企业统计在企业管理中的作用

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企业统计工作对企业的经营方向，生产状况，材料和设备的投入使用，安全与质量以及生产成本等各方面进行调查研究，分析预测并进行综合管理方面具有不可替代的作用。因此，做好统计工作是国有企业改革和现代化企业管理的客观要求。

一、企业统计与现代化企业管理的关系

在计划经济条件下，企业的任务只是生产产品，而对原材料的供应、产品的销售无需过问，因而企业的管理也就非常简单，只要组织好生产、按质保量的提品就行。而在市场经济条件下，企业成为独立的法人，自主经营、自负盈亏，产、供、销一条龙，所以企业管理变得相当复杂，管理难度大大提高，各种各样的管理方法和管理手段也越来越多。但是，不论什么样的管理手段和管理方法，均有一个实施前提，就是对本企业生产经营情况及企业所处的外部环境有一个全面、准确的了解，而这都依赖于统计工作的支持。因为企业统计工作是对有关企业发展的内部信息和外部信息进行搜集和整理，对企业的生产经营情况进行统计调查、统计分析，提供生产经营统计资料，实施统计监督，从而使企业领导全面掌握本企业生产经营所需要的各种信息，为企业管理提供可靠的依据，促进企业管理水平的提高。企业管理者除对本企业有着充分的了解还远远不够，还要掌握市场信息，了解市场行情，掌握产品供求信息，了解相关行业的发展及同行企业情况。因此在市场经济条件下，企业只有做到“知己知彼”，才能“百战不殆”。另外，企业管理者还必须熟悉国家法令、政策，所以作为企业管理者，应及时了解这方面信息，以调整企业发展方向。这就要求企业管理者必须掌握大量经济信息，而这要有赖于统计工作的支持，因为统计工作的主要任务就是搜集信息、整理资料，并进行统计分析，为领导决策服务。所以说，企业统计工作是现代化企业管理中部可缺少的管理工作。

二、不断加强统计基础建设

1、统计工作的特点

（1）专业性。企业统计是专业统计的一个分支，包括生产统计、设备统计、人力资源统计、能源统计、价格统计、经济效益统计等。而企业生产的特点是不同的，甚至相差很大，这就要求统计人员不仅要具备统计专业知识，而且还要对企业的生产工艺流程，生产特点及相关知识有所了解。统计人员不仅要具有一定的统计专业知识，还要掌握一定的财务专业知识，以及本企业工艺流程、技术指标和管理办法等，比较熟悉本企业生产经营活动，以便把统计数据与具体的经济活动联系起来。通过数据变化，来说明生产经营中存在的问题，从而查找原因，提出改进措施。

（2）全面性。企业统计工作贯穿于企业管理的全过程，所提供的信息包括企业生产经营的方方面面，渗透到企业管理的每个角落。从企业原材料的购进、消耗，产品的生产、质量检验及销售，设备、人力资源的利用情况等信息，都有赖于统计工作来完成。企业统计人员通过各方面统计数据的变化，能够及时发现企业管理中的薄弱环节和漏洞，有针对性地提出改进意见和措施，以利于企业管理制度的建立和完善，促进企业管理水平的提高。

（3）连续性。统计工作周而复始，循序渐进，贯穿于企业生产的各个时期。所以统计资料具有非常强的连续性，这有利于企业生产经营情况的纵向比较。只有对连续的统计资料进行分析和研究，才能掌握事物的动态发展过程。也只有通过这种比较，才可以发现各阶段操作条件、工艺指标的变化以及由此引起的产品产量、质量、消耗的变化，进而影响到产品销售情况及企业效益，以及引起的一系列变化的原因，从而有的放矢，解决问题。

2、加强培训，提高统计人员素质

统计人员素质的高低对企业生产起着决定性的作用。加强统计基础建设，加大企业统计投入、不断提高统计人员素质，才能使统计真正成为企业管理的基石。一方面加强培训统计人员的专业知识、知法懂法并具有超前、开放、自律的意识。另一方面充实各专业部门，从上到下建立一支强干的统计队伍。从统计人员自身来说，要做到如下几点：①敬业爱岗。只有敬业精神，才有责任心和进取心，才能克服工作中的困难。只有爱岗敬业，才能不断进取，提高工作质量，提供准确无误的统计资料，帮助领导作出科学正确的决策。②知识多元化。统计人员不但要具有一定的统计理论知识，还要具有一定的财务管理、企业管理知识，对本企业生产特点、工艺流程比较熟悉。同时，要具有较强的逻辑分析、归纳总结、文字表达能力。③不断学习，提高业务素质。社会进步，知识的更新，统计技术、管理手段的不断发展和提高，统计人员要及时进行知识更新，才能把统计工作做好。

3、进行网络建设，实现统计技术现代化

在企业统计工作中，依赖传统的统计报表调查、收集统计信息，虽能准确地积累各种内部信息，但已不适应经济飞速发展的需要，还必须依赖计算机与网络技术现代化工具来完成。一方面建立内部统计信息管理系统加大统计基础建设，包括办公自动化网络建设，企业内部局域网等；另一方面应根据企业经营管理需要，建立外部信息网，挖掘更多的有用信息，保证外部信息来源。实现统计技术现代化，建立健全管理系统，使原始数据的采集，储存、待加工到传输等一系列过程实现程序化、规范化、现代化、保证企业信息具有准确性和时效性，使统计信息在部门之间，公司与基层之间横向到边、纵向到底的快速传输、资源共享成为可能，以利于准确把握市场动态、捕捉商机，加快企业经济发展。

三、加强与管理职能相结合，发挥统计更大作用

统计工作的职能有两个大的方面，一是完成上级报表任务，为国家经济的宏观管理提供依据，二是为企业决策提供决策依据，当好企业领导的参谋和助手。在市场经济条件下，企业管理非常复杂，各种信息源源不断，生产经营情况也是动态发展，这就要求统计人员及时捕捉信息，及时准确的反映给领导，以帮助领导作出正确地判断和决策。所以统计人员不仅仅为完成上级报表任务工作，还要更好地为企业管理和决策服务，当好领导助手和参谋，真正发挥企业统计工作在企业管理中的作用。

目前，企业尤其需要既熟悉政策、懂得统计知识和本行业知识，又能进行统计分析和提出合理化建议；既熟悉市场、懂得现代信息技术，又能进行市场调查和搜集市场信息；工作效率高、综合素质好、创新能力强的综合型统计人才。

统计除了信息、咨询、监督三项主要功能外，还要增强统计参与企业决策的全新意识。统计信息是经济主体，已成为企业领导决策不可或缺的重要支撑。因此，企业各级领导和管理人员，特别是统计管理人员，对统计工作的认识必须要有一个质的飞跃，更新观念，牢固树立统计参与企业决策、企业管理的全新观念，增强统计法律意识，对经济和社会发展进行深入细致的调查和分析研究，捕捉新情况、新信息，使统计信息转换为企业决策的具有高度权威性的依据和成果。■