模块化理念在ET转杯纺纱机生产和管理中的应用
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模块化理念是近年发展起来的一种新的技术思想，本文主要介绍了模块化理念在et系列机上及在企业管理中的应用、影响，详细探讨了产品设计与企业组织的模块分类、功能、接口和特点。
Modular concept is one of the new technological ideas developed in recent years. The article mainly tells about the application of modular concept both in the design of ET series rotor-spinning machines and in enterprise management. It introduces the classification, functions, interfaces and characteristics of these modulars.
模块及模块化理念早已在电子工业、国防工业、航天工业以及其它民用科技工业上广为应用，并产生了积极的效果，如今该理念在纺织工业上逐步加以应用。所谓模块，是指可组合成系统的、具有某种确定功能和接口结构的通用独立单元。在一个大系统中，模块可按其构成的规模及组装层次的不同而分为若干级（层次），各级模块间是隶属关系，同级模块间是并列关系。模块也可按其在系统或产品中所起的作用（功能性的或结构性的）而给予命名。模块化具有综合性、动态性以及超前性的特点，因此模块化在各行业中掀起了热潮。
1 模块化理念在ET产品生产中的应用
1.1 ET产品的模块化分类
ET转杯纺纱系列机是一个规模较大的产品，模块化的划分必须考虑几点：
（1）模块在整个系统中的作用及其更换的可能性和必要性；
（2）保持模块在功能和结构方面有一定的独立性和完整性；
（3）模块间的接合要素便于连接和分离；
（4）模块的划分不能影响系统的主要功能。
根据模块划分要求，可按组装层次分为各级模块，上下级模块间是隶属关系，同级模块间是并列关系，采用模块树的层级划分方法便于制造管理。下列以ET380转杯纺纱机部分结构（中段）为例来说明模块的层级结构（图 1）。
模块分为不同级别，三级模块组合成为二级模块，二级模块的相互连接，装配成为一级模块，一级模块的相互组合即组成新的产品，这种分级模块思想的好处表现在低级模块的结构简单，容易实现各部件的标准化，同时高质量的低级模块灵活的组合，能够简化设计过程，实现产品多样化。
ET系列机也可按其在产品中的功能性作用进行分类，一般情况下可分为喂给、分梳、输送、凝聚、加捻（包括假捻、加捻、阻捻）、引纱、卷绕、接头、传动、自动化等模块。此种分类有利于研发中心产品的开发、产品功能的改进及创新，如图 2 所示。
ET产品模块化设计也可以在设计的过程中将一定功能和接口的零件、组件或部件组合成系列化产品。划分时应强调功能的独立性、接口的可靠性。
ET产品分类也可按照纺纱原料的不同将ET产品细化，分为棉纺ET380A、涤棉ET380B、涤纶ET380C、毛纺ET380E，这些大的模块包括基本模块配置、选用模块配置以及专件模块配置。基本模块配置也就是ET系列机为保证转杯纺纱和卷绕的基本功能必须配置的机构，包括主体结构、风室机构和电子负压调节系统、横动卷绕机构、CR10纺纱器、电器控制系统、半自动接头装置；选用模块是根据客户的要求增加的特殊功能模块，例如竹节纱装置、锥筒装置、电子清纱器、巡回清洁小车、上蜡装置；专件模块配置如根据纺纱原料和纺纱支数以及纱线各项指标要求不同，选用合适的转杯型号及直径、分梳辊型号、假捻盘材质型号、阻捻器型号、罗拉型号、腔体型号等。
1.2 ET系列模块化的特点
1.2.1 模块化的综合性
ET系列机模块化的目标是建立一个模块化产品系统，这是一个综合的、复杂的系统工程。它需要公司各部门的领导、研发设计人员、工程技术人员通力合作；模块化是一个比较长的过程，需投入一定的人力、物力和财力；在模块化过程中，必须全面地考虑各种相关要素，并作出综合性的规划和计划，才可能使模块化工作有序地展开，并取得成效。
1.2.2 模块化的动态性
ET系列机的模块化过程是一个动态过程，它不仅有其形成、完善和成熟的过程，而且还有其老化和更新的过程。由于新技术的不断出现和市场需求的多变性，已建立的模块系统中的某些模块会因老化而被淘汰。另外，任何一种系统都会有其寿命周期，当原有的模块系统仅靠修修补补不能适应新技术发展及市场需求时，则应及时进行更新。所以，建立了一个模块化系统后，应不断进行修改、整合与创新，以适应市场的需求，才能充分发挥模块化的优势。
1.2.3 模块化的超前性
在着手进行产品模块化工作时，应有超前的意识，需预见到社会和市场的发展趋势，及时追踪技术发展动向，采用新思路、新技术、新方法，确保模块化在ET系列机技术上的先进性。
1.3 ET系列模块化的意义
ET系列机的模块化就是为了取得最佳效益，从系统观点出发，研究ET系列机的构成形式。模块化的核心思想是将系统根据功能分解为通用模块和为实现多样化效果的专用模块，将这两部分巧妙地结合起来构成新产品，使产品实现多样化。
ET转杯纺纱机进行模块化后，一方面减少了设计周期，缩短了供货周期，提高了生产效率；另一方面便于及时发现机器存在的问题，方便追究责任，当机器出现故障后，就可以快速地分析出机器中的哪个模块、哪个部位出现问题，品检部门分析问题，提出模块问题的报告，追究模块制造商的责任，拒收不合格的模块，使制造商能够对产品模块进行进一步的完善，保证商品的质量。
ET转杯纺纱机模块化便于向多功能化发展，如需增加产品功能只需补充具备新功能的模块即可。这样有助于产品的持续、稳定、创新的发展，也有利于消费者对模块产品的接受，同时减少了设计人员的工作量，提高设计质量和效率。可以增加一些合理配置，提高纺纱机的功能。例如锥筒装置，电子清纱装置等，这些模块的添加有助于实现其优越的功能，使ET380纺纱机满足不同客户的不同要求。同时又例如纺制不同原料、不同用途、不同纱号的产品又需要配置相应的转杯、分梳辊、分梳腔体、假捻盘、输纤通道的模块，这样就可以获得最佳的纺纱效果，给客户带来更大的经济效益。
ET转杯纺纱机模块化设计思想的运用简化了总装配过程，各模块可进行预组装，在随后的总装时，只需安装在前面模块装配时各模块不能或不易安装的部分，缩短了生产周期，提高了生产效益。
2.1 企业的模块化分类
淳瑞公司是由一些具有特定功能的职能部门（模块）如制造部门、营销部门及研发部门等组成，各部门也需要进行模块化的管理应用，与此同时他们之间在开展工作时应存在模块化分工，生产效率和经济效率的提高通过节约劳动时间来实现的。
公司的一级模块有营销中心、研发中心、制造中心和行政中心。
公司的一级模块是一个大模块，它是由几个二级模块组成。
营销中心是由市场部（二级模块）、销售部（二级模块）及客服部（二级模块）组成。
研发中心是由开发部（二级模块）、产品部（二级模块）及实验室（二级模块）组成。
制造中心是由物流部（二级模块）、采购部（二级模块）、生产部（二级模块）。
2.2 各模块职能及接口
营销中心、研发中心、制造中心和行政中心（一级模块）及其所属部门（二级模块）的职能，通过规章制度加以明确，各级模块中员工的专业水平通过培训制度与奖励考核制度来提高。
各模块之间的接口需可靠、畅通、和谐、合作。
2.3 企业模块化的影响
淳瑞企业应用模块化后，使得研发部门、营销部门、制造部门成为独立的单位，能够根据其核心能力和资源状况承担相应模块的设计生产运营任务，同时各部门员工与员工之间组织起来，形成模块化网络组织，增强组织活力，提高组织竞争力，使淳瑞在市场中获得了快速发展。
3 企业模块化与产品模块化的区别
企业模块化与产品模块化的最大区别在于企业模块是由人组成，企业拥有专业的模块化队伍，即“各个职能部门”，每个“职能部门”都具有较高的技术和独立完成任务的能力，他们通过熟练的技术和专业化的语言与其他团队之间沟通协调。在模块化组织结构下，各职能部门进行分工合作，实现了企业内部功能模块间的分工，供应商、企业、客户间的完美对接；使组织效率趋于最大化；功能模块的规模完美匹配，实现了分工收益的最大化、企业收益的最优化。
4 运用模块化思想为企业带来的好处
从上世纪90年代以来模块化思想之所以能够在西方企业中得到普遍采用，就在于这种新的生产与组织方式能够为企业带来超越其他模式的更大优势。关于运用模块化思想能够为企业带来的好处，可以从产品和组织这两个方面来说明。
在产品方面，应用模块化思想的两大益处：第一，模块化思想可以使企业有效控制产品设计或组织设计的改变程度，从而增强了企业的灵活性，而这种灵活性允许企业可以有充足的信息之后再确定设计思路而不会影响整个产品或组织的设计流程；第二，模块化思想可以帮助企业简化与合并产品或组织的设计流程，从而有效地降低了企业的设计成本。
从产品生产的角度详细分析应用模块化思想的益处，可以得出产品从研发到生产整个环节应用模块化思想产生6 点益处：（1）使产品的零部件生产易于达到规模经济；（2）使产品的零部件不断升级换代；（3）只需通过对相同的零部件进行不同的组合就能产生多种产品品种；（4） 由于集成产品的零部件数目有限，因此产品生产的工序时间较短；（5） 由于产品易于分解和集成，因此易于设计和测试；（6）易于为消费者的多样化需求提供服务。
从产品功能的角度运用模块化思想可以带来两大优势：（1）结构变形：通过变换现存模块的结构或者增加新的模块，可以使现有产品实现所需要的功能；（2）产品的多样性（即产品的定制化）：通过对构成产品的模块进行任意组合可以实现不同的功能以供消费者选择。
总体来看，在产品设计、生产、销售各个环节运用模块化思想可以实现或达到以下目标：（1）有效地满足消费者的多样化需求；（2）合理地采用新技术；（3）处理复杂性问题和事物的结构性方法；（4）灵活敏捷的生产。
在组织方面，企业应用模块化思想设计连接松散的组织形式有利于获得战略弹性、保持持续的竞争优势。战略弹性反映了一个企业对新的事件或环境的迅速反应能力，企业要想在多变的竞争环境中生存发展，就必须建立动态的核心能力和良好的战略弹性。利用模块化思想所建立的组织形式如网络组织、虚拟企业、战略联盟等，各子单元或节点企业相互较为独立，可以根据现实情况自由进入或退出。模块化的组织形式是其取得成功的关键，从节点企业具有相对独立性这一角度分析了其所具有的竞争优势：（1）成员企业由于具有独立性从而能够应付剧变的环境；（2）由于确保了各个企业的相对独立性，各企业就有可能充分发挥其独创性，并随时随地可能产生独创性见解；（3）由于企业相互负担较轻，可以减少应付环境变化的脆弱性。
淳瑞公司需始终坚持模块化的思想体系，并在营运过程中不断地调整与创新，形成以模块化产品为中心的设计、生产、营销、管理体系，才可能充分发挥模块化产品结构的优势，提高产品创新开发能力，取得市场竞争的主导权。