马克・霍林格:发现中国
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马克・霍林格(Mark Hollinger),
Discovery国际电视网总裁兼CEO
1991年,加入Discovery传播公司,担任副总裁兼副总法律顾问
1994年,被任命为Discovery探索频道亚洲区代总经理,常驻香港,负责监督和协调Discovery探索频道在亚洲区开播和运营的所有相关事务
1995年,从亚洲回到美国后不久,被任命为国际业务发展副总裁
1996年,成为Discovery传播公司总法律顾问。开始负责Discovery传播公司的商务事业部
1999年,接手制片管理部
2001年,被任命为企业运营执行副总裁
2003年至2007年,任企业运营高级执行副总裁兼总法律顾问
前不久,霍林格被正式任命为Discovery国际电视网总裁兼CEO
2010年6月21日,Discovery电视网诞生25周年纪念日。这一天,Discovery国际电视网总裁兼CEO马克・霍林格(Mark Hollinger)没有在大洋彼岸马里兰州的公司总部庆祝这个不平凡的日子,而是坐在北京长安街畔的办公室里,四周正经危坐的是他亚洲区的下属。
马克・霍林格曾是纽约宝维斯律师事务所的律师、哥伦比亚大学法学院的老师,如今以Discovery传媒帝国执掌者的身份来到中国。对于霍林格来说,中国早已不陌生。现代的高楼大厦,操持着流利英文的白领,触手可及的传媒网络,这个神秘的东方古国和他曾经到过的其他地方越来越相似,而且在中国和世界180多个国家和地区一样,只要打开电视也可以看到Discovery的节目。
他和中国的联系发生在16年前。就像他大航海时代的探险家祖先一样,霍林格迫不及待的将“探索”的眼光投向了遥远而神秘的东方。1994年,他到香港创建了Discovery 亚洲电视网,第一次将亚洲、将中国纳入Discovery的“探索”版图中。
作为一名在Discovery服务十八年的资深经理人,霍林格目前主管Discovery国际电视网的战略发展和日常运营。由他负责将十九个媒体品牌发行至英国、欧洲、亚洲、拉美、中东和非洲的一百八十多个国家和地区的近10亿订户。
中国对于Discovery始终有着特殊含义。从2002年在北京成立代表处开始,Discovery就一直在积极寻求在中国发展业务的机会。他们每年举办中国新锐纪录导演计划,且与政府保持着良好关系,并且每年都会将多部形象正面的中国题材纪录片传播到世界各地。但尽管已经把Discovery的节目发行到国内几十个电视台,尽管通过和京文的合作,其影像制品也早早登录各大音像店,可对于这个已经在全球100多个国家和地区都成立专属频道的传媒帝国来说,中国市场的开垦依旧任务艰巨。
在这个北京6月的下午,霍林格坐在了记者面前。这位耶鲁大学法学院的法学博士,精于法律的职业经理人,清楚地知道在中国市场,摆在Discovery 面前有很多问题需要解决。等待,还是等待,一如默多克与雷石东,霍林格和他的企业想要在这个土地上做生意,不但需要学习中国人的处世智慧,还需要有足够的耐心。
《综艺》:这是你第几次到中国?
马克・霍林格:其实过去的六个月我就来过中国3次。我1994年起就在香港负责Discovery的亚洲事务,所以会不断访问中国。现在有一个新的职务,会有更多机会来中国。
《综艺》:有没有跟国内一些电视台的高层进行接触与交流?
马克・霍林格:不时会有接触,也有一些深入访问,其中包括一些政府高层,一些大媒体的领导,还有电视节目的制作者等等。
几周前我们也接待了一些中国的代表团去美国访问,比如中国国务院新闻办公室。最近几年中国国家广电总局也有一些代表团到美国。大家的沟通是持续性的。
中国电视人对整个数字电视的未来抱着非常积极、乐观的态度,还有对带宽、纪录片的发展也非常乐观。同时他们也认识到,发展付费电视,内容非常重要――这些中国电视人都非常关注。
《综艺》:此前有好几家美国媒体巨头退出了中国市场,Discovery对在中国市场所持的发展策略是什么?
马克・霍林格:我们目前在中国的事业发展得非常好,过去几年中我们有很多成功案例。
Discovery在中国的发展空间非常大,中国是永远不可忽视的市场,而且我们对中国市场的认知已经提到了战略高度。
Discovery在全球185个国家都有业务,Discovery要逐渐适应不同国家的环境,发展长远合作关系,同时贡献可以贡献的东西。当然,合作中要有灵活的应对策略;此外,要有战略眼光,要有做“百年老店”的思路。在我们的计划里,从来没有退出中国市场的议题。
《综艺》:刚才你说Discovery在中国发展很不错,能不能具体谈谈?整个经营收入是多少?
马克・霍林格:这个是有关商业机密,不能随便透露,非常抱歉。
《综艺》:也就是说挣钱了,没有亏?
马克・霍林格:对。
《综艺》:纪录片在中国市场上还是比较边缘的节目形态。你觉得在中国做纪录片,市场到底有多大?
马克・霍林格:Discovery通过节目要传递的是信息、教育,还有娱乐。也就是说,我们会通过各种手段,比如能够看到的影像等等,来吸引更多观众。所以我们不再用“纪录片”的说法,而是叫非虚构性电视节目。
《综艺》:国内目前的纪录片频道非常少,你作为执掌这么成功的纪录片频道的管理者,可以给中国纪录片频道什么好的建议吗?
马克・霍林格:第一点是选材,题材一定要宽泛。因为人们感兴趣的领域不同,这样做可以吸引更多观众;第二,要有娱乐性,要能够寓教于乐。不能干巴巴地做节目,通过娱乐性吸引更多观众;还有一点,我觉得是Discovery独有的,我们有强大的融资能力。我们在185个国家都有频道――如果我们想为一个节目融资,比如为一个节目融资8亿美元,这对Discovery来说很容易,这些可能是其他电视台不具备的优势。我们做节目每年投资8亿美元,这样大的投资,如果没有相应的市场规模,是做不到的。出于市场空间限制,据我了解,中国从事纪录片的电视人,他们融资都比较辛苦。
《综艺》: Discovery美国与Sony、IMAX公司将共同开通全球首个3D频道,你觉得3D技术将给全球电视业带来什么样的变化?
马克・霍林格:Discovery始终坚持创新,一直在寻求为用户提供新产品与服务的机会。最初,我们先是捍卫了在模拟信号平台上的地位,其后,在信号制式转变的时候,Discovery建立了全新的数码频道,而且是最早做到高清输出的电视网之一――在日本也建成了首个亚洲范围内的24小时全天候高清频道。3D也不例外,当人们刚刚开始转向高清的时候,我们已经将Discovery HD World推向了每个重要市场,并开始向3D进军。
一流的3D视频内容很可能激起消费者升级他们视频设备的欲望,而3D频道的出现也将增大创作3D视频内容的专业设备的需求。这是一个循环,随着越来越多的3D视频内容出现,越来越多的消费者会转向购买3D的视频设备以及订购3D频道,这会推动更多3D视频内容的生产。
《综艺》:Discovery播出了很多中国题材的纪录片,你觉得国内电视机构制作的纪录片要走向国际市场,被世界观众接受,需要做那些改变?
马克・霍林格:我们的节目中包括的中国题材,例如探索列国图志之一《中国》,《非凡奥运》和 《建筑奇观》系列,国家大剧院和北京T3新机场相关节目等都在Discovery探索全球电视网中播出,并得到广泛赞誉。节目质量是关键,但观众的最终需求是娱乐和信息获取。所以,要想吸引全球观众,内容一定要有时效性、有价值、足够吸引人。