怎样确保工程质量的几点体会

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摘要：施工企业是以质量求生存、求发展的，所以就要在日常工作中认真、严肃的不断完善质量意识。努力提高自身业务素质和技术水平，运用科学全面的施工管理方法，促进质量工作的不断提高。

关键词：科学管理；提高认识；科学组织施工；加强控制

现在施工企业是以质量求生存、求发展的。可见质量管理的概念在现在施工管理中得到了极大的延伸。随着企业生产力的发展，生产水平的提高和科学技术的不断进步，建设工程在工程质量管理上的要求也日益规范化、系统化，信息化。工程成本、工程进度以及工程质量和安全等方面与以往有着质的飞跃。当前，如何保证工程项目的质量将成为每一个项目管理者需要面临的最大考验。“百年大计，质量第一”不仅仅是一句空话，他是每个项目经理，建造师作为项目工程建设的总指挥，所肩负的一个看似简单实则十分艰巨的重任。为此，就要要求在工程一开始所有项目参与者都必需牢固树立以质量立信誉，以管理求效益，从施工现场的各个方面强化施工的质量管理。

1、科学管理，建立健全各项质量管理制度

制定岗位责任制和各项规章制度是企业管理的首要任务和重要部分。项目经理必须重视制度建立，在施工现场必须抓好督促及落实工作，并要在原有的规章制度基础上，根据具体工程实际情况，建立各工种人员的岗位责任制，明确工地管理人员的职责，且形成各项奖惩制度张贴与工地办公室，以便对照执行。同时明确各工种质量职责范围，保证各工种工作到位责任落实到人。

2、提高认识，加强对一线操作工人的质量意识管理

要提高施工管理水平，必须思想先进，既要首先提高普通一工的质量意识。由于生产工人流动型大普遍技术素质较差，质量意识淡薄，只重工作进度及数量，忽视工程规模质量，贪图反驳盲目求快，责任心不强，质量意识差，给施工质量管理带来很大困难，对这些意识和做法要彻底改变。项目经理在提高管理人员质量意识的基础上，对生产工人更要加强管理。“一注重选择、二强化教育、三加强管理”的原则。一是再有条件的基础上选择施工专业、管理正规的施工队伍实行优胜劣汰的原则，对那些质量意识差、技术素质低、不服从管理的生产工人必须淘汰。二强化教育及对操作工人上岗前必须实行“三级教育”施工前必须抓好各项技术质量的交底工作，对各施工班组工人必须实行奖惩制度，以充分调动工人的积极性，发挥工人自觉注重提高质量的主导作用。三加强管理即是在施工前必须向生产工人做好各项技术质量交底工作，在施工过程中严格控制每到工序，实行跟踪、监督、记录、复查或抽查，从技术措施到实际操作严格把好质量关。坚持自检、互检、交接检制度，坚持头到工序不合格不流入下到工序的具体做法，特别对容易发生质量通病的工种及工序进行专职跟踪施工，以强制的手段来克制质量通病的发生。

3、科学组织施工，努力抓好工程质量管理

项目经理在指挥各项工作中，必须认真搞好质量管理，要把一个施工现场的许多施工单元组织起来，有节奏地、均衡的进行施工，使其达到工期短、质量好、保安全、成本低得效果，这是一个很复杂的问题，它包括技术、质量、安全、材料、进度和施工现场等各项管理工作。

因此，在施工管理中，必须实行制度化，网络化，理顺项目部的管理制度，使各项管理形成制度化。项目经理要经常组织召开专业业务分析会，要把各种专业业务分析的结论，信息及时反映的公司；同时将总结的问题及时准确的反馈到操作班组。以变更好的实现对现场施工过成的全面控制。

在工程管理上要严格按照“三检查、两坚持、一过硬”(即自检、互检、交接检；坚持按图施工、坚持按规范操作；施工所用材料质量过硬)的方针进行施工，做到挂牌施工，检查到人、质量到位。对质量管理采取防通病、查隐患、重细节、使工程质量达到优良，尽量避免售后维修造成二次损失。力图以管理制度来提高工程质量，以技术措施来保证工程质量。

4、采取措施，做好施工机械防护

机械的控制包括施工机械设备，工具控制。要根据不同工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备。正确使用、管理和保养好机械设备，为此要建立好“人机固定制度”，“操作证制度”，“岗位责任制”，“安全使用在制”，“交接班制度”等等，确保机械保持最佳状态也是保证工程质量的先决条件。

5、加强施工过程的控制。提高工程质量

优良的工程质量直接产生与施工过程中，项目部施工人员、质检人员必须对作业班组的施工操作过程，包括操作方法作业流程等时刻检查和监督，以最大限度将质量问题消灭在萌芽状态中。施工中应重点加强，现浇混凝土楼板裂缝、非承重墙体裂缝、外墙开裂、渗漏、屋面渗漏、不按规定使用安全玻璃、防护栏杆、无障碍设施设置不当、外墙保温面层开裂、门窗渗漏、模板接缝、拆模不符合规定、钢筋间距、保护层控制不当、混凝土施工缝、板厚不符合规定、灌注桩施工不符合设计和规范要求、室内标高和几何尺寸控制偏差、管道渗漏、等电位、电气接地(含跨接)不可靠、新型电气金属导管机械联结不良等部位的施工质量管理工作，从源头上避免质量通病的发生。

6、搞好文明施工，全面实现标准施工

随着城市现代化程度的提高，建筑施工的文明和工程质量的关系越来越密不可分。因此不论在投标、竞标阶段，还有在施工实施阶段，文明施工的措施在施工技术方案和施工组织设计中变得十分重要。因此，建设文明工地的任务严肃的摆在每个项目经理的前面，建设文明工地使企业不断提高综合能力和整体水平，适应市场经济需要的一系列工程。建设文明工地按现代化、标准化要求组织施工是塑造企业“窗口”形象，有利控制资源消耗，降低质量事故的频率，消除质量的事故隐患。多获社会效益和增加经济效益。

因此，项目经理在组织施工的过程中，同样应把文明施工放在重要位置，切实把建设文明工地的工作抓好、落实实处并组织和成立施工现场文明领导小组与公司形成密切的管理网络。

随着市场竞争的日益激烈，项目管理者必须清醒的认识到，工程质量的好坏直接关系到企业的生存问题，所以就要在日常工作中认真、严肃的不断完善质量意识。努力提高自身业务素质和技术水平，运用科学全面的施工管理方法，促进质量工作的不断提高。