万千路桥冠粤志,管理决策财务情

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个人小档案

陈楚宣，男，1967年12月生，广东汕头市人，长沙交通学院工学学士、暨南大学管理学硕士，高级会计师、高级经济师。1990年大学毕业参加工作，历任广东省长大公路工程有限公司会计主管、部门经理、主任会计师职务；曾被聘为广东工业大学会计系学生校外实习指导老师、广州市建设工程评标专家。现任广东冠粤路桥有限公司总会计师、广东冠生土木新技术有限公司董事、广州市番禺区冠迪路桥科技发展有限公司董事、广东财税信息网特邀顾问、《广东交通会计》编委。

获奖理由

广东冠粤路桥有限公司这个舞台上，陈楚宣同志充分发挥了自己所具备的出色的专业能力、领导能力和判断能力。在他的带领之下，公司的财务工作迈上了一个新的台阶，为公司的迅速发展提供了足够的财务保障。

见到陈楚宣，你就明白什么叫作年轻有为。四十岁不到，可帅气的陈楚宣背后已经有了一串串令人羡慕的头衔和一件件辉煌的业绩。他具有丰富的理论知识和实践经验，并且能够很好地将两者结合起来，力争取得最好的实施效果。他具有敏锐的观察与思考能力，曾多次组织开展公司现金流、经营业绩及税收风险分析，为公司决策提供有力支持。在重大事项决策时，不仅能以财会专业知识为依托进行分析判断，而且还能站在公司整体发展的战略高度上，运用经济、法律、工程管理、企业改革等相关知识，提出合理化建议。

广东冠粤路桥有限公司是五年前重组的驰名于华南地区的路桥施工龙头企业之一。公司的财会管理工作在陈楚宣的领导和推动之下，质量水平不断提高，公司也得到了快速与健康地发展。近年来，陈楚宣带领财会部门，构建了符合公司经营模式的会计核算体系及信息化平台，有效地保证了公司会计信息的质量；建立了以财务管理为核心的内部控制体系，积极推进全面预算管理与资金相对集中管理，实现了财会工作质量实质性上台阶的目标。

一、破解现金短缺障碍

现金是公司生存与发展的“血液”，而现金流量短缺一直是制约公司发展的一大难题，2006年情况变得更为严峻，信贷额度紧缺，债权债务缺口加大，融资途径单一，资金链存在断裂的风险。

面对如此困难的局面，陈楚宣带领财会部门积极主动地分析原因所在，并作出了一系列重大举措，取得了良好地效果：一是以内源融资为主导，加强资金内部管理力度，突出强化了公司内部资金使用的计划性与合理性，加强工程项目追款力度，提高资金审批的权限，实现了资金的相对集中管理；二是积极改善银企关系，培养良好的外部融资环境，公司已与多家银行达成合作事宜，建立了良好的银企合作关系。通过合理筹划流动资金借款，以“借新还旧”方式，有效地避免了资金链断裂的危险；同时还积极争取到多家银行的综合授信额度，确保公司在市场拓展工程投标中对各种保函要求的需要，从而使得公司有限的现金流资源得到有效的配置。

二、防范企业各项风险

对于立足于长远发展的企业而言，稳健经营是非常重要的，陈楚宣十分注重对风险的防范，在他的领导下，财会团队以财务风险预警、债务风险控制、税务风险防范为手段，积极构建了公司风险控制体系。面对2006年严峻的经营形势，陈楚宣加大了对各项风险的关注与防范力度。

（一）密切关注公司的财务状况风险。为了全面、深入的分析公司“资金量逐年减少，现金流周转困难，资金链可能断裂”的风险这种状况及其成因，陈楚宣负责对公司自重组至2006年期间的损益与现金流进行全面分析，提交了分析报告，充分揭示了现金流周转困难的原因，明确了公司经营管理应改进的环节，分层次地提出了解决问题的具体措施，为公司经营管理决策提供了非常重要的参考意见。

（二）密切关注公司的债权债务风险。加强了债权债务的核对和抵冲工作，组织所属各单位，对公司的债权债务进行了全面核对，保证了债权债务人双方数据的一致性；在此基础上，从流动性角度，对公司的偿债能力进行了全面分析，对公司经营管理尤其是财务资源运用方面及时提出了风险预警的信号。

（三）密切关注公司的税务管理风险。陈楚宣组织了对公司所有涉税项目进行风险评估，提交《税务风险评估报告》，具体分析税务风险存在的源泉、风险等级，提出了解决税务风险的措施；及时地规避了可能爆发的税务风险与法律风险，提高了公司各类人员对税务风险关注与防范的意识。

三、夯实会计基础工作

保证会计信息准确是财会部门的职责所在，陈楚宣率领财会团队以会计信息平台建设和会计核算规范为基础，提高了会计信息的时效与质量。

（一）注重抓好财会信息平台的建设。信息的时效性是财会数据最基本也是最重要的要求，这几年，公司一直致力于财会信息化平台的建设，充分利用现有的用友ERP-U8财会管理软件，积极开发公司信息归集、汇总、分析程序，建立起了一套与现行三级管理体系相适应的信息系统，并且数据的时效性得到了充分保证。

（二）注重抓好财会基础性及规范性工作。新《企业会计制度》实施后，尤其是减值准备与《建造合同准则》的实施，对公司的经营业绩带来了很大的冲击。为了缓解这种制度性变更带来的影响，实现公司新旧会计制度的平稳过渡，陈楚宣制订了《公司内部会计核算办法》，在公司范围内建立了统一的会计核算体系和会计政策，提高了数据的准确性、实效性、可比性，为管理决策提供更为有效的信息支持。

四、提升财会管理水平

以内部审计、成本核算为主线，通过实行“课题工作法”与加强财会人员素质教育，全面提升公司财会管理水平。

（一）突出抓好内部审计工作。为了及时发现与改善经营管理中存在的问题，进一步加强审计力度，突出审计的权威性，公司内部审计由以前侧重于帐项基础审计，转而侧重于制度审计与风险导向审计，力求从公司经营管理的层面，全面揭示问题，提出审计意见。

（二）突出抓好项目成本核算。针对公司存在成本核算滞后的问题，陈楚宣继续推行以完善成本核算促进基础管理提高的逆向方法，并要求全体员工发扬主人翁精神，加强岗位责任心，主动协调处理成本核算有关各部门之间的接口问题。为了确保这些接口的有效衔接，陈楚宣曾多次有针对性地下到一些施工现场进行耐心地业务指导，在公司的全力配合支持下，成本核算工作取得很好进展。

（三）突出抓好人员素质教育。能否做好财会工作并实现既定的财会工作目标的关键除了人才还是人才，陈楚宣认为，人才的素质决定工作的质量。为此，公司非常注重通过后续教育来提高财会人员的业务素质，公司先后举办了新会计制度培训、小企业会计制度、财税法律知识等培训，培训时，陈楚宣亲自给全体财务人员讲解新《企业会计制度》；陈楚宣总的想法就是希望全体财会人员能够依法办事，客观反映每一笔经济业务的来龙去脉，“不做假账”，确保会计信息的真实可靠性和财经纪律的严肃性。

（四）突出推行课题工作方法。为了解决公司在财会管理中出现的问题，从理论与实践中探索有效地解决办法，陈楚宣在公司全面推行“课题工作法”。在集团层面，受集团公司委托，陈楚宣负责组织并完成了对《企业会计制度在企业集团的贯彻与实施》和《企业预警指标体系构建问题研究》的课题研究报告，其中《企业会计制度在企业集团的贯彻与实施》参与了交通部财会管理课题的评比，还获得了广东省财政厅颁发的“2005年会计科研课题三等奖”；在公司内部，陈楚宣结合企业的行业特性开展了“施工企业资金管理问题课题研究”、“施工企业成本管理课题研究”、“施工企业财会信息化平台构建课题研究”、“施工企业内部控制系统课题研究”，并对每个课题都一一予以指导。另外主持编写了公司内部的第一本财会类读物――《财会论坛》，对树立公司财会管理形象起了很大的作用，得到有关各方的好评；目前，正着手准备编写第二本财会类读物――《财会研究》，近期有望在公司内部出版。

陈楚宣所做的上述一切只是其生活的重要部分，但已足见其对财会工作的真挚感情和对路桥事业的远大志向。我们相信中国将会有更多更优秀的财会管理人才脱颖而出，我们也祝愿陈楚宣总会计师在自己的人生道路上再创佳绩，事业更上一层楼。