加强桥梁工程造价管理与控制的对策思考
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摘 要：近年来随着经济的飞速发展，交通事业也取得了跨越式发展。桥梁工程建设实现了交通的畅通，促进了经济的发展。在实际的施工过程中，往往会出现工程造价过高导致资金投入过大，影响施工的顺利进行。针对桥梁工程的发展现状，有效地加强桥梁工程造价的管理，促进交通事业的发展。
关键词：工程造价；特点；对策
中图分类号：F23文献标识码：A 文章编号：1672-3198（2012）03-0175-01
随着经济的不断发展，我国的道路桥梁工程发展迅速，交通事业也取得了前所未有的进步，桥梁建设项目也日益增多，在现实生活中，经常会出现因工程造价过高而影响到了整个项目的进展，如何加强对桥梁造价的管理，降低桥梁造价成本实现效益的最大化显得尤为重要。
1 桥梁工程建设的特点
众所周知，工程造价就是指一个项目从立项、施工设计、到竣工等各个阶段需要花费的总费用。道路桥梁建设工程一般是施工时间长，资金投入大的特点，而桥梁是跨江跨河湖的大型工程，需要的施工设备多，工期长，施工费用高的特点，再加上施工企业近年来飞速的增加，竞争激烈，导致桥梁工程建设必须要加强自身的成本管理和控制才能在有着许多未知因素的道路桥梁建设上谋取利益。桥梁工程建设具有生产流动性特点，桥梁建筑物由于选址或是自然因素的制约，造成了施工人员。材料和设备都要随着桥梁建筑物的变更进行移动。由于地形和地质条件复杂露天作业受气候环境影响较大导致工期长。工程施工中的造价控制的特点是应该考虑到由物价上涨而引起的造价提高的因素，施工过程中难以预料的意外的事件需要花费的费用，还要考虑到更换材料、设备等费用。
2.1 合理决策、作好可行性分析
项目决策阶段的工程造价管理不单单是社会职能部门的事情，作为项目的投资方的建设单位是控制基本建设工程造价的主体，应当积极的参与，充分发挥自身主体的优势。项目在立项决策中确定的建设规模和标准，影响桥梁工程造价是否合理是否经济的前提，并且需要对投资需要量进行合理的分析估算。项目决策的正确与否直接关系到造价的高低以及投资效果的好坏，并且对该项目的造价有着重大的影响，在建设标准的确定和建设地点的选择等，直接影响着工程造价的高低。
工程的可行性阶段是工程立项和选用的最初环节，工程的规模大小将影响到项目投资。准确提供交通量的预测值，交通量预测发生偏离会造成工程规模扩大，费用增加。桥位的选择以及路线的布置直接影响到桥梁方案的选择和工程的规模。对该项目要进行有关的技术、经济、环境等所有相关的因素进行科学合理的分析，对项目的各种课拟建方案进行认真的分析比对，研究项目在技术上的可行性，在经济上的合理性、现实中的社会上建设的可行性，对项目建设完成后的经济效益。环境效益和社会效益进行尽可能的全面科学的预测和评价，并根据已有的资料分析该项目是否应该投资建设，如果可以投资建设并要制定最佳的投资方案。
2.2 优化建设设计方案、降低桥梁工程造价
项目立项之后，设计方案就显得尤为重要。设计方案的好坏也将直接关系到工程建设的质量和投资带来的效益。设计方案应当本着质量安全可靠、技术经济合理的原则进行制定。不同的设计方案，不同的施工方案，所需要的辅助设施也不一样，造价也不同，所以制定多个设计方案，进行不同角度的比对，选择最合理的方案。设计方案应当从效益、环境和社会三方面考虑，进行合理的权衡，从而制定合理的设计方案。在制定设计方案时要尽可能的准备多的材料，并关注随时会出现的变化，科学的预测意外的因素。此外，投资建设方还可以向社会实施招标，把工程设计推向市场，更好的利用社会资源，从而能够保证选择最合理的设计方案。建立责任制，设计单位和个人要对设计方案承担责任，因设计原因出现的质量或是安全性的问题，则有方案设计人员承担按照合同规定的责任。优化设计方案是是一个项目获得效益的重要来源，因此，在桥梁工程施工企业在项目工程开工之前要组织工程技术、材料设备、工程造价人员认真的深入现场进行实地的勘察，了解当地的水文地质，人文环境等和工程相关的因素，制定最佳的设计方案。
2.3 科学有效的进行施工管理
在工程的施工阶段也是资金投入的关键阶段，需要科学化的管理，如果管理不好，将直接影响到工程造价，影响整个工程的进度，不利于取得最大的效益。施工项目的工程质量和进度在一定的程度上存在着一种矛盾的关系，相互制约相互影响。一味的追求进度往往会使质量大大折扣，因此，必须要处理好进度和质量的关系才能实现利益的最大化。在整个的工程中假如有一个工程的质量没有达到验收的标准，那么就必然要返修，这样的话势必就会造成重复作业，导致资源的浪费，也增加了成本。这就要求在施工阶段进行科学化的管理，对施工进行实时有效地监督，在施工过程中一定要保证安全，把各种不安全隐患消除在萌芽的状态。加强对工程进度的管理，工期越长，所花费的资金就要越多，管理费、人工费等各种费用支出过多，造成成本增加，项目部能如期的完成，造成的经济损失是无法估量的。因此，在保证质量和安全的前提下，保证工程进度，在规定的时间内如期交付或是提前竣工就能使得成本减少，变相的增加了效益。工程的变更也会给工程的进度和造价带来一定的影响，在施工期间工程变更越多影响就越大。因此，在施工中要严把质量关，规范施工，坚决杜绝返工重修现象的出现，争取做到高质量低成本的和谐状态。
建立责、权、利相结合的体制。在项目施工建设中项目中各个部门要担负起自己要承担的责任，实行奖罚分明制度。加强对合同的管理，密切注意履行合同规定的进度。提高机械的利用率，降低没有必要的人工费的支出，控制材料的消耗量和采购价格，在保证进度和安全的前提下，全方位的降低成本。加强对施工的质量管理，争取做到工程一次成型，一次合格，坚决杜绝返工重修的现象发生。
2.4 引进新技术保证项目质量杜绝返工重修
在加强对项目造价的管理和控制上，除了上述所说之外，还必须要引进新的技术，保证施工质量，加快施工进度，缩短工期有效降低成本，保证企业效益。新的技术不仅能够节约成本，而且还能避免在以往的施工中经常出现的像路面出现裂缝的问题的情况，从而可以保证项目的一次性完成，避免返工重修的情况。水泥混凝土的裂缝处理质量的好坏将直接影响到地面质量和寿命。目前，一般是采用开槽填补地面的方法进行裂缝处理。这样就节约了成本，也加快了施工进度，避免了不必要的经济损失，也提高了经济效益。对于桥梁建设方面，可以根据地形借鉴国外的先进设计理念和模式，引进专业人才，加强对造价管理人才的培养，提高造价管理水平。有效的管理造价最终还是有人员来操作，提高操作人员的素质，从而实现加强对项目造价的管理。工程造价部门也要加强自身建设，努力打造一支专业性强，业务素质高的管理人员，以便更好的控制工程造价。
3 总结
总之，工程造价的管理控制是一项集组织、经济、技术等方面的综合系统的工程。对工程造价的控制具有重要的意义，也是降低施工成本增加企业效益的有效途径。桥梁项目造价进行有效合理的控制，必须要在项目的全过程实施严格的控制，充分利用人力、物力和财力资源，合理掌控项目工程造价，以实现在工程的各个阶段以最经济的投入获得最大的经济效益和社会效益。
参考文献
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