益的管理体系上变得更科学、更合理，并逐渐从传统人力方式对成本的控制转变为当前的综合性成本控制，这便促使了油田企业潜力的挖掘与控制相结合，通过最小的成本付出获取了最大化的价值，为油田企业赢得了显著的经济效益。
关键词:油田企业精细化管理财务管理
油田企业财务管理的精细化主要体现在“细”的问题上，真正做到了细致入微。针对每个岗位、每项具体业务建立起一套完善的工作流程及业务规范，并在生产实践中严抓落实工作，把财务管理的触角深入到企业内部的各个生产经营环节，同时利用行政财务监管的职能逐渐拓宽财务管理及其服务范围，最终实现财务管理无死角，充分挖掘财务活动的潜在价值。油田企业想要在激烈竞争中脱颖而出，必须时刻保持良好的生命力和不竭的旺盛精力，大力创新财务的管理机制，开拓具有变革意义的措施及其发展思路，从而对更深层的问题及时解决。
一、财务管理工作精细化的突出特点
(一)将转变作为核心
任何企业的经济活动都具有一定的经济意义。财务管理精细化的核心便是通过实现转变，实现提升财务管理水平的。即，财务工作职能从记账核算型朝着经营管理型方向转变；财务管理从机关型朝着服务型方向转变；财务管理从事后静态核算朝着全程、全方位动态控制方向转变。
(二)将提高企业经济效益作为发展目标
财务管理精细化的主要目标便是通过拓宽财务工作的宽度、广度，最大化的为企业赢得经济效益，并通过树立新观念，将财务管理工作渗透进企业的各个环节中。
(一)促使油田企业的全体员工树立起精细化财务管理的观念
对于油田企业财务的精细化管理而言，从某种意义上来讲可将其作为一种新型的管理理念，想要把这种管理方式在油田企业实现推广就务必要改善原有的粗放型管理方式，全面树立起节约的理念。可以通过在油田企业内部开展范围较广的节约活动，针对生产活动中的各项费用我们要进行适当的压缩，最终实现降低成本，增加经济效益的目标。此外，还要在油田企业内部号召广大员工从小事做起，逐渐形成企业全体的财务文化管理，在这一过程中有关领班班子也要起到一定的带头作用，对于每件工作都要从精细化管理的角度执行。
(二)促使油田企业内部形成精细化的管理与核算
油田企业进行财务精细化管理的一个最重要的方面便是对于成本的有效管理，精细化财务管理可以把成本的管理达到最佳的状态，其中最为重要的原因便是由于通过精细化管理能够对产品品质进行提升，促使生产流程得以优化。针对财务进行精细化管理就是要将财务管理的考核及其管理目标实现细化，使财务成本实现有效降低，其中最为重要的宗旨就是追求效率，严格控制浪费行为，成本控制的关键点便是要将成本控制的相关指标逐级并严格的落实下去，针对油田企业内部的成本考核机制进行完善逐步建立起与之相适应的考核机制，把内部核算与预算管理制度进行充分结合，建立起相应的成本核算激励机制，从而在油田企业成本支出的管理问题上做到更精细、更科学。
(三)促使成本目标实现细化，使责任落实到具体部门
实现成本控制与管理的基本前提就是对成本预算的相关指标进行细化，以及针对成本管理的控制点进行科学合理的确定。根据成本细化的基本原则，使成本指标可以完成独立核算，把具体费用指标以及生产经营指标单位直接体现出来，此外，通过对基层部门、生产辅助部门、后勤支持部门以及管理部门的费用核算，促使核算的管理制度、管理单位以及操作人员的成本控制得以进一步完善，最终形成相对完善的成本管理体系。
(四)促使油田企业内部监管力度的加强，同时也使预算管理得以全面深化
在油田企业内部需要实行全面的管控制度。通过强化内部监控，及时找出企业内部管控制度的缺陷，把油田企业全年的预算费用，通过逐层落实最后送达到工程部门以及项目部门。在每月月初也要做好相应的预算工作，到月底时还要做好执行情况的严格检查。此外，还要建立起有关的费用支出预警机制，利用考核大会对费用支出的具体情况进行通报，针对超额支出的情况应做到严格的控制，尽力做到杜绝此种现象的发生。
作为油田企业财务的预算编制工作，它也是油田企业开展财务精细化管理工作的基础，能够为油田企业经济的发展起到带头作用。通过建立完善的审批、预算、编制、执行、调整、考核以及分析等一系列精细化管理制度，能够有效避免形成形式化的预算工作，使全面预算管理执行拥有有效的保证，也促使油田企业的精细化管理成为可能。想要做好财务预算的编制工作就务必要拟定出良好的资金筹集计划及其具体使用方法。此外，财务预算编制工作能够将油田企业的日常支出、将来在发展壮大中所用到的成本费用、资金以及可能获得的收系在一起，从而形成企业真实的数据和开支，为油田企业全过程的运行提供了执行标准和控制依据。因此，可以说油田企业做好财务预算与编制工作，同时建立与其相协调的标准，能够有效控制企业的财务风险。
三、结束语
从上面来看，在油田企业内部的管理问题上我们应充分认识全面实施预算工作的重要意义，促进管理队伍具有较高的素质与水平。此外，应根据油田企业的实际情况，实行精细化的财务管理，保证内部员工对这一工作具有充分的认识，最终做到管理机制的创新，并以最小的资金投入赢得最大化的经济效益。
参考文献:
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