DIY 经济赫然壮大
开篇：润墨网以专业的文秘视角，为您筛选了一篇DIY 经济赫然壮大范文，如需获取更多写作素材，在线客服老师一对一协助。欢迎您的阅读与分享！
史蒂夫・乔布斯也许从没受过这样的干扰: “爸爸，我要照相。”欧文?米斯特罗维奇（Owen Misterovich）指着帕特?米斯特罗维奇（Pat Misterovich）书桌上的数码照相机说。帕特回答: “好的”，把相机递给了 5 岁的儿子。小家伙去拍了几张自拍照，而帕特则回头干手边的工作: 制造一个继 iPod 之后又一款伟大的 MP3 音乐播放器。不过，米斯特罗维奇制作的播放器没有 iPod 那种简约、优美的线条，样子看上去就像一台 Pez 糖果盒。还有，他也不在加州库伯蒂诺的某个拥有 12,000 名员工的公司大楼里上班，而是一位家庭主男，在蒙大拿州斯普林菲尔德市家里的地下室鼓捣自己的 Pez MP3 播放器。
米斯特罗维奇原先担任底特律默西大学信息技术部门的主管。他没有什么制作播放器所必需的工程技术，也没有营销经验，更没有公司的各种设施。不过，有两家工厂争著要生产他的这种播放器，一家在中国，另一家在美国。他在奥斯汀有一家小公司，该公司的创办者是一位曾为苹果电脑工作、负责机器内部设计的工程师。他还利用自己的网志 pezmp3.省略（交友网站─译注）。
要制造出样子很好玩的播放器，似乎要花费很大一番气力。但这不是业余爱好者们的信条。索尔?格里菲斯说，“喜欢自己动手的人这样做，是出于非理性的原因。这是他们的爱好和兴趣。他们在干的时候可以不计时间，因此他们才能造出那么多了不起的东西。”格里菲斯应当是了解情况的。他是一位风筝滑浪爱好者，但对市面上的风筝都不满意。所谓风筝滑浪，就是用手操纵类似于降落伞的“风筝”，脚踏滑板，靠著风筝的拉力，滑行于水面。2001 年，他创办了 网站，在这个网站上贴了很多风筝设计图。不久，其他业余爱好者也提出了他们自己的设想，这让生产商手中多了很多制造风筝的方案。业余设计师不断提出各种设计，以便制作出他们想要的东西。尽管没有人因此发大财，但却产生了一些出售成品的小型企业。
一些大公司也在想方设法利用这种趋势。就在多数高科技 diy 一族将开放源代码软件视作自己灵感来源的时候，微软也想对此加以利用。该公司的 Visual Studio Express 软件定于今年晚些时候，旨在让大众掌握软件代码。微软还在考虑与 Phidgets 等产品制造者合作，使用像无线射频识别（RFID）部件等价格低廉、易于操作的电子元件。RFID 是一种可能取代条形码的无线芯片，能够让你制作自 己的无钥匙门禁系统等。微软估计，大约有 600 万名专业开发人员，还有 1,800 万名业余爱好者，包括非专业团体、喜欢自己鼓捣的人以及学生。微软希望让 Visual Studio Express 成为 DIY 一族的世界语。Visual Studio 的产品经理布赖恩?凯勒说，他期待著有那么一天，“我妈妈能够坐下来，看着视频片，学会自己怎么造一个 RFID 阅读器。”
至于那些等不及视频片的妈妈们，出版商奥雷利媒体（O'Reilly Media）最近为她们推出了一本名为《动手》（Make）的杂志，该杂志现已成为 DIY 运动的圣经。该杂志每页都充满了新奇怪异但并非不可做到的一些动手窍门。最近一期杂志详细介绍了制作自己的印刷电路板或讲稿提示机的要点（因为预料视频网志定将兴起）。奥雷利最初估计，该季刊能够吸引约 1 万名愿意每年支付 35 美元不菲订费的读者。谁知，创刊 4 个月后，在几乎没做任何广告的情况下，杂志已经拥有了 25,000 名订户。
实事求是地说，DIY 热潮并非新生事物。每当有激动人心的技术出现，美国人总是能搞出一些创新。E.B.恢（E.B. White） 1936 年在《纽约客》杂志撰文，赞扬了福特汽车的 Model T 以及它所激发的车主的创造性。他写道，“你购买了福特汽车，你就知道自己可以开始甩手大干了─你已经拥有了一个活力十足的框架，可以在它上面添加近乎无限种类的装饰和功能......就这样，产生了一样又一样新东西。车主不仅购买现成的物品，而且还为了满足自己的需要去发明物品。”弗吉尼亚大学科技史专家伯尔尼?卡尔森说，今天的不同只是在于技术。“我想说，它体现了拉尔夫?华尔多?爱默生或者亨利?大卫?梭罗的精神，也就是说生产与消费同等重要。”米斯特罗维奇在他那并不宁静的华尔登湖（梭罗隐居之地─译注）继续朝着他心中设想的 MP3 播放器努力。他希望能够随身携带这种头部可供收藏、配有 AAA 电池且用户可以自己创造广告语的播放器。就算他最终成功了，他也不大可能发大财。对此，他很坦然。DIY 经济的目标与大企业主导型经济并非总是一样的。他说，“我的目标不是让自己倾家荡产，你投入了不少，当然期待回报。但说到底，我只是不想破产，这就是业余爱好者的态度─凭着爱好做事。”
出处：《财富》中文版 2005年7月