从文化创意理念透析国内大剧院发展现状

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近年来，一股剧院建设“攀大求洋”风潮席卷大地。一时间以高耗能、高耗材为代表的高端大气上档次的剧院建筑遍布大江南北。从东部沿海地区当中西部内陆地区，从一线省会大城市比如广东广州、南京、青岛、天津等到其他二三线地级市比如西安、太原、兰州、成都等等，无一不在大剧院这样的文化设施建设上的投资，可谓说是不遗余力。在各省的“十二五”规划中，全国还将有18个省市踏上这条劳民伤财、大兴土木的道路，相继会有29家大型剧院建成。18个省市单单在这一项文化设施建设上的资金投入，粗略估计就有240亿左右。眼看“十二五”距离目标完成年尽在眼前，平均每年要建成10家大剧院，并交付使用，这是一个多么庞大且不可思议的目标任务。

一、“大剧院”的生命取决于对传统文化资源的开发利用

不同城市都有自己不同的性格，这些我们所能感知的城市性格，是不同的民族地域文化通过传统形成的自己特有的秉性，它包括了习俗、制度、信仰以及一些艺术表现形式等等。在调查走访中不难发现，谈论大剧院必回论及北京的“巨蛋”：国家大剧院。但是很多省市只看到了它的建设规模，却很少想过它有其特殊的别家所无法比拟的文化意义和历史使命。在没有考虑本省市的经济保障、文化基础等条件下，盲目模仿国家大剧院，后续出现的问题可能会更加棘手。拿纳税人的钱建造大而华丽的文化演艺场馆，不仅仅是一件雕塑作品，摆在那里供人们参观就可以了这么简单。建成之后如何运营，如何与当地文化市场紧密结合，如何体现当地特色地域文化，这些都是建设之初必须谨慎思考的问题。

传统代表着特定族群过去多年来已经形成的观念、欲望和情感。它们是该族群生活经验的反应，也是人与自然和社会互动作用的产物。因此在传统文化如何界定上，这种作用的影响至关重要。当全国前面一律展开“大剧院”建设潮，很难想象和复制粘贴有什么区别。钢筋水泥、没有生命的“大剧院”层出不穷，对根到底是一种轻视或者说是缺乏文化的表现。如果仅仅是往墙上誊抄一些符号就算文化体现和开发，那么即使对这些文化传统的无知，也是对它的亵渎。 如果对自己拥有的资源根本没有意识到它独特的重要性，意识不到其中的真正价值，当然也就无从开发，接下来，又怎么在这个基础上作出进一步创造性的再运用，再开发？

二、创造性是剧院发展的关键

在声势浩大的“大剧院”扩张建造过程中，让我们明显的感觉到，各地更多的是在攀比，哪里的剧院面积大，哪里的剧院座位多，哪里的剧院硬件好，好像有了这个建筑，整个城市就上了一个档次，就迈入了国际文化大都市的行列。但是恰恰是这样，淡化了“大剧院”作为文化公共设施，作为艺术表现舞台的根本定位。调研过程中，一个最重要，也最根本的问题重新唤醒了我的思考，“大剧院”的精髓，在于“剧”而不在于“大”。

很多成功的国内外案例告诉我们，没有创意势必会被淘汰。这就相对严格地考验着大剧院建设之初，专业的艺术人才设计、管理和营销的能力。各省市文化事业单位，在改进文化演艺的演出场所的同时，必须创造出经得起市场和观众考验的新剧目，这是对传统文化珍视、保护的基础上再创造的过程。找寻受当时市场和观众喜爱的传统文化背后那些尚未被真正发觉的艺术附加值。有了这个前提条件，再来建设融合当地地域文化特色的大剧院，才能对剧院建成后的使用和发展起到关键性作用。

三、市场和观众决定剧院能走多远

当然，本文的目的并不是批判建设大剧院不好。在经济健康腾飞的中国，各地在经济基础发展到一定程度，转过头来拉文化一把，这也符合我国文化发展的大趋势。但是多年的实践下来，似乎这其中有些变味儿了。提升城市文化品质和“攀大求洋”完全就是两码事儿，特别是再与当地政绩挂起钩来。长此以往下去，城市文化发展这条道路只会越走越偏。大剧院作为最具代表性的文化公共场馆，在建设的过程中，其公众参与性、服务性已经完全没有了体现和意义。一个成熟楼盘的开发尚且会考虑到“以市场需求为基准”，这让文化公共场馆的建设情何以堪。如果对市场没有清晰的认识，连最基本的受众群体都吸引不到，产业链无疑是断裂的，势必会走上赔了钱也赚不到吆喝的路上去。

作为文化创意产业，“大剧院”要想走产业化发展的道路，检验其是否成功的标准必定在于市场和观众。建设“大剧院”，初衷和目标是为了满足人民日益增长的物质文化需求。而如今这些高大上的剧院建成后为了收回与前期投入想符合的经济回报，一场几十块钱就可以欣赏的演出，搬进大剧院之后摇身一变可以指定出成百上千元的票价，作为普通老百姓谁还看的起。

每每谈到文化创意产业，我们就会陷入文化与商业的矛盾当中，其实“商业化”过度开发归根到底就是没有处理好文化、创意和产业的关系。如果我们刨除繁华、去伪存真，真正认清文化创意产业的根本，把善用文化、注重创意和产业链开发紧密结合在一起，在我国不断崛起的今天，还怕文化这条软实力的腿赶不上经济发展硬实力的步伐？

就城市发展而言，文化场馆的建设是必不可少的，关键是找到与当地文化、演出、以及市场的准确切入点。找准这个点才能建设符合当地实际情况的剧院。这个剧院不论大小，无关规模，但是深受当地政府和文化职能部门、文化演出团体、广大市民的一致认可，而非建设一座“放之四海而皆准”的没有生命的钢筋建筑物。这才是真正的“大剧院”，才能真正发展良性、健康的文化创意产业。

作者简介：

郭凯华（1986-），男，云南艺术学院，艺术学专业，研究方向：艺术管理。