加强施工企业成本管理探讨

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摘要:当前形势下,建筑施工企业成本管理往往存在不少问题,如何加强施工企业成本管理,已成为当前研究的热点。基于施工企业,分析了其成本管理相关问题,探讨了加强施工企业成本管理可行性策略。

关键词:建筑工程;施工企业;成本管理

中图分类号:C93

文献标识码:A

文章编号:1672-3198(2010)21-0075-01

1 施工企业成本管理问题概述

对施工企业来说,一个施工项目的确立,意味着一份合同的成立,也意味着项目价格和实施要求的确定。在价格既定的前提下,施工项目的利润就完全取决于成本,对项目成本的控制与管理就成为实现施工项目利润目标的基本途径。纵观我国建筑施工企业项目成本管理的现状,总体上是好的。但是随着建筑市场的不断发展,市场对工程项目管理的标准要求越来越高,在这种高尺度面前,部分施工企业的管理,较现代企业管理的发展水平,存在下述问题。

1.1 招投标问题

由于建筑市场管理尚不规范,到处存在拉关系、找门路的情况,在财物投入上难以控制,投标费用占企业管理费的比例偏大,且有逐年上升之势。一些项目成本开支大手大脚,前松后紧,损失浪费严重。有些项目已经预期可以完成公司下达的利费指标,就随意扩大成本费用开支范围,不实发票以假当真,甚至在项目中以材料费等名目报销各种支出,承揽招待费成了万花筒。

1.2 责权问题

任何管理活力,都应建立责权利相结合的管理体刚才能取得成效,成本管理也不例外。成本管理体系之中项目经理享有统揽全局的权力,在成本管理及项目效益方面对施工企业总经理或董事长负责,其它业务部门主管以及各部门管理人员都应有相应的责任、权力及利益分配相配套的管理体制加以约和激励。而现行的施工项目成本管理体制,没有很好地将责权利三者结合起来。

2 加强施工企业成本管理策略

2.1 以成本责任制为基础,优化成本管理体系

成本通常可分为可变成本和固定成本两大类。可变成本是与生产过程直接卡¨关的成本,在建筑行业中,它是劳动力、机械、材料的直接成本以及现场间接成本之和,这些成本可变是因为他们是所进行的工程量的函数。固定成本是指一般管理成本,它的发生与所进行的工程量无关,而保持一个较稳定的比例。根据每个工程项目招投标的具体情况,确立成本控制目标。把目标建立在项目上,使成本控制目标更具现实性和可操作性。

2.2 实行成本优化控制策略

应注重降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的能力,使可能变为现实;另一方面要从实际出发,制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。加强成本全面控制,全面控制包括两重涵义,即全员控制和全过程控制。项目成本的全面控制是一个系统工程,包括各部门、各单位的责任网络和班组的经济核算,同时要求随着项目施工进展的各个阶段连续进行,既不能疏漏,又不能时紧时松,应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。实行动态控制,施工项目是一次性的,成本控制应强调项目的中间控制,即动态控制,因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标,编制成本计划,制定成本控制的方案,为今后的成本控制作好准备。

2.3 加强施工过程中成本控制

对各班组施工任务实行货币化分解,按照事先确定的单价乘以班组完成的工作量即为人工工资,多劳多得,而且每完成一项工作职工就知道自己的收入,有力地调动职工的工作热情。同时,要注重培养一专多能的技术工人和专业化的熟练工人,合理调度,尽量进行均衡施工,既可加快进度,又能减少人工消耗。材料费控制主要控制价格和数量两个方面。首先要通过货比三家降低材料价格,采购量较大的材料可以采取招标方式进行采购或者尽量从厂家直接进货,减少中间环节;零星材料尽量利用供应商相互竞争的有利条件,实行代储代销,较少现场库存积压;班组领料实行限额领料和配比发料,严格控制材料浪费;对周转材料要下达合理损耗率,强化回收利用,提高周转次数;低值易耗品采取货币化包干形式,直接下达到班组。

2.4 完善施工企业招投标管理

有必要建立工程信息筛选跟踪机制。对建筑市场上的招投标信息进行认真分析,分清项目的立项和审批证件的真伪,判断是否具有跟踪价值,去伪存真。切忌听到信息就追,四面出击,做无效花费。有必要建立投标报价压价预警机制。以本企业历史数据或同行业报价中标资料为依据,结合项目类别、投资主体、地区差异等因素分别制定造价最大降低幅度。造价最大降低幅度不应侵蚀直接成本和经严密测算的管理费指标,否则应考虑投标风险问题。建立行之有效的投标工作绩效考核制度。结合企业历史资料和当年工作目标编制投标费用年度预算,对其实行可控管理,并专设科目实行明细核算,便于对比分析,考核节余或超支。

2.5 加强成本核算管理

建筑工程的成本核算意义十分摘要,其旨在归集建筑工程项目中的费用,分析工程总成本,理清各项费用的实际用途等。必须加强施工全国程中的成本核算体系的建立,完善和实施全过程成本核算过程,这样才能从核心上提高工程成本管理水平。成本核算,作为成本管理和控制的核心内容,必须时刻加强基础核算,充分保障核算质量。

参考文献

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[3]焦晓光.工程量清单计价模式下施工企业成本管理的几点思考[J].甘肃科技,2007,(10):201-202.