搞好形象文化建设 打造过硬的施工队伍
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摘要：形象文化凸显企业的知名度和美誉度。作为我们施工企业来说，施工机组形象是提高企业市场信誉度、促进企业又好又快发展的重要保证。本文根据个人的工作经验做出如下分析
关键词：形象文化营造文化氛围树立铁军队伍形象
中图分类号：C29文献标识码： A 文章编号：
形象文化凸显企业的知名度和美誉度。作为我们施工企业来说，施工机组形象是提高企业市场信誉度、促进企业又好又快发展的重要保证。我们施工队成立于2008年12月，共有86人，在职职工12人，外雇工74人，管理难度较大。对此，我们以搞好施工队形象文化建设为切入点，在实践中培养“每个职工都是企业的一张名片、每支队伍都是企业的一扇窗口、每项工程都是企业的一幅广告”的文化理念，打造了一支过硬的施工队伍。
一、以搞好人本管理为驱动点，树立和谐队伍形象
我们施工队组建时间较短，并且外雇工占了绝大多数。74名外雇工，36名技术工种工资享受定额工待遇，38名配合工月工资1800元，用工性质和工资分配差异较大。如何把这样一支团队凝聚起来，成为一个有战斗力的集体，是我们首先要解决的重要课题。
我们以思想为先导，利用多种形式向职工摆正团队绩效与整体利益的关系，与个人收入的关系，引导大家牢固树立“我靠企业生存，企业靠我发展，我与企业同行”的价值观念，培养外雇职工的主人翁意识，对企业产生归属感，增强工作责任感。与此同时，我们从人的情感需求入手，强化情感作用，打破用工性质界限，外雇工与在职职工一视同仁，制定在工作、生活、学习等方面实施情感管理的办法。在西二线，我们机组开展了“月度标兵”评比活动，通过投票选出本月劳动态度好、技术水平高、工作业绩突出的先进个人，并且给予奖励。让大家从中看到，外雇工表现好同样可以成为学习的榜样，同样可以得到嘉奖，在机组形成了“比、学、赶、帮、超”的良好工作氛围。在伙食管理上，食堂设有《伙食民主管理公示栏》，公布每周的菜谱，每月伙食费的详细支出情况。食堂设有职工意见簿，每名职工都可以对伙食管理畅所欲言，食堂尽最大努力尊重职工的意见，满足职工的要求，让职工吃得满意，吃得顺心。还开办了节日餐、生日餐、病号餐，增强机组的亲和力与向心力。注重丰富职工的业余文化生活，利用生产间歇期组织乒乓球、羽毛球、扑克、象棋等比赛，提高职工的凝聚力和战斗力。在西二线和漠大线施工中，广大职工克服众多不利因素攻坚抢建，有的带病坚持工作；有的职工由于长期在外施工，相恋多年的女友与他分手；有的父母生病不能照顾，甚至连亲人去世都没见上最后一面；有的孩子出生几个月看不见爸爸，他们舍小家为大家，出色地完成了各项施工任务。
二、以营造文化氛围为着力点，树立文明队伍形象
项目驻地和施工现场的文明程度是体现形象文化的重要方面。我们从实际出发，虚功实做，软功硬做，使有形的和无形的各种有利因素成为形象文化建设的动力源泉。
在漠大线施工驻地，我们制作四块新颖别致的宣传橱窗，立在院子中央醒目位置。宣传橱窗以施工现场照片为背景，主要有项目目标、安全警句、企业文化理念、外部市场职工行为规范、项目职工文明用语、机组管理制度、机组职工先进事迹等内容，事迹橱窗从多角度多层次反映施工机组各项工作情况，形象地展示了辽河一建铁军风采。我们及时更新内容，使宣传内容紧跟生产工作节拍，常看常新。还发动职工将工作经验、座右铭、生活感悟等粘贴到橱窗一角，增强了宣传工作的群众性和实效性。如今，职工站在橱窗前看上一小段、相互交流一番，是每天不可缺少的功课，宣传橱窗成为陶冶职工情操、提高职工文明程度的重要阵地。职工宿舍实行军事化管理，每月评比标准化宿舍，激励职工维护好集体环境，做到窗明几净，被子叠得有棱有角，物品摆放整整齐齐，让职工充分感受到家的温馨。下功夫抓好文明施工管理，制定文明施工标准、考核细则和处罚办法，机组安全员怀揣记录本，发现问题随时记录，每天填写文明施工日志，每月兑现处罚，较好地约束了职工文明施工行为，做到施工现场机具摆放整齐安全化；设备维护完好清洁化；工程用料井然有序标准化；安全警示牌齐全醒目形象化；职工统一劳保着装整洁化，被誉为全线的文明机组。
三、以提升执行力为关节点，树立铁军队伍形象
我们基建施工队伍常年从事野外施工，任务艰巨，环境艰苦，工作辛苦，培养一支能征善战、勇打胜仗的铁军队伍是搞好形象文化建设、实现企业发展目标的根本保证。我们根据职工队伍实际情况，以提升执行力为重点，塑造了一支叫得响的铁军队伍。
深入培养职工队伍诚信至上的理念，把“始于业主需求，终于业主满意”的诚信理念、“用我真诚服务，换你真心满意，实现你我双赢”的服务宗旨、“勤奋敬业、诚实守信、团结协作、优质服务、奉献社会”的职业道德规范落实到项目施工管理和队伍建设的每个层面、每项工作和每个岗位，不管有没有领导在场，有没有别人监督都能够自觉自愿地履行自己的职责。通过细化岗位责任和工作标准，让职工明白自己该做什么，达到什么目标，在什么时间完成。通过加强日常监督考核，养成职工良好的行为习惯。通过每天的班前会，严格检查施工前的各项准备工作是否符合要求、劳保着装是否符合规定；在施工过程中，严格检查每一个节点是否按规程操作，各项管理是否符合要求；每天工作结束时，严格检查施工现场是否达到标准化等等，通过培养良好的行为习惯，有效地提高了施工队伍的执行力，不断创造新的施工业绩。我们施工队成立后参建的第一项工程是西气东输二线（西段）10A标张掖段，在西北荒凉的戈壁沙滩，参建职工与漫天黄沙和皑皑白雪为伍，每天奋战14个小时。在6个月的时间里，焊接管线36公里，连头30处，创造了冬季月焊接φ1219管线655道口的记录，在辽河一建4个机组位居第一。今年7月份，我们施工队参建中俄原油管道漠大线第8标段施工，我们提出了“建功漠大，打造品牌”的奋斗目标。施工中，参建职工在大兴安岭林的原始森林里，以顽强的毅力克服了场地泥泞、蚊虫叮咬、瘴气过敏等重重困难，每天奋战10多个小时，攻克了沼泽地区、原始林区、永冻层区等施工技术难关，取得了日焊接35道口、质量一次合格率99%的施工佳绩。在PC项目部8、9两个月月度考核中，我们机组在全线12个标段40个机组中均排名第二，两次被评为“银牌机组”，受到业主、监理以及PC项目部的一致好评，树立了良好的辽河一建铁军形象。
铁军精神是油建一公司发展壮大的灵魂，铁军文化与企业发展同频共振，我们决心以这次会议为契机，在铁军文化建设中谱写新的篇章，让铁军文化在施工队落地生根，为企业发展壮大注入强劲的文化动力。
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