矿业放歌 第2期

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2006年，中国铝工业快速发展，铝土矿市场群雄逐鹿，风起云涌，竞争空前激烈。坐落在中原大地，横跨黄河两岸的特大型供矿基地――中国铝业矿业分公司，在激烈的市场竞争中，搏击风浪，激流勇进。

一年来，励精图治，

一年来，披荆斩棘，

一年来，创新求强。

2006年，该公司完成生产矿量1021．8万吨，完成年计划的115．2％，同比增加215．8万吨；完成供矿总量1015．6万吨，完成年计划的108．4％，同比增加223．1万吨。生产矿量与供矿总量双双首次突破1000万吨大关。与公司成立之前相比，产量翻了三番。矿业人在自己的发展历史上书写了辉煌的一笔。

转变观念，提高资源保障程度

该公司担负着中国铝业河南分公司、中州分公司、山东分公司、山西分公司、轻金属研究院等单位的供矿任务。组建前，由于历史的原因，矿山设备陈旧，建设停滞，矿石自采量仅为10．1万吨／年，矿石供应几乎完全依赖收购民采矿。2006年该公司供矿计划由2005年的592万吨／年，一举提升到937万吨／年，铝土矿自采量加联办矿量计划由2005年的300万吨，提高到开采量100万吨、联办量300万吨，共计400万吨。严峻的供矿形势摆在他们的面前。

逆水行舟，不进则退。该公司领导班子深深认识到，必须创新思维，转变观念，尽快摆脱民矿收购这一制约发展提高资的重大瓶颈，扩大联办规模，强化自采能力，科学开发，才能强筋壮体，进而科学、合理地提出了“加大资源勘探、开发，源保障度，逐步形成以白采为土，联办为辅，贫富兼采，配套选矿，综合利用的生产格局，把公司建设为一流矿业企业”的工作思路。在员工中开展“转变观念，争创一流矿业企业”大讨论活动，以思想上的转变来带动行为上的转变。

针对公司横跨郑州、洛阳、平顶山等七个地市，点多、面广、战线长这一客观现象，该公司利用成功的线的ERP信息管理系统，搭建了一个现代化管理平台，实现了对作业现场的远距离视频监控，强化了强度指挥的准确性和及时性。在生产运行中，进一步提高完善了《调度日报》和《调度快报》的时效性，从报表中能及时看到当天公司各矿山白采、联办、外购、供矿量和供矿质量等数据，为领导正确决策、及时地了解供矿、安全生产信息提供了良好的保证。

作为资源性企业，资源量就是实力，就是发展的基础。为了提升整体供矿保障能力，该公司最大限度地恢复和提高自建采场产能，启动了段村――雷沟、贾家洼西等一批新建矿山项目；积极与有固定资源的供应商合作，建立规范、安全、稳同的多种方式的联办采场，扩大联办规模。2006年铝土矿自采量完成120．9万吨，同期相比增力61．4万吨；联办量完成354．4万吨，同期比相增加170．7万吨，自采联办比例达到55．30％，同期相比提高21．42％，有力地缓解了供矿压力，提高了供矿的安全程度，促进了公司可持续发展。

管理兴企，提高发展质量

该公司在困境中腾飞，归功于先进的管理模式。他们强化“严、细、实、新、恒、齐”管理理念，制定完善了128项内控管理制度，实行了财务集中统一管理，建立了成本指标包保体系和成本预算分析制度。强化客户管理，实行分类建档、动态管理，逐步增强了对民矿资源市场的有效资制。

同时，他们有针对性地加强了爆炸物品、运输及排土场等重人安全隐患治理。深化了无伤害班组和安全确认制达标创建活动，39个班组、2个车间、1个矿山通过了达标验收，有力提升了职业健康安全管理水半。取得了豫中铝矿、夹沟矿区、香草洼矿区、下治矿区4个安全生产许可证，至此，公司共取得了21个安全生产许可证。公司实现了重大人身伤亡事故为零。

质量是企业的生命。公司在质量管理上，突出人本管理，强化日标和责任意识。大力推行质量管理确认制，实施全过程、全方位的质量保证和监督。重点对矿点的现场监督管理，对进站的每一车矿石，都要由质检人员认真检测合格后方可进堆场。在整个购矿工作中，严把“质量四关”：源头查样关、装车关、检验关、取样关，每一关都设专人负责，实行责任追究。

为了彻底改变矿山多年来形成的堆场连续作业、矿石混放、质量责任不清晰的现状，推行堆场“间断作业、定期清零”的管理模式。规范出入库台帐，制定完善购矿、质检、验收全过程质量确认制度，明确清零周期，及时处理质差和量差，确保了堆场帐实相符，使矿石质量和数量差异趋于稳定，有效地堵塞了矿石收购过程中的管理漏洞。由于措施得力，供矿质量得到了有效的保证。

人才兴企，创建学习型企业

随着矿山建设速度的加快以及自采、联办比例的不断提高，对员工的技能要求相应还随之提高，他们积极延伸培训领域，改进培训方法，建立激励机制，力求培训内容、方式、管理多样化，讲求培训的针对性和有效性，严格培训质量控制。以“创建学习型组织，争做知识型员工”为载体，快速推进了人才强企战略，全面启动了管理、科技、技工三支队伍的素质培训。

――创建学习型领导班子。公司按照“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的要求，对公司所有中、基层管理者进行管理了素质与管理技能培训，并到广西、上海等地的优秀企业参观学习和经验交流。同时对管理者进行党性修养“三看”(一看革命圣地继承优良传统、二看焦作市监狱接受警示教育、三看贫困山区增强敬业意识)教育，从而建设起一支政治强、业务精、作风正、能够驾驭复杂局面、敢打硬仗的企业领导干部队伍。

――积极提高科技人员业务素质。针对矿业专业技术人员匮乏的状况，公司一方向鼓励科技人员门学，并采取开办培训班，进行课堂教育的方法，加快技术人才的培养步伐。另一方面采取企校联合办学的方法，先后组织107名优秀员工到长沙有色干部学校，分别进行为期半年至三年的地质、采矿、测量专业脱产学习，使公司的科技人员队伍不断壮大，业务素质得到了有效的提升。

――倡导做知识型技工。结合矿山形势，紧紧围绕安全文明生产，积极组织多种形式的生产技能等级培训，提高一线员工的现场实际操作技能。一年来，投入培训资金100多万元，共开设计算机应用、质量检验、安全生产知识等内容的培训班74期，外培和内培员工1807人次，员工培训率达到60％以上。由于组织得力，培训效果显著，2006年，公司被授予“郑州市职工素质教育培训基地”。

文化兴企，构建和谐矿业

对于一个新成立的企业，必须建设优秀的、且有特色的企业文化来推动企业的持续稳定快速发展。基于这种认识，公司高度重视此项工作，制定了企业文化建设规划及工作实施方案，前把企业文化建设工作纳入到了方针目标绩效管理考核中。积极整合企业精神文化，弘扬中铝公司“励精图治、创新求强”的企业精神，倡导和宣传“诚信为本，用户至上，互利双赢，共同发展，贫富兼采，综合利用，科学开发，保护环境”办矿宗旨，树立企业员工的共同信念和价值观。

文化是魂，管理是形。该公司以开展文明单位创建活动为切入点，积极构建和谐矿业。在去年5月份，在积极开展“八荣八耻”荣辱观教育的同时，结合公司实际，提出了“十荣十耻”。并开展了“六讲”教育、“三创两争”活动，进行了争做文明员工、文明家庭、文明市民等评比活动。强化员工树立了“爱岗敬业、行为规范、遵章守纪、开拓创新、服务企业”的职业道德理念，提高了员工的职业道德修养。

为建设文明、和谐、稳定、向上的矿山，公司采取强有力的措施，不断提升企业精神文明创建水平。一年来，公司举办了多项群众喜闻乐见、丰富多彩的业余文体活动，成功举办了首届书法、美术、摄影作品展和首届“矿业杯”篮球比赛。同时为给员工创造一个优美、舒适、清洁的工作环境，对一线岗位全部配置了空调，对工作环境中的“三室”(工作室、休息室、更衣室)进行了改造，并添置了现代化的办公设施。

沧海可填山可移，男儿壮志当如斯。新的一年，在百舸争流的市场浪潮中，他们却是满怀信心，昂首阔步，再次吹响冲锋的号角。我们相信，矿业分公司的明天将会更加辉煌!