伊力特五十年英雄路

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“英雄本色伊力特”，一个响亮的名字，一个富含英雄气息的名字。从一个地方小厂到今天的“全国五一劳动奖状”集体；从单纯的质量管理到ISO2000质量管理体系认证；从默默无闻到誉满神州的“伊力”品牌形象；从简单的产品销售到如今遍布全国30余个省市地区的销售网络；从简陋的酿酒作坊到资产11亿元的上市公司，伊力特走过的是一条顽强拼搏、自强不息的英雄路。

成功上市之路

新疆伊力特实业股份有限公司成立于1999年5月27日，由新疆伊犁酿酒总厂为主发起人，以发起方式设立的股份有限公司。经中国证监会批准，公司于1999年7月29日在上海证券交易所发行人民币普通股7500万股。1999年9月16日，公司股票正式在上海证券交易所挂牌交易。

公司经营范围涉及酒类生产与销售、食品、印刷制品生产和销售、自营产品及所需设备的进出口业务、证券投资、生物工程、天然气及液化气销售、房地产开发经营、旅游等领域。

公司主业是白酒酿造，销售收入占公司主营业务收入的90％以上。主要产品“伊力”牌系列白酒产品被消费者誉为“新疆第一酒”，素有“新疆茅台”的美誉。2002年2月“伊力”商标被国家工商行政管理总局认定为“中国驰名商标”，新疆仅有两家企业获此殊荣。

公司成立以来，以改制上市为契机，完善机制，稳步经营，积极发展，始终把公司利益和股东利益最大化作为公司追求的目标，经营业绩不断提高。5年来，公司累计实现净利润37689万元，年均净利润7537万元，累计上缴税金4．89亿元。从建厂至今已累计上缴税金9．2亿元。公司每年采取大比例现金分配的方式回报股东，累计分配现金32045万元，已付股利占投资额的119％，公司现已成为中国白酒工业百强企业，中国白酒工业经济效益十佳企业。

追求无止境

多年来公司在“追求无止境，第三是个性”的企业理念鼓舞下，不懈努力，追求和实现良好的经营业绩。

销售收入全国白酒行业排名：1999年位居第43位；2000年位居第27位；2001位居第17位；2002年位居第25位；2003年位居第21位。

利税全国白酒行业排名：1999年位居第25位；2000年位居第12位；2001年位居第10位；2002年位居第24位；2003年位居第11位。

公司自成立以来，按照中国证监会有关法律法规的要求，不断建立、健全符合现代企业制度要求的公司制度，规范公司的组织和行为，建立各司其职、各负其责、各尽其能、相互制衡的公司运行机制，从制度上保证公司能够按照国家有关法律法规的要求，不断完善法人治理结构，规范公司行为。

公司在制度规定和经营运作方面，能够积极维护所有股东(特别是中小股东)的合法权益，确保所有股东享有平等的权利和地位，保证所有股东能够充分行使自己的权利。严格按照《上市公司股东大会规范意见》的要求，召集、召开股东大会，尽可能选择能让更多股东参加会议的地点召开，每次股东大会都留有充足的时间解答股东的提问和质询，听取股东的建议，按照公司《股东大会议事规则》的要求审议、通过各种提案、议案和决议，及时、准确、全面地披露股东大会的相关信息。

向市场进军

实践证明，伊力特的快速发展，关键在于抓住发展不放松，不断适应市场的变化，增强企业抗御市场风险的能力。1999年7月29日，伊力特在上海证券交易所隆重上市，这对于伊力特具有划时代的意义，为伊力特注入了强大的动力，也为伊力特在新世纪做大做强创造了一次难得的机遇。它促使公司清醒地认识到面临的形势，促进了员工思想观念的转变，进一步增强了竞争意识、危机意识。伊力特直面挑战，真正吹响了进军市场的号角，企业进入了一个体制大改革、机制大转变、品牌大扩张、企业大发展的时期。

在市场经济条件下，企业必须以顾客为中心。在此观念指导下，公司无论对内、对外，严格贯彻产品质量法，实施ISO9001：2000标准，强化售后服务，强化责任主体，实施产品质量的售后服务跟踪制度。在公司内部、各单位之间、上下道工序间引入产品质量法，建立产品质量上下道工序相互把关、相互检验机制，变原来主要以质量考核为主的行政管理手段为以产品质量责任为主的市场机制模式，把个人关注的焦点，引导到产品的最终质量，引导到顾客的要求上，从而确保顾客满意。

品牌的力量

伊力特在树立全新营销观念的同时，首先确立了以“品牌”为导向的营销核心战略。因为品牌是一个公司最宝贵的资产，是沟通消费者与厂商之间的桥梁。可以说，没有强大的品牌支持，厂商双赢只能是隔河相望的牛郎织女!具有近半个世纪发展历史，被誉为“新疆第一酒”的伊力特，一直坚持“立信修誉”是商人的第一要务，形象管理是企业的首要战略。长期以来，公司在注重自身品牌建设的同时，更立足于品牌的长期战略和整体推进，通过整合产品结构体系和市场结构体系，狠抓产品质量和成本管理，竭力实现营销观念从“消费者请注意”到“请注意消费者”的飞跃和突破，从而真正追求诚信营销的内在真谛，最终提升和重塑伊力特品牌。通过兵团两代军垦人的精心努力，2002年“伊力”商标成为中国驰名商标，是中国白酒业行业第九件驰名商标。

伊力特人深知，最好的上市公司，第一要有业绩，第二要有规范的运作，第三以优异的成绩回报社会，回报股东。以股东利益最大化和企业效益最大化为公司工作的出发点。按照国家对上市公司的要求，诚信经营，规范运作，从而获得最佳的经济效益。

实现新的跨越

历史铸就伊力特，“新疆第一酒”是伊力特当之无愧的称誉。伊力特紧紧抓住自身优势，大力促成伊力特发展战略上的三大世纪性跨越，抓住机遇，为再创伊力特辉煌打下坚实基础。

跨越之一，由传统产业向高新技术产业跨越。这并不意味着要放弃传统的酿酒主业，而是以“做好酒的文章，走出酒的天地”为立足点，既要做好主业，又要瞄准国际、国内发展趋势，实施多元化经营战略，寻找、建构公司新的经济增长点，对“伊力特”的品牌能量进行最大限度的释放、发挥。

跨越之二，由计划经济的工厂制向社会主义市场经济的公司制跨越。工厂制一直是“伊力特”的基本运作体制，其间虽然也历经若干改革，但从根本上没有脱离这个大的框架。改制上市后，公司以此为契机，坚定不移地推进企业体制的根本改革、内部机制的大幅转换，使企业结构更加合理，产权更加明晰，在用人、用工、决策、分配、激励、监督等机制上更为规范。

跨越之三，伊力特人由传统工厂职工向现代企业员工的跨越。一个企业要立于不败之地，必须代表先进的生产力。同样道理，在市场经济条件下，决定企业地位的也不是所谓“册封”，而是发展和速度，是市场份额，财大才能气粗。每一个伊力特人对之都有清醒而深刻地认识。因为，企业的主要素质表现在经济指标上，核心则是员工素质和企业家素质，包括思想观念、敬业精神、知识技能，甚至精神风貌等诸方面。为此，伊力特不断创造一个良好的用人环境，让人才在竞争中不断脱颖而出，为企业快速发展奠定了坚实基础。

公司成立以来，紧紧抓住西部大开发的有利机遇，充分利用新疆特有的各种资源优势，在稳定和适度提高酿酒主业的同时，做好酒的文章，实现一业为主，带动关联产业联动发展，做大做强伊力特，形成以白酒主业为龙头，以南岗建材和伊力特包装印刷为第二支柱产业的制造业集团，实现公司经济结构的战略性转移，优化公司资本结构和资产质量，培育新的经济增长点。公司上市后，累计投资4．6亿元实施多元化发展战略，在自身不断发展的同时，自觉担负起以实业报效社会的责任，通过兼并、收购、参股、控股等多种形式积极参与国有企业改组、改制，并对具有一定发展空间和实力的企业进行控投，提高公司综合实力。

伊力特的企业宗旨是“以实业兴企，创利育人，报效社会”。作为农四师、兵团经济支柱，自治区30强企业，伊力特富而思源，富而思进，致富不忘当地各族群众，积极帮助当地群众脱贫致富，资助社会公益事业。近几年，伊力特分别投资267万元帮助当地团场建医院大楼，投资28万元建造团中心幼儿园教学楼；向新疆蓝盾见义勇为基金会、新疆残疾人联合会、兵团残疾人联合会、尼勒克县以及受灾地区等捐资、捐物累计达500余万元。2001年9月公司和湖南沐林食品有限公司(伊力特控股)共同出资500万元赞助中国伊力特・沐林北极科学探险考察活动，在北极升起第一面五星红旗。此外，近50年来，伊力特始终坚持用伊犁河谷最好的粮食资源酿酒，每年收购近3万多吨粮食，推动伊犁地区农业产业化进程，致富当地农牧民。

伊力特在今后的发展中，将牢牢抓住机遇，趋利避害，发挥优势，加快发展，牢固树立发展是第一要务的观念，紧紧抓住结构调整这条主线，坚持用改革和发展的办法认真解决突出问题，立足本土，面向全国，造福新疆各族人民，以奋发有为的精神状态做好今后的经济工作，为国家西部大开发战略的实施、自治区和兵团经济发展作出更大的贡献。