厂长最看中熟练技术工人

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最近几年，凡在企业担任领导的同志，都深切感到：今后企业的生存和发展在相当大的程度上取决于技术进步。企业技术进步当然离不开科研人员和工程技术人员，但我厂多年来走过的道路告诉我们；技术工人，也是技术改造与技术进步中一支非常重要的队伍。

我们厂1986年开始试制汽车，1968年投入成批生产。在最初几年里，我们面临着许多困难。从试验转为正式生产，需要大量的专门机械、机床和工装设备。但当时企业的技术力量和财力都非常有限，实践上最可行也最有效的办法就是在充分发挥工程技术人员作用的同时，尽可能地调动一批熟练技术工人的积极性，发挥他们在多年实践中积累的聪明才智。基于这样一种指导思想，一批生产中急需配备的专用工装设备的研制工作，便交到那些熟练技术工人手中。几年时间，我们基本解决了困难，几十台专机、工装配备在各条生产线上。事实证明，熟练技术工人对设备、工装的研制，能够兼顾生产中的各种要求，大都简单、实用，便于维修，事半功倍，经济效益十分显著。

由于我们采用了这样一种解决问题的办法，企业少花了钱，多办了事，在短时间内完成了由汽车修理厂向汽车制造厂的转变。这个转变，不仅凝聚了工程技术人员、管理人员的心血，同时也凝聚着一大批熟练技术工人的智慧和才能。

20年过去了，虽然生产线上的设备几经更换，但当年的一些设备仍在发挥着一定的作用。它们的存在对老一代工人是一种褒扬，对新一代的工人又是一种激励，而我们管理人员和技术人员也从中得到了深刻的启迪和教益。

熟练技术工人队伍，虽然没有受过专门的高等教育，缺少理论，但他们每天和产品打交道，熟悉生产过程中各个具体环节，对产品的加工工艺了如指掌。因此他们提出的问题往往都比较实在，解决问题的方法也切实可行。而这一切，往往是我们的管理人员和技术人员所欠缺的。

企业的技术进步，不论在产品上还是在工艺上都存在一定程度的继承性。请一批优秀的熟练技术工人参与这些工作，不但会使产品的设计更加合理，而且原有的工艺技术设备也能得到最大限度的利用，在我们这样一个资金并不很富裕的企业里，这对解决新旧产品之间的过渡，是至为重要的。

今天，当年的熟练技术工人，都已经五六十岁了，他们当中的一些人，有的已获得技师的称号，还有的已成为企业的工程师。而现在正在成长着的一代熟练技术工人，大多数在35岁以下，他们比起老一代技术工人来，文化水平高，视野开阔，对新事物敏感，蕴藏着可观的潜能。他们是企业中一支十分活跃的力量，在一定程度上代表着企业的未来。如何调动这一批人才的积极性，将蕴藏在他们身上的潜能充分发挥出来，这是我们企业管理人员面临的重要任务之一。