领导激励理论在部队驾驶员管理中的应用研究
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摘要：领导激励可以最大限度地激发下属工作的积极性、主动性和创造性。新时期，在汽车部分队中出现的一些新情况，迫切需要管理理论的创新，领导激励理论作为当代最先进的管理理论，必将为汽车部分队的管理开辟新的气象。
关键词：领导激励；驾驶员管理；汽车部分队
中图分类号：U471.3 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2012）18-0299-01
1.1 有助于汽车部(分)队的思想政治建设 在新形势下，如何帮助驾驶员适应社会的发展，直面新的思想观念、新的生活方式和新的人际关系，这些都对管理者的管理水平提出了更高的要求，使得领导激励理论呼之欲出，为汽车部分队的思想政治建设提供了有力的保障。
1.2 有助于汽车部(分)队的正规化管理 针对部队驾驶员驾驶技术精、个人能力强、有一技之长，想到地方发展的客观实际，采用领导激励的有关方法，激励他们筑牢使命，增强献身国防、无私奉献的责任感和使命感，引导他们安心本职，为军队后勤服务做贡献。
1.3 有助于提高汽车部（分）队的安全行车能力 安全管理是驾驶员管理的重要内容，它可以通过合适的激励，充分调动驾驶员的主观能动性，最大限度的消除行车过程中存在于驾驶员身上的安全隐患，达到安全行车的目的。
1.4 有助于提高驾驶员的综合素质 在汽车部（分）队中，给于驾驶员适当的激励，则有助于驾驶员形成健康的心理，帮助驾驶员稳定情绪，使其身心协调。同时在集体中容易建立起和谐、融洽、信任、理解和团结的内部氛围，产生极大的向心力与战斗力，从而大大提高驾驶员的综合素质。
2 汽车部分队驾驶员管理现状分析
2.1 驾驶员共性分析 ①驾驶员生理特性。它主要包括视觉、听觉、疲劳及有害刺激物的影响等几方面的内容。驾驶员职业的特殊性，对其在生理方面也有着特殊的要求。最大限度的保持驾驶员的生理健康和行车安全是对其实施有效管理的基本前提和最低标准。②驾驶员心理特性。管理人，关键在于管好人心。在驾驶员管理过程中，对驾驶员的组织、指挥、协调、控制、激励，都涉及到一系列的心理学理论。所以，掌握驾驶员的心理规律，是实施领导激励理论的必修课。
2.2 部队驾驶员的特殊性 ①驾驶员思想观念更新，个人想法突出。新形势下，一些驾驶员，尤其是一些士官，受到社会上拜金主义和享乐至上思潮的影响，在“为公”和“为私”的关系面前容易失去平衡。随着部队工资的提高，国家对士官也给予了相对优厚的待遇。但是，一些新改士官，尽管身份变了，但角色意识并未建立起来。②驾驶员工作危险系数较大，心理负担较重。汽车发生事故的概率相对较高，驾驶员的工作存在一定的危险性。加之我国交通安全环境较差，在行车过程中驾驶员遇到危险情况的概率很高。③消极自卑，迷茫前途。消极自卑，迷茫前途，是新形势下部队驾驶员普遍的心理状态。
3 应用领导激励理论管理汽车部分队的具体措施
3.1 建立目标管理体系 ①确立管理目标。目标管理以目标设置为出发点。在汽车部分队中，上自连队主官，下自普通驾驶员都要具体的设置其所要达到的目标。②实施目标。目标的实施是通过管理来完成的。汽车部分队在实施目标管理的过程中，应尽量地让驾驶员自管自监，即实行自我控制、自我约束，这就有利于调动驾驶员的积极性与独创性，充分发挥他们的能力。③目标评估。部分队在运输保障任务完成之后，必须对工作成效加以评估和测量。
3.2 综合运用各种激励方法 ①奖勤激励。奖勤激励是奖励激励和惩罚的合称。在汽车部分队中，通过对驾驶员实施必要的奖励和惩罚，可以有效地鼓励先进，鞭策落后，加强部队的整体建设。针对于部队驾驶员，惩罚的形式主要有批评、检讨、处分等。②考评激励。适时地对驾驶员的驾驶技能和完成运输任务的能力水平进行客观公正的考评，能够及时指出驾驶员一段时间的成绩、不足及下阶段努力的方向，从而激发驾驶员工作的积极性、主动性和创造性。③竞赛与评比的激励。驾驶员之间的竞赛在汽车部分队内是一种客观存在，在正确思想指导下，竞赛以及竞赛中的评比对调动驾驶员的积极性有重大意义。④车管干部行为激励。管理者的良好行为、模范作用、以身作则就是一种无声的命令，有力地激发驾驶员的积极性。权威是暗示成功的重要心理条件，领导者良好的行为具有权威性，使下属很快受到良好影响。⑤尊重激励。汽车部分队管理者对驾驶员的尊重是一种有力的激励手段，从尊重驾驶员的劳动成果到尊重驾驶员的人格；从关怀驾驶员政治进步到帮助解决他们工作与生活上的实际困难，都能产生积极的心理效应。⑥榜样的激励。榜样的力量是无穷的。榜样激励对榜样者自己，以及对先进人员、一般人员、后进人员都有激励的效果。在汽车部分队中，如果能从实际的驾驶员队伍中找出合适的榜样来，其对其他驾驶员的激励效果是不可小视的。⑦情感激励。一般来说，驾驶员工作热情的高低，同部队管理者与其的交流多少成正比。在作中管理者一句亲切的问候、一番安慰话语，都可成为激励驾驶员行为的动力。因此，汽车部分队管理者不仅要注意以理服人，更要强调以情感人。⑧需要激励。部队管理者在对驾驶员实施激励的过程中，应针对不同的对象与其不同的需要进行激励。⑨信心激励。驾驶员需要外界尤其是自己信赖的、尊重的、敬佩的人的鼓励，而来自上级的鼓励则更加可贵，它意味着上级会给自己提供成功的机会和必要的帮助，这无疑会激发驾驶员的需要，激励其努力进取。{10}赏识激励。赏识激励是激励的最高层次，是领导激励优势的集中体现。
4.3 对驾驶员实施领导激励应注意的几个原则 在领导激励中，为提高激励的效果，应注意正确把握以下原则：
①物质激励与精神激励相结合原则；
②充分考虑下属的个体差异，实行差别激励的原则；
③正激励与负激励相结合的原则；
④激励个体与群体相结合的原则；
⑤在满足驾驶员需要上，遵循由低到高的需要原则；
⑥着力建立形成激励驾驶员驾驶员个人努力绩效评价奖惩激励驾驶员满足驾驶员个人努力的良性循环机制。
参考文献：
[1]张小燕.军人管理心理学.国防工业出版社，2005，9.
[2]颜世富.心理管理.机械工业出版社，2008，8.
[3]车丽萍.管理心理学.武汉大学出版社，2009，11.