后天:会计职业行将消失?

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“随着财务系统信息化应用走向纵深，会计人员的工作已经从过去的工资、账簿、报表的‘老三样’，转变为关注资金管理、预算管理、成本管理的‘新三样’。”不久前在太原举行的第四届全国会计信息化年会上，当年也是财务人出身的用友公司董事长王文京颇有感慨。

随着IT工具在传统财务管理领域不断开发新的应用，传统财务会计和管理会计正在发生一场深刻的转型。伴之而来的一个巨大疑问就是：随着IT工具在传统财务领域的不断渗透，会不会有一天，或者说，明天之后的后天，会计这一活跃了几千年的职业也将寿终正寝？

5年前，一家名为RHI管理资源的公司对1400名CFO所做的调查显示，当CFO们被问到“您认为以下哪个领域是未来5年CFO职能中改变最大的”时，答“在技术信息系统中扮演更主动的角色”的占39%，答“更多的战略计划和决策制定”的占26%，答“增加和其他部门的合作、协调”的占16%，答“扩a展领导和管理职能”的占15%，答“不确定”的占5%。

ERP、BPM等管理软件和信息平台的建立，不仅大大提高了CFO的工作效率，也为他们提供了一系列可靠的工具，使他们有更多的精力投入到战略计划和决策制定上。

杨周南认为，20年前在中国普及开来的会计电算化，不仅使得财务人员摆脱了繁琐的手工劳动，更重要的是使他们可以花更多时间做更上层的管理分析工作；另一方面，随着国家由计划经济转向市场经济，企业成为自负盈亏的独产主体，为了保证自身可持续发展，必须要加强预算与资金控制。在这一转变过程中，信息化作为工具推动了此需求的实现，使得计划执行的信息、业务运作的信息能够及时反馈，做到事中及时控制和事后回溯，计划和预算能形成闭环的良性循环。而企业身处全球经济一体化的外部环境中，风险陡增，“资金就是一切”被广泛认同，CFO阶层因此呼之而出。

转型中的中国CFO再也无法回避信息技术的运用带来的影响，这种影响不仅不是负面的，而且在进一步促进CFO自身角色和定位的转型。

然而，值得注意的是，在第四届全国会计信息化年会上，从20年前的财务电算化到今天的“会计信息化体系”，我们听到的只有玩弄概念的文字游戏。

如果说基于会计核算的传统财务会计，千百年来只因它是一种财务计算工具无法突破的话，那么在中国的管理会计领域，20年来难道我们就没有丝毫可以创新之处？横亘在理论界和实务界的那条巨大鸿沟只能越来越大，根本就无法弥合？

按照传统语境中对于财务的理解，中国的CFO只是会计的头儿，只负责管理记账业务，大多关注如每股收益、数据记录、预算和内部控制；在信息化时代，CFO已经不再把目光紧盯在记账业务，而是应该着重于数据分析，如何为公司创造和增加价值，通过灵活的分析和快速的反应来适应外界的变化，关注股东价值，理性表现，进行有效的资源配置和利用，及时管理风险，以高素质的人才资源和业务运作为基础为企业创造价值，而在这其中，像BI、KM这样的IT管理工具已经扮演了不可或缺的角色。

早在20年前，杨周南的父亲杨纪琬先生和已故的阎达五先生，就一直是会计管理活动论的支持者和鼓吹者，他们认为会计不仅提供和反映信息，还要参与管理，比如从财务可行性分析的角度去支持公司战略决策等。“IT时代的财务业务一体化非常重要，因为在企业的任何一个过程中都有有价值的会计信息流产生。”杨周南这样认为。

从计划经济年代的会计核算到1980年代财务管理被提上议事日程，到1990年代，风起云涌的财务信息化浪潮、亚洲金融危机、集团企业大量出现、9・11以及安然事件，都对中国传统财务管理思想提出诸多新挑战，站在这样的转折点上思考这样的问题可能有点迂腐，但也同样发人深思：IT系统正在为反映、监督、控制这样的传统会计职能提供新工具，传统会计职业还有明天吗？