浅论工程项目施工管理的组织与完善

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[摘要]项目管理是工程项目实施过程的重要组成部分，也是决定最终工程质量的关键因素，因此，对项目进行有效的管理，是企业实现顺利交工、质量控制目标的根本保证。加强项目施工管理，提高项目的运作质量，也是施工企业生存和发展的必要条件。现对施工管理的组织与完善，谈几点认识。

[关键词]工程施工；项目管理；组织完善

中图分类号：TU74 文献标识码：A 文章编号：

一、工程项目管理组织的要素

组织是目标计划能否实现的决定性因素，为实现项目的进度目标应成立一个健全的管理组织体系，在组织机构中由专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责，并根据施工过程出现的情况进行动态修正、调整。

1.加强对人的组织，培养优秀的项目管理队伍

人是生产经营活动的主体，也是工程项目建设的决策者、管理者、操作者，人员的素质都将直接和间接地对规划、决策、勘察、设计和施工的质量产生影响。企业造就一支优秀的项目管理队伍的前提是提高企业员工的素质和技能的培养，项目的系统化思想更需要逐步建立并扎根于各级管理者的头脑中。首先，要实行项目经理职业化管理。项目经理应从受过正规培训，具有项目经理资格证书的人员中选拔，制定项目经理任用制度，健全项目经理管理制度，明确项目经理的责、权、利、险，遏制不良现象。第二，严格执行经营资质管理和各类专业人员持证上岗制度，施工现场管理人员应不断充实和提升自身综合素养，不断积累和学习国家相关施工规范和法规，加强岗位责任制和人员的审核力度，不断提升人员的施工现场管理能力。其次，关键部位要组织有关人员加强检查，预防事故的发生，凡属关键部位施工的主要操作人员，必须强调其应有相应的技术操作水平。最后，建立竞争机制，自上而下广泛实行竞争上岗制度，按照“公平、公开、公正”的原则，激发职工的学习热情，提高职工的劳动生产积极性。施工管理离不开“管和理”，要管好人手的分配，也要理顺施工的程序，要随时纠正现场施工各种违章、违反施工操作规程及现场施工规定的倾向性问题。在工程建设中，把人做为项目管理组织的首要对象，是为了避免产生失误，把人做为控制的动力，是为了充分调动人的积极性的主导作用。

2．加强对材料的监管

工程材料将直接影响建设工程的结构刚度和强度，影响工程外表和观感，以及使用安全。在材料上首先选择质优价廉、信誉高的生产厂家和供货方，加强对材料检测验收，严把进场关，重视材料的使用认证，特别应该优先选择通过国家认证机构认证的材料和厂家，落实建设行政管理部门推行的建设工业产品准用证制度，对材料质量进行跟踪，避免造成更大的浪费和损失。对进入现场的工程材料和设备实行多方位检查，必须有产品合格证或质量保证书，并应符合设计规定要求，需试检测的材料必须经复试合格才能使用，使用进口的工程材料必须符合我国相应的质量标准，并持有商检部门签发的商检合格证书，项目经理部要及时做好材料进场的检查工作，并能符合工程质量和进度的要求。施工单位及时申请工程进度款以保证施工正常进行。同时，注重设计、施工过程对材料、构配件、半成品的合理选用，保证不混用。在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经理部直接承包，工长分配大型材料使用数量，材料员清点汇报材料使用和剩余情况，材料消耗或超耗分析原因并与经济责任制挂钩予以奖惩。

3．加强对机械的管理

机械设备可分为两类：一是指组成工程实体及配套的工艺设备和各类机具，它们构成了建筑设备安装工程或工业设备安装工程，形成完整的使用功能。二是指施工过程中使用的各类机具设备，简称施工机具设备，它们是施工生产的手段。机具设备对工程质量也有重要的影响，工程用机具设备产品质量的优劣直接影响着工程质量。施工项目上所使用的机械设备应根据项目特点、工程规模和工期要求，按必要性、可行性和经济性的原则确定其使用形式，是自行采购，还是租赁、承包或者调配。

4、加强施工技术方法

在工程施工中，施工方案是否合理，施工工艺是否先进，施工操作是否正确，都将对工程质量产生重大的影响。熟悉施工图纸，有关技术规范和操作规程，了解设计要求及细部节点做法，熟悉施工组织设计及有关技术经济稳健对施工顺序，施工方法和措施的要求，了解清楚完成施工任务中的薄弱环节和关键部位。针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）做好施工组织计划，以横道图或图表表示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中，在具体的施工工艺上做好技术准备。

二、项目施工管理的完善

1.安全管理的完善

坚持把人民群众的生命安全放在第一位。公司组织安全工作领导小组领导全面的安全工作，领导开展安全教育，传达上级部门的文件精神，每周对各项工程进行安全检查，处理较大的安全问题。对于各种防火措施和防火安全规章制度的执行情况，应加强督促和检查。为保证建筑施工企业在施工过程中安全生产的顺利进行，做到文明施工现场管理的要求，要完善企业安全管理体系，高度重视安全生产，认真落实安全生产的各项保证措施；营造企业安全生产文化，做到人人讲安全，时刻抓安全，对工人落实三级教育，落实岗前培训达标率100%，项目部组成安全管理小组，负责对工人进行安全技术交底，检查工程施工安全工作，消灭安全隐患，对查出的安全隐患要整改责任人、整改措施；业主给足安全文明施工费用，并对施工企业安全文明措施进行检查，杜绝层层转包；加强政府监督、社会监督力度；加强安全意识，积极引导安全思想意识的形成，从个体人员的安全管理达到对系统安全控制。

2.质量监管的完善

工程质量是工程建设的核心，是一切工程项目的生命线。工程质量的优劣，直接关系到人民群众的切身利益，确保工程质量，不仅是建设问题、经济问题，也是民生问题。施工企业要完成承接的工程任务，取得预期的社会效益和经济效益，必须走质量效益型道路，贯彻以质量为中心、效益为目的的“质量兴业”计划。施工单位应当建立质量责任制，根据工程项目的特点和规模，选好与之相适应的项目经理、技术负责人和主要的施工管理人员是保证工程质量的前提，项目经理的质量意识和管理意识强，项目班子工作齐心协力，预定的质量目标就完成得好，就会创出优质工程。要提高工程质量，必须严格按照技术规范施工，有一套工程质量的控制办法，建立健全施工质量检验制度，严格工序管理，做好隐蔽工程的质量检查和记录；做好建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的检验，按照设计图纸和施工技术标准施工，不得擅自修改工程设计，不得偷工减料。企业除制定方针目标以外，还必须紧紧围绕工程项目制定一系列的措施，重点监督施工现场的保证体系是否建立健全，保证体系是否有效运行，是否具备持续改进功能。

结论

随着我国经济的快速发展，特别是城市化进程的不断深入，促使我国建设行业得到了快速发展和综合实力的不断提升。建设工程项目施工管理的组织与完善，对施工企业的生存与发展起着越来越重要的作用，使项目实施有法可依、有章可循。项目部做为企业的派驻机构是企业的形象，代表着企业的实力，也是项目管理有效运作的实体。因此项目施工管理是施工企业的生命，唯有精心组织和完善，才能使项目顺利进行，建造出高效、优质的精品工程。

参考文献：[1]李化中.论如何提高建筑工程施工管理[J].建筑与工程，2010.17.

[2] 王锦建筑工程施工质量管理[J]．陕西建筑. 2010(04)．

[3] 谢世光对建筑工程施工质量管理进行探讨[J]．科技致富向导．2010