李肃 给达能事件再添把火

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李肃跟在宗庆后身后向达能开炮，原因是达能持有光明乳业、蒙牛等7家中国本土知名品牌的大量股权。

在娃哈哈与达能之争正热闹的时候，有一个与此事无关的人跳了出来。李肃，和君创业咨询公司总裁，为了跟这件事扯上点关系，他以和君创业咨询公司的名义买进了100股光明乳业的股份。

6月19日，李肃向达能集团递出律师函，以光明乳业小股东的身份诉达能违背了“上市公司不得同业竞争”的商业原则，原因是达能持有光明乳业、蒙牛、娃哈哈、乐百氏等7家中国本土知名品牌的大量股权。

很多人都说，李肃的行径肯定有背后的利益驱动，甚至有人指使。深圳国浩律师集团执行合伙人李淳直接就说：李肃已经成为“某些特定利益主体的代言人了”，“不是旁观者，而是一个当事人”。

李肃，曾任北京社科院经济研究所当副所长，因为同事笑话他在政府部门是一个“太有思想”的官员，而转入学术界，研究中国改革问题。他从1980年代开始做咨询，自认为是国内咨询行业的鼻祖。和君创业曾经给联想、TCL、华为、德隆等大企业做过咨询。在业内，李肃被称为“闯会黑马”、“神侃师”。

李肃喜欢成为当事人的感觉。早在2002年，由于对当时的天歌科技第一大股东湖北正昌不满，李肃以上海和君公司的名义购入1000股天歌科技，并联手另一股东大鹏证券发起天歌科技股权之争，欲改组公司董事会。在2006年年初，李肃还曾经在清华大学发起挑战经济学者郎威平的论坛。

李肃放言支持像宗庆后这样的半红帽子企业家进行MBO。

人们猜测李肃曾经与宗庆后有过某些私底下的交往，但李肃很激动地对记者说“我压根就没见过宗庆后这个人。”

也许李肃说的话是真的。李肃说，他之所以参与此事是因为心中的两个解不开的结。一个是“天府之恨”。20年前，李肃建立的一个咨询公司曾给当时的天府可乐当顾问。为了帮助民族品牌抵制可口可乐的打压，他到处呼吁、开研讨会，并发表各种声明。但最终没能改变天府可乐失败的命运。

第二个是“德隆之憾”。当2000年德隆发展到顶峰时，曾委托李肃到娃哈哈谈收购事宜。但到了杭州李肃只见到当地经委的一个接待人员，并没有见到宗庆后。当时娃哈哈的产品做得如日中天，却不知道股权和商标都已经低价卖给了达能。之后，德隆给出收购汇源果汁3倍的价格让李肃去谈，结果也没谈成功。李肃现在回想起来说：“当时宗庆后肯定有这样一个假设：达能有自己的品牌，最后法国人肯定不会要娃哈哈品牌的。”所以宗庆后才放心与达能合作，并把商标转到台资公司来。如果不是李肃猜错了，那就是宗庆后猜错了。

李肃认为，目前的国有企业有3种。一种是在垄断行业中崛起的，一种是在市场竞争中死去的，还有一种是竞争领域靠经营者能力脱颖而出的，就像娃哈哈。对于这种企业，应该公平地推进MBO改革。

在李肃心里，这一次他也必须像反对郎咸平一样站出来给宗庆后以支持，但他心里支持的不仅仅是宗庆后一个人，而是在中国反MBO浪潮与社会仇富心态压力下，不得不借合资进行产权改制的企业家们。

这些国有企业的改制，在客观上会带来另一个效应更多的企业需要股权改制咨询服务，并在这种需求产生的同时想到李肃这位股权运作专家。

在今年年初的亚太创投峰会上，作为嘉宾的李肃就告诫在场的投资基金们，要抓住国有企业重组的投资机会。

在这个机会面前，像和君创业和大成律师事务所这些中介机构都大展拳脚。所谓的和君创业诉达能，还有谣传的娃哈哈联手和君，都最终会成为一场商业秀。