施工企业技术中心的发展思路与探索
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【摘要】企业技术中心是隶属于企业的技术研究和开发机构。其中心任务是依靠科技进步加快企业产业结构优化升级，增强企业核心竞争力，形成合理的科学技术开发结构和企业技术创新体系，培育一批具有科技进步和自主创新能力的各专业技术人才，取得一批科技成果，加快企业的发展步伐。它是企业做大做强、提高企业自我发展和市场竞争能力的有效途径。
【关键词】技术中心;科技进步;核心竞争力;科技成果
1.建设企业技术中心的意义
1.1产品的完善与开发是企业生存和发展的关键
二十一世纪是科学技术飞速发展的时代，大量的新技术、新材料、新工艺、新设备不断涌现和快速更新，与此相适应的企业产品的无形损耗或精神损耗越来越大，工程项目或产品的经济寿命周期也越来越短。因此，施工企业只有不断完善产品/施工工艺、降低施工和生产成本、开发新产品，才能在竞争激烈的市场上占有一席之地。
1.2技术支持能促进企业的技术创新活动，同时它又是企业提高技术水平和经济效益的重要途径
一个企业要研究开发新产品，就必须采用当今世界上最新科学技术成果，否则，生产出来的产品就不成其为新产品。企业研究开发新产品的过程，就是企业不断进行技术创新的过程，也是企业技术人员和生产工人不断提高自身技术素质、企业管理人员不断提高自身的科技管理水平的过程。
1.3技术支持是保证企业市场营销成功的有力武器
一个企业的市场营销策略主要包括产品策略、价格策略、销售促进策略、销售渠道策略及四者之间的相互组合策略，而产品策略是这些策略中最基本的策略，技术支持又是其核心内容之一。施工企业的主要产品就是能够承揽更多更好的工程项目，开发出适合市场需求的新产品，为企业良性发展提供坚实的技术支持。
2.施工企业技术中心的职能思考
企业技术中心不是单纯的技术组织，其职能也不仅仅是从事研究开发，而应定位在企业技术创新体系的核心和支撑企业长期健康发展的战略制高点上，要形成面向市场、充分调动内部资源、广泛利用外部资源的开放式运行机制，并形成合理的决策程序、立项程序和管理程序，其主要职能有：
2.1新产品、新工艺、新装备、新材料的研究开发职能
要不断研究开发出有市场前景、竞争力的新产品、新工艺、新技术，积极搞好引进技术的消化、吸收和创新，充分利用世界先进技术成果进行综合集成和应用开发，形成有自主知识产权的主导产品和核心技术。
2.2企业技术创新战略和技术发展战略的决策咨询职能
企业技术中心具备技术和市场信息的获取、分析和判断能力，从技术机会和市场机会相结合的角度对企业技术创新决策提供咨询，并参与企业发展战略和承担技术创新战略规划的制定和实施。
2.3企业技术创新体系建设职能
企业技术中心体系建设是企业技术创新体系的重要组成部分，是企业技术创新的基础平台。
2.4进行产学研合作和对外合作交流职能
企业技术中心要成为企业实施产学研合作的主要载体，积极与高等院校、研究院所建立多种形式的合作协同关系，有效地组织和运用社会资源为企业技术创新服务。加强与国内外同行企业的交流与合作，联合开展战略性研究开发，推动产业技术的升级换代。
2.5企业技术创新人才的培训职能
企业技术中心要具备必需的先进的研究开发条件，建立有效的激励机制，吸引国内外的科技人才到企业技术中心工作，增强企业对科技人员的凝聚力，提高企业技术人员的整体素质。
2.6技术服务与技术孵化和辐射职能
企业技术中心要对企业内其他层次的技术开发机构进行系统的指导、咨询、评价服务，使中长期研究开发工作与产品开发和商品化紧密结合，在企业技术开发体系中发挥核心作用。
3.我国施工企业在技术中心建设中存在的问题和不足
我国施工企业由于其行业领域自身的特点，其技术中心的发展受到自身及外部等诸多原因的制约，共同特点是发展速度缓慢，技术创新成果不甚显著。主要原因有以下几个方面：
3.1运行机制不完善
多数企业尚没有形成能动、高效的企业技术进步、技术创新环境和运行机制。新技术成果从研究开发、评估鉴定，直至成果转化与推广应用的有效运作机制有待完善。技术创新工作还没有完全由“立项-攻关-成果鉴定-申报奖励”的小循环转向“开发-转化-推广”的大循环。
3.2经费投入不足
企业技术中心应是以技术开发与技术创新为主要任务的非盈利性的事业性单位，其各项经费开支应主要来源于科技立项拨付经费。但是目前施工企业资金投入普遍不足，科技投入都达不到企业产值的1%，仅能基本达到施工年产值的0.3-0.5%左右，制约了技术进步的发展。
3.3自主知识产权和发明专利匮乏
建筑施工技术的发展在很大程度上依赖于材料、机械、电子等其他领域的技术进步，其核心的关键技术也不是建筑行业本身的。另一方面，施工技术保密难度大，如滑模、整体提升脚手架等。这就使施工企业自主开发、申请专利的积极性受到影响，缺少自主知识产权优势。
3.4超前研究开发乏力
由于企业自身研发力量不足和行业特性的限制，施工企业普遍超前研究开发乏力。由于在主业新领域开拓力度不足以及建筑产品的特殊性，超前性课题的发掘成为中建企业技术中心发展的一个难点。
3.5装备和手段落后，缺乏先进的技术设备仪器和必要的辅助设施
3.6研究开发人才不足人才吸引机制不够完善
4.施工企业技术中心的发展思路与对策
根据施工企业技术中心在建设和发展中存在的问题和不足，因此应从以下几个方面进行探索和发展：
4.1要注重与企业的组织结构和发展规模相适应，兼顾企业的长、中、近期研究开发，逐步形成多层次相互衔接的技术开发体系，既为企业的长期发展形成技术储备服务，又为企业适应市场需求提供服务。
4.2要坚持“三个结合”的原则，即：与企业技术创新体系的形成相结合，着力构筑市场、开发、生产、营销相互衔接、紧密配合的企业技术创新组织体系；与企业制度创新相结合，形成有效的市场机制、激励机制，为技术中心建设与发展创造良好的外部条件和制度保证；与产业结构调整相结合，围绕结构调整开展技术中心工作。
4.3要明确企业技术创新战略和技术中心建设发展规划，技术中心的研究开发能力和水平要适应企业的发展要求，不断完善技术中心的组织机构，建立有效的运行机制，加速形成以提高企业市场竞争能力为主攻方向，不断提供技术支撑的组织体系。
4.4坚持适合施工企业技术创新的两条基本路子：
4.4.1 走以管理创新和技术、工艺创新为主的路子。要科学地组织施工和开发利用先进的施工工艺；还要充分掌握和利用新材料、新设备等，使企业在主要技术领域可持续发展。
4.4.2走引进、消化、吸收和改进及自主研究相结合的路子。学习国内外先进的施工技术和工艺，实行“产学研”联合，适当引进先进的技术和机具设备，在消化的基础上，进行二次开发，形成自己的核心技术和具有自主开发能力的技术队伍，扩大企业经营领域。
4.5要进一步加大资金、人才的投入力度，形成以行业技术带头人为核心的合理的人才组织结构，提升企业主导产品关键技术的自主开发能力；对创造发明专利和技术创新人员及在新产品研发中做出突出贡献的有功人员应给予重奖，极大激发科技人员的工作积极性。
4.6要建立以人为本、有利于人才价值实现的机制。人才是企业发展的第一要素，对于技术中心这种智力密集性机构更是如此。施工企业应创造条件吸收高层次、高素质的社会人才；同时，更应特别注重自身人才队伍的培养，在现有职工的在岗培训、在职研究生教育等方面要舍得投入。形成一支专业齐全、结合合理、勇于创新、积极奉献的科技人才队伍。 [科]