房屋建筑施工质量与安全管理探究
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摘要：房屋建筑施工质量与安全是项目全部管理中的重点，是各项施工控制中的核心内容。如何在房屋建筑项目施工过程中对存在的质量与安全问题及时有效的彻底解决，保证项目在安全有序的环境下质量良好的完成施工，交付使用，是项目参与各方在项目施工各环节都必须把握的重点。本文就房屋建筑施工阶段质量与安全管理中存在问题及改进措施进行论述。
关键词：房屋建筑施工；质量；安全；管理
一、引言
近年来，各类房屋建筑工程如雨后春笋般涌现，在大量的房屋建筑项目施工中，由于管理水平参差不齐，致使不同程度的存在质量与安全方面的问题。如何在项目施工过程中对存在的问题及时有效的彻底解决，保证项目在安全有序的环境下质量良好的完成施工，交付使用，是项目参与各方在项目施工各环节都必须把握的重点。
二、当前房屋建筑施工质量与安全管理中存在的问题
1、质量控制方面的问题
我国的房屋建筑施工在逐步完善的项目施工组织管理体系下，质量水平正在不断稳步提高。但是，我们不得不正视，有些项目仍然存在这样那样一些质量问题，许多房屋建筑施工企业质量管理仍存在较大差距，工程质量事故仍然频频曝光。质量控制不到位的问题集中表现在，对规范标准的执行不严格；盲目赶进度，抢工期；不按图纸、施工规范规程、操作标准组织施工；使用不合格材料；偷工减料、简化作业程序；过程控制流于形势；验收把关不到位等等，同时，许多项目管理人员对项目疏于管理，检查验收部门疏于监督，施工作业人员标准不高、作业水平有限等也会造成项目质量方面缺陷和问题频发。其主要原因我认为主要还是项目管理各方质量意识不高，各种质量标准、规范、规程的执行不到位，项目管理程序缺乏有效严格的执行，有些项目施工中其设备、技术、人才、监管手段的不具备或缺失，作业人员缺乏系统的培训以至于对作业标准的一知半解，建材市场的产品质量良莠不齐，“三无产品”仍然充斥市场，建筑质量检测检验手段缺乏或落后，分部分项工程验收把关不严等等。甚至我们可以看到，在许许多多的房屋建筑施工项目中，一些常见的质量通病也没能得到很好的解决，依然屡见不鲜。
2、安全管理中的问题
据统计，目前我国的建筑业造成的伤亡人数在各大行业中排进三甲，仅次于交通和煤矿业，房屋建筑施工项目中的重大安全事故也是一直居高不下。上至企业的负责人，下至工地的具体操作人员，往往都忽视了房屋建筑施工安全管理工作。我认为，许多项目在安全管理中的问题集中表现在安全责任意识不强，安全投入不到位，片面追求利润，违章作业，盲目施工，安全交底、安全教育缺失等方方面面。究其原因，主要还是项目参与各方思想上不重视，安全控制自然就不到位。报着得过且过的态度，对于安全管理不肯投入，对用于安全生产的必备器材、设备等是能省则省、能拖则拖，安全管理上又不到位。许多实际作业人员操作水平素质偏低，又没有经过必要的岗前学习培训，缺乏自我保护的意识等。
三、房屋建筑施工质量与安全管理的改进策略
1、质量控制方面的改进策略
房屋建筑施工质量控制和管理，其核心要从人的管理和材料的控制上重点控制和管理。首先，做为项目具体施工的每一位作业人员，如何才能保证通过自己双手建造的产品质量良好的交付到用户手中，必须要有过硬的操作技能做保证。同时，建筑产品质量好坏取决于科学的技术手段和管理方法，没有好的质量保证措施不可能有优质的产品。因此，在施工准备阶段，施工单位应根据设计图纸和有关技术资料，在对整个施工项目进行具体分析的基础上，要结合施工条件、质量目标，编制出切实可行的施工组织设计，制定出具体的细致明确的质量保证方案和目标措施。围绕结合项目特点制定的的质量控制方案和技术措施，适时开展全员岗前培训。通过培训考核，让每一位参与全面知晓并熟练掌握各工种技术要领、各工序操作要点、各环节控制重点。
其次要对项目施工实施全过程控制。建筑施工的过程是各个环节的集合，因此把握好每一个环节和细节的控制至关重要。控制的重点要从人的操作、工艺标准的执行、规范规程的应用、检查验收制度落实上加以重视。在具体项目中，要围绕质量保证体系，全面开展质量控制和管理工作。上一道工序没有完成绝对不容许进入下道工序，隐蔽工程未经检查签认决不容许随意隐蔽，要严格自检、互检和交接检。对项目施工单元，由作业层技术骨干做出样板，再进行大面积施工，积极推行标准先导，样板带路。
第三要对进入场地准备使用到项目上的所有材料，都必须执行严格的检试验制度。原材料、半成品一律先检验后使用，未经检试验合格的产品决不容许用到项目上。对于进场的材料，应按有关规定做好检测工作，严格执行建材检测的见证取样送检制度，做好进场原材料和现场砼试块、砂浆试块、钢筋接头等试件的取样和送检。
第四要不断推行标准化管理。按照影响房屋建筑施工质量的关键部位、关键点及重点环节等，设立若干专门的质量管理小组。建立灵敏高效的质量信息反馈系统，搜集、整理并传递质量动态信息，实行重点技术攻关，从而纠正偏差，解决问题。
2、安全管理方面的改进策略
建筑工程项目的安全管理，是指工程在施工过程中，管理者通过对生产要素具体的状态控制，使生产要素不安全的行为和状态减少或消除，从而避免或减少伤害和事故，使施工项目安全有序进行，效益目标顺利实现的过程。具体来说，工程项目施工的安全管理工作，应着重把握好两个方面工作：一是工程施工的前期安全管理工作；二是工程项目施工过程的安全管理工作。
首先，施工现场安全管理的重点仍然要围绕控制人的不安全行为和物的不安全状态为主开展工作。除了正常必须的安全教育培训，施工过程中安全检查督促之外，最重要的是自身思想的重视，行为习惯的养成。
其次，在项目前期阶段，必须结合项目特点，制定全面的、有针对性的安全措施和方案，组织所有参建人员认真学习施工安全管理各项规章制度，对各工种安全操作规程进行培训，经过培训考核达到合格的人员才允许上岗操作。同时施工企业对保证安全施工需要的设施设备早预想、早筹划，保证要投入、要配备。
第三，在项目施工阶段，必须实施严格的安全技术交底、安全检查制度。施工项目逐级安全技术交底十分重要，工程开工前或项目实施过程中，项目安全管理人员要按照安全施工组织设计或安全施工方案，向参加施工的全体人员认真进行安全技术措施的交底。每个分项工程施工前，由施工员重复交代单项工程的安全措施，班组长每天要向职工进行施工要求、作业环境的安全交底，坚决纠正安全施工方案有人编制、无人执行，只有编制者知道、施工者不知道的现象。要严格落实房屋建筑施工安全检查制度，设立专职安全员，开展日常安全生产检查工作，发现问题按照“三定”原则（定责任人、定整改措施、定整改时间），及时消除安全隐患，确保施工安全。
第四，在项目施工阶段，必须严格按照各项安全操作规程、安全作业标准全面规范施工人员的行为，杜绝违章作业，盲目施工。安全管理是过程控制，项目安全管理机构要结合施工组织、施工环境、项目特点、工艺工序方法、材料、机械及设备等因素，在时间上、工序中实施全方位的过程管理。
四、结语
房屋建筑施工质量与安全管理工作是施工项目管理的核心，一名合格的房屋建筑施工管理人员，不仅需要有综合的专业知识、良好的管理能力，更需要有对项目质量安全终生负责的理念。因此对施工质量与安全的管理既需要有对各项安全质量标准强有力的执行，又要不断推行项目安全质量的全过程控制，坚持利用科学的方法，及时有效彻底的整改存在问题，不断规范项目施工安全质量管理各环节工作，确保施工项目在安全有序的环境下顺利施工，质量良好的交付使用。