企业集团财务战略分析

开篇：润墨网以专业的文秘视角，为您筛选了一篇企业集团财务战略分析范文，如需获取更多写作素材，在线客服老师一对一协助。欢迎您的阅读与分享！

摘要：在现阶段，学术界关于财务管理的相关理论研究和眼睛就内容与方法等方面还存在着一定的问题，是的财务管理的水平达不到企业管理的战略需求，无法适应企业的发展。因此，对财务管理的现有理论进行研究发展，不仅会对企业的战略管理有着一定的帮助，还对财务管理的相关理论进行了一定的补充。因此本文就以企业集团的财务战略管理问题为例，对成长期的集团财务管理问题展开了研究。

关键词：企业集团 财务战略 成长期

一、财务战略管理概述

财务战略管理的逻辑起点定位于企业切实可行的发展目标，而这个目标的构建基础则是企业内外环境的分析与企业未来的发展定位上的。财务战略根据企业的发展目标，选择与企业的发展相适应的时期，并且企业不同的时期相应的战略规划也会不同，应作出适当的调整。企业集团化的发展腰痛财务战略保持相同的步调，企业集团的资源整合决定着企业的平稳发展，而财务战略的实施是集团资源整合的重要部分，也就是说财务战略的实施是确保企业财务战略目标实现的重要保障。

二、企业集团财务战略管理存在的问题

（一）企业集团财务管理模式未能得到优化

企业集团财务管理的通病就是存在着两个极端现象，一时过度集权，而是过度分权。这两个集分权模式加大了母公司对子公司的管理难度，企业的发展没有经过科学规划，没有考虑到企业的发展战略，没有建立相关的财务管理系统，管理模式与集团的发展不适应等等问题，造成了集团的资源严重浪费，人才的流失问题日益严重，集团的优势条件无法发挥，从而增加了财务管理的风险。

（二）企业集团资金管理不科学

资金调快分割严重时企业集团资金管理中面临的主要问题，这一问题的产生是的企业资金不能进行有效的整合，从而增加了资金的成本；其次是集团的存量资金存盘效果不好，资金的效益不能完全发挥；再就是企业集团对下属企业的资金缺乏有效的监管，增加了资金的风险性。

（三）企业集团对成员企业的财务管理不完善

从我国现阶段的状况来看，集团公司对于成员企业缺乏系统的管理，财务管理体系存在一些问题。集团的财务控制多集中于时候的控制，对于事前的预算与事中的控制十分缺乏，而对于事前事中的控制不重视，导致失误发生后，损失无法挽回。

因为一些企业集团的制度体系还不甚完善，也没有制定统一 的控制机制，所以使得企业集团无法同一控制成员企业，造成投融资活动的混乱，重复投资的现象普遍出现等等问题，一旦遇到了金融危机，就会使企业集团陷入困境。

三、企业集团财务战略管理对策

（一）整合企业合力，提升企业价值财务战略

企业应该平衡技术研究与开发的成本与企业收益之间的关系，充分利用金融控制与分配系统。一方面以低成本对现有的技术进行高效率的使用，另一方面为技术的不断升级提供资金保障。在市场经济中，内部集成可以增加企业的价值，所以有必要将企业的内外部价值链有效的整合在一起，从而形成一个完整的价值链。

通过一些相关的模型分析可以看出来，投资数与风险规避系数成反比，企业在成长期是有很大的不确定性，所以运用的融资工具若很单一的话就会增加风险性。所以企业集团应该采用多种融资工具降低投资的风险性，力求用最低的成本为企业获取最多的资金。通过模型分析还可以看出，融资能力与企业的资金量呈正相关，与初始融资额负相关。所以，企业集团应该不断的对资本结构进行调整，从而不断减少财务风险性，不断提升企业的融资能力。

（二）投资战略

投资战略是企业财务战略管理的核心内容，它对于企业合理配置资金和资源并对其加以有效利用起着关键性的作用。投资战略包括三方面的内容：一是扩张型财务战略的投资选择。选取最有利的投资渠道，达到投资效益的最大化。二是防御紧缩型财务战略的投资选择。这一战略主要是在企业财务不充分的情况下进行的，企业需要在主导业务的发展上面加大力度。三是稳健型财务战略的投资选择。一般企业的第一要务就是最大可能的优化以及合理配置资源，提高资源的使用效率，实现最大效益，进而提高企业的财务绩效。

（三）促进企业成长财务战略

在产权关系清晰的前提下，完善企业集团与子公司之间的管理制度，母公司与子公司都按照各自的经济等级展开企业的经营活动。企业集团对一些重大是想进行决策，引导下属公司按照集团的战略进行生产经营活动，以母公司为核心充分发挥企业集团在市场上的竞争优势。在相关权利的分配上，子公司都充分的享有自与独立权，且还可以根据自身的经营绩效来拥有经营成果。从法律上来看，下属子公司都是独立的法人单位，拥有独立的财物所有权，所以企业集团更要讲几圈与分权的关系进行清晰的划分。

四、结束语

企业面对日益激烈的竞争环境，要想长期稳定的存在下去，就要不断的增强自身的竞争力，加强战略的实施与规划。而财务战略制定的主要目的就是为了提升企业的核心竞争力，从而获得更大的利润，所以说加强财务战略管理是企业集团现阶段应该着重加强的方面。企业集团应该转变以往的财务战略的观念与认知，根据企业集团的不同时期的不同情况制定相应的财务战略，只有这样才能加快企业提升竞争力的速度，增强企业的整体实力，是企业在激烈的竞争中立于不败之地。

参考文献：

[1]施金龙.对企业财务战略的几点思考[J].金融经济，2009.4

[2]黄国良.财务成本管理[J].经济科学出版社，2010.5

[3]王锋.发展财务战略研究，北京[J].中国经济出版社，2010

[4]王晓琳.企业财务战略选择问题的分析[J].中国乡镇企业会计，2011.4

[5] 黄浩莹，吕杰.企业集团财务战略案例分析[J].财政监督，2010，2