民营企业卧薪尝胆

开篇：润墨网以专业的文秘视角，为您筛选了一篇民营企业卧薪尝胆范文，如需获取更多写作素材，在线客服老师一对一协助。欢迎您的阅读与分享！

面对零售市场放开，全国4万多座民营加油站的老板有着各自不同的复杂心情，希望、茫然。等待、坚守，挣扎……

生存压力

上海某集团原来是一家以加工内外贸成衣为主的民营企业，2000年，战略重心转向石油石化行业。到2004年，已在江苏拥有70座连锁加油站和两座万吨级油库。

谈到企业未来的发展，宣传主管道出了两个字：生存。他说，尽管企业努力降低成本，但由于油源上不具备优势，生存成为首要问题。特别是近来油价动荡，民营油站无法控制成本，导致竞争力进一步下降。

同样处境的哈尔滨某公司，是东北三省最大的民营石油贸易企业。但自1992年6月到现在，便一直处于缺油的困境，董事长说，“每到油价上涨，就几乎‘弹尽粮绝’。”

缺油使民营油企将大量精力、资金投入油源问题，结果无暇改进经营管理。随着时间推移，民营油企在物资流、资金流、信息流等先天性不足所暴露出的缺陷将更为突出。6年来，他们就油源被掐之事多次“挑战”中国石油和中国石化，向发改委等部门反映情况，呼吁打破两大公司在批发权上的垄断。

待价而沽

2001年开始，国家对加油站市场进行清理整顿。一些受到规模限制、资金和油源短缺、经营不善的民营加油站，开始被淘汰出局。

对于零售市场的放开，许多民营油企表示，成品油终端市场大局已定，零售权开放无法缓解他们的生存压力。对于市场的全面开放，现在看还只是一个泡影。到那时，他们究竟能拿到多少进口配额还不得而知。

“现在只能听天由命吧，熬过一天算一天。”一位不愿具名的加油站老板在电话里非常勉强地笑。

尽管目前这类加油站不堪重负，但大多抱着待高价而沽的心理。可能他们中的许多人还记得前几年两大公司争相收购加油站时，价值几百万元的加油站能卖出上千万元的事情。

当问几位加油站老板，希望选择什么时机转让加油站时，他们表示，可能会挨到市场开放以后，不管是国内还是国外的，哪家价格出的高就卖给哪家。

而一些快要撑不下去的加油站则希望尽快出售，他们说，前几年经营加油站挣了一些钱，但近几年民营加油站利润越来越薄，不如转让出去，“倒出篮子拾别的菜”。

连横企图

无论处境如何艰难，总的来看，民营油企生存的潜力依然很大。正如国内一家著名民营油企老总所说，“民营油企经营方式比较灵活,前几年在政策夹缝中生存，不也都挺过来了!”

一些希望突破的民营油企老板告诉记者，“自己主动寻找出路，绝不消极等待。”

同时，一些实力相当的民营油企正在寻求与规模较大的民营油企乃至外资企业进行联合，以求比大竞争实力。

某公司日前已联合东北三省38家民营油企，与英国、新加坡、马来西亚等国的石油公司谈判，准备合资成立东北石油化工集团公司。以后由这家合资企业向国内供油，不仅能解决油源问题，而且油价也比从两大公司进的低。

所以，这些民营油企正在盼星星，盼月亮，盼望批发权开放。有人分析原定于2006年年底的批发权放开可能会提前，这对民营油企来说，将是一个重大转机。

第三势力

石油石化行业的市场化进程让民营油企对未来充满了希望。专家也认为，随着市场开放，民营企业必将在这一领域获得更加广阔的发展空间。

第一，民营企业将继续保持高速发展势头，成为中国石油石化市场重要的市场主体和投资主体之一。随着过渡期结束，民营企业的投资领域日益增多，投资方式将逐步多样化，这将加速其在中国石油石化领域的发展壮大，在更深和更广的层面上对石油石化市场格局产生影响。

第二，民营企业将向规模化、现代化、规范化方向发展。为了求得生存和发展，民营企业必将通过扩大规模、引进先进技术和设备、运用现代化的管理手段来不断提高竞争力，走集约化发展之路。

第三，民营企业将积极运用资本手段不断发展壮大。一方面民营企业将通过兼并联合进行快速扩张，进一步做大做强。另一方面，民营企业将继续加快在国内外资本市场上市的步伐，既可惜此改进多数民营企业家族式管理的弊端,又可通过上市融资，在更充裕资金的支持下获得更快发展。