姚世平 将商业与公益完美融合

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2003年，学者戴维·博恩斯坦出版了第一本关于社会企业家的专著《如何改变世界：社会企业家与新思想的威力》，在书中，他称赞社会企业家是“变革的动力”。事实上，社会企业家之所以让人赞赏，很大程度上就是因为他们将公益与商业做了创造性的艺术融合，他们虽然以满足社会需求为最终目标，但是却又以商业模式来创造利润和社会福利。

北京倍肯集团姚世平总裁应该算是一位不折不扣的社会企业家了。作为国内顶级的临床检验和公共卫生领域的整体解决方案的倡导者，经过整整20年行业砺练，姚世平无疑在公共卫生领域闯出了一条前所未有的创新之路，“誓做公共卫生领域商业及服务模式创新的引领者和推动者”，这是姚世平所率领的倍肯集团的明确定位和始终不渝的愿景。

“前10年，我们经营的是传统产品，走的是传统经营模式，历经2003年的转型后，我们从提品到提供整体解决方案，紧紧贴近社会，为老百姓服务，社会效益非常显著。”20年波诡云谲的市场经历，姚世平将之浓缩为短短的一段话。看似平淡却饱含深意，在其中，一以贯之的是姚世平那种不断探索将商业与公益完美结合的创新精神。

创新模式 盘活基层

2003年的非典，不仅是中国公共卫生领域的分水岭，在一定程度上，也是倍肯公司的分水岭。

作为创建于1993年的一家公司，倍肯公司与国内众多的医疗器械公司一样，走上了一条贸易的道路。毕业于中山医科大学生物化学专业的姚世平，对于国内医院检验技术及装备情况了如指掌，公司创造之初，他就立志要从国外选择一些具有独到技术的产品进行，帮助提升国内的检验技术与水平，同时也能促进公司的持续发展。符合国家政策导向， 紧密贴近用户需求，不断推出新的产品并提供完善的售后服务， 使倍肯公司终于在国内的医疗器械市场占据了一席之地，企业的规模日益壮大。

2003年，非典肆虐全国，一次偶然的回乡经历深深地震动了姚世平，也由此掀开了倍肯公司历史上的第一次转型。

“非典暴露出了我国医学和公共卫生存在巨大的隐患。我的老家在江西农村，乡镇卫生院条件简陋，如何预防疾病，如何控制疾病，农村在这一块几乎是空白，我们一直在大城市推广业务，实际上基层才是最需要我们的。”回想那次经历，姚世平至今记忆犹新。

非典后，国家加大对基层医疗和公共卫生领域的投入力度，查缺补漏，各种援建项目纷纷上马，姚世平积极参与。在一线调研中，他发现了一系列新的问题，譬如有些地区政府为乡镇卫生院配备了500毫安X线机，但由于装机必须改造电压，增加相应的防护设施，乡镇卫生院做不起，只有闲置。

“我们感到很心痛，国家花了那么多钱，设备却在睡觉，老百姓看病难的问题还是未能得到解决。”尴尬的现实无疑刺痛了姚世平，他在设想是否能够找到一条既能解决老百姓看病难、看病贵，又能促进企业发展的双赢之道。

“基层医疗机构人才匮乏，没有专业的化验员，检验数据、检验业务管理无法与临床对接。企业的服务无法送到基层，很多企业的服务站多建立在省会城市，一旦企业的服务跟不上就会造成设备用不起来，检验项目开展少、甚至开展不起来的恶果；农村也没有好的物流渠道，试剂配送难问题突出。”这是制约基层医疗机构的三大障碍，也是姚世平2005年调研攻关亟需解决的三大难题。

凭借多年累积的专业技术和行业经验，结合周密细致的调研分析和超强的研发能力，倍肯终于将基层数字化实验室的整体解决方案研发成功——“基层数字化整体化验室”，找到了破解三大难题的方法，即以基层临床检验能力的整体化、标准化、信息化建设为基础，由中标企业提供完善配套服务，提高检验结果的准确度，为区域医疗信息化、远程医疗和居民健康档案建立奠定了基础，提高基层医疗卫生机构临床看病能力。

2007年下半年，这套富有想象力的基层检验整体解决方案，在河南汝南县建立了20多个整体化验室进行试点。在运行期间，倍肯基层化验事业部团队不断发现新的问题，进行持续改进，服务模式日臻完善。

几年间，姚世平和他的倍肯团队，在全国7个省、2个自治区、1个直辖市共17个地区建成了近千家整体化验室，其中吉林省90%的乡镇卫生院都统一建立了“基层数字化整体化验室”。

2009年，“基层数字化整体化验室项目”经中国医学装备协会评估论证，列为面向农村基层医疗机构推广适宜装备技术“五年十项”计划的头号项目进行重点推广。

“与上级、同级医疗机构之间信息互联，检验结果互认，避免重复检验，这样能减轻病人看病的花费，老百姓在家门口就能享受到高水平的医疗服务”，业内专家的评价说，“倍肯数字化整体化验室”探索出一条真正助力政府解决“小病不出基层、合理利用医疗资源”的高效道路。

助力军需 深耕民生

创造力与洞察力，这是戴维·博恩斯坦认为的社会企业家所必备的能力要素，也是常在姚世平身上所体现出来的特质。

2008年汶川地震后，数万军队驰援四川，救援工作虽然取得了众多的突破与成绩。但作为检验领域内的专业人士，姚世平发现救援中的化验工作缺憾甚多。“有什么技术和办法能够帮助医院和军队能在急救状态下快速获得检验的结果呢？”

通过与第三军医大学、301医院、军事医学科学院卫生装备研究所等机构合作，依靠自身多年积累的专业技术、经验与研发力量，同时借鉴国外成熟的干化学技术，姚世平带领倍肯团队设计、研制出了以野战（应急）快速检验系统、野战（应急）快速检验车、野战（应急）快速检验背囊为主干的系列装备。这一创举，填补了我军在现场检验装备领域的空白，改变了我军现场检验工作装备展收时间长、检验速度慢、环境适应差、后勤压力大的现状。自2009年起，倍肯野战（应急）快速检验系统已在部队小批量试装，并且经过了多次实战检验。在“和平天使2009”中-加联合勤军演，2010年海地地震救援、玉树地震救援、世博会安保、2011年中国-印尼联合卫勤军演等各种救援、军演及其他活动中，均发挥了出色的卫勤保障作用。

2008年，倍肯集团参与了北京奥运会食品安全保障工作，负责供应食品安全检查设备，姚世平发现了现有食品监管体系中不尽完善之处。

“国家投入很多高水平的检测设备进行检测，但是它们主要是在发生问题之后才会起到作用，那么在发生问题之前是否有一个很好的技术手段进行前期发现呢？”姚世平表示，要想实现这样事前的监管目的，就必须将智能化的监管手段迁移到基层。

奥运会后，姚世平率领倍肯团队研发推出了“食品安全检测监控网络整体解决方案”，方案由“信息化食品安全管理平台”和“食品安全快速检测体系”组成。“信息化食品安全管理平台”可以帮助政府建立区域内的食品安全数据库、供应商信用管理、原材料溯源体系和食品安全信息体系，能有效支持食品安全应急反应机制和预警机制的运行，实现食品安全风险监测、评估和预警。

倍肯“食品安全快速检测体系”由食品安全快速检测车、食品安全快速检测系统等组成，采用经典的光度比色、酶联免疫技术以及上转发光等专利技术，能够在现场对食品中违禁添加，农、兽药残留，食源性致病菌等进行快速检测和筛查，通过内嵌在机器上的3G通讯模块，实时将现场监测数据上传到监管中心，实现区域内食品安全的有效监控，帮助政府大幅提升食品安监管效率。2010年至今，已经在北京、山西和军队系统等广泛使用。

“倍肯集团所涉足的三大领域，基层数字化整体化验室，老百姓满意，政府满意；快速检验，部队满意，为国争光；食品安全快速检测，更是助力政府部门解决了民生问题。”提到这些倍肯多年深耕创新的丰硕成果，姚世平语带平静，内心充满自豪。