土建施工现场材料管理

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摘要：土建施工现场的材料管理是全过程性的管理，是全员性的管理，是微观性的管理，可以达到有效降低工程成本的目的。随着施工管理综合水平的提高，做好材料管理势在必行。本文探讨了加强土建施工现场材料管理的措施。

关键词：土建；施工；现场；材料管理

中图分类号：TU74 文献标识码：A 文章编号：

土建施工材料作为构成土建工程实体的重要生产元素，在土建安装工程造价中，材料费用占有相当大的比例，所以材料管理是土建施工企业管理的非常重要的内容。开源节流，是所有企业应当做到的，所以原材料的管理水平的高低直接关系到企业的利润与经济效益，只有做好了原材料的管理工作，才有可能做到工程成本低、质量好、效益高，才能真正的让原材料用在刀锋上。

一、施工现场材料管理存在的问题

1、工程材料在采购过程中存在的问题

许多企业在采购材料时， 根本没有做前期的预算， 只有一个采购的意识， 没有详细计划， 材料管理人员， 直接根据施工招投标文件、合同以及施工图等对整个项目工程所需的主要材料在技术人员的配合下按当期市场的行情进行大致的估算， 从而导致预算成本放大。还有一些在未签定订购合同或者签订的合同过于随意和简单。在材料验收的时候， 管理人员把关不严， 现场收验人员因为许多因素而怠于查验， 致使材料数量不够或者质量不符合规定之要求。更有甚者， 在材料运往施工现场的过程中， 将材料变卖等问题。

2、工程材料管理方面中存在的问题

大部份企业没有制订消耗定额， 现场管理人员在没有经过技术部门或者相关部门的同意之下， 随意的领取材料。还有就是对周围转材料及低值易耗品等一次性出帐， 过后便不再注意。领料人员领取材料过后， 出现严重浪费或者私下变卖等问题。企业领导与材料人员串通一气虚开发票将一些财经制度不准报销的东西通过材料出帐， 甚至开具没有任何实物内容的发票从材料出帐。

3、工程材料存放管理中存在的问题

在很多材料的保存过程中， 根本不顾材料存放环境条件。直接将材料乱放， 也没有明显标示， 也没有意识防火、防盗、防潮等安全措施。更没有材料的生产厂家、日期、型号、规格等。同样， 在管理的时候没有登记材料收发台帐， 没有做好收发记录。严重时， 还有管理人员与采购人员出具假入库单， 与采购员共同实施违法活动， 或者与领料人员合谋将库存的材料领出变卖。还有采购人员故意多方面难为供货方， 以索取好处。

二、加强土建施工现场材料管理的措施

1、 首先做好材料计划管理

项目开工前向企业材料部门提出一次性计划， 作为供应备料依据; 在施工中， 根据工程变更及调整的施工预算，及时向企业材料部门提出调整供料月计划; 作为动态供料的依据; 根据施工图纸、进度计划， 在加工周期允许时间内提出加工制品计划， 作为供应部门组织加工和向现场送货的依据; 根据施工平面图对现场设施的设计， 按使用期提出施工设施用料计划， 报供应部门作为送料的依据; 按月对材料计划的执行情况进行检查， 不断改进材料供应。

2、材料采购管理

面对种类繁多的材料采购单，必须将数量（含实际损耗）、品牌、规格、产地等标志清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料订购不符，影响工程进度。采购人员须做好以下工作：（1）掌握市场信息，降低材料价格。广泛收集材料的市场价格，切合市场实际情况，反映材料价格的一般水平。工程材料价格信息的调查和采集，涉及面广、工作量大，是一个复杂的信息系统。（2）充分利用市场，合理安排运输。运费支出是构成材料采购费用的重要因素，节约运输费用，可降低材料采购成本。在材料质量、性能都能满足需求，而材料价格基本相等的情况下，应到离施工现场最近的地点采购；材料尽量一次运输到位，减少二次倒运和装卸费用。（3）采取合理的采购模式。施工用主要材料可由甲乙双方共同采购，材料质量双方共同控制。对不符质量要求的材料施工方有权拒收、拒用。材料价格由业主方依市场行情确定，承建方、监理单位可广泛参与。业主方主要以招标方式确定材料价格，也可货比三家，选择质优价廉的材料。

3、把好材料的进场检验关

坚持材料进场验收，防止损亏数量，认真做好现场材料的计量验收和台账记录，不同材料和不同的运输方式，采取不同的验收方法进行验收。如遇数量不足、质量差的情况，要及时退回，并进行索赔。土建材料验收入库时必须向供应商索要“防伪备案证明”。材料检验单位必须具备相应检测条件和能力，经省级以上质监部门或者其授权部门考核合格后，方可承担检验工作。重点工程、重要工程的主要建材应委托各级质监部门认可或授权的检测单位进行材质检验。

4、做好材料的储存保管工作

材料的储存保管是材料管理的中间环节，对实物管理起着至关重要的作用。做好现场材料存储保管，应做好以下几个方面的工作：1）从工程策划现场平面布置时要从实际出发，因地制宜，堆料场所应当尽可能靠近使用地点及施工机械停放的位置，避免二次搬运，造成人工和机械的重复投入，不能选在影响正式工程施工作业的位置，避免仓库、料场的搬家；2）确保材料入场道路通畅，运输方便。现场运输道路要坚实，循环畅通，装卸方便，符合防潮、防水、防雨和管理要求；3）针对材料类别的不同采取不同的存储方式，特殊贵重的材料必须设置专门库房，妥善存放。土建材料应存放于符合要求的专门材料库房，否则会降低使用寿命。如钢材、水泥等材料，应避免潮湿、雨淋。钢材(及制作成品)堆放在潮湿的地方会很快被氧化锈蚀，影响使用寿命；水泥回潮或被雨水冲淋后不能使用；4）做好材料的标识，验收完成的材料必须进行醒目明确的标识，分类存放。土建工地所用材料较多，同种材料有诸多规格，比如钢材从直径几毫米到几十毫米有几十个品种，又有圆钢和带钢之别；水泥有标号高低不同，又有带R与不带R、硅酸盐、矿渣、立窑、悬窑之别，土建物的不同浇灌部位，其设计标号是有差别的，绝不能错用、混用。

5、把好材料的收发关

认真执行材料发放、退料、回收制度。建立健全原记录和各种台账，按日组织盘点，抓好业务核算。这主要包括：1）严格执行限额领料制度。控制材料消耗。施工技术人员根据工程需要制订详细的材料定额使用量计划，对施工班组下料进行合理使用指导，对超定额用料，经过原因分析后审批方可出库；2）根据本日材料消耗数，联系本月实际完成的工程量，分析材料消耗水平和节超原因，制订材料节约使用的措施，分别落实给有关人员，并根据尚可使用数，从总量上控制今后的材料消耗，而且要保证有所节约。

6、搞好工程收尾，做好余料的回收和利用

当工程接近收尾，材料使用已超过70％，要认真检查现场存料，估计未完工程的用料情况，在平衡的基础上，调整原用料计划，消减多余，补充不足，以防止工程完工后出现剩料的情况，为工程完、场地清创造条件。将拆除的临建材料尽可能考虑利用，尽量避免二次搬运。对施工中发生的垃圾、钢筋头、废料等。要尽可能的再利用，确实不能利用的要随时清理，综合利用一切资源。对于设计变更造成的多余材料，以及不再使用的料具等要随时组织退库，妥善保管。及时提出竣工工程用料情况分析资料。如果忽视收尾的管理，不仅影响转移，分散精力，而且会造成人力、物力、财力的浪费。

施工管理成败，材料是关键。土建企业要在激烈的市场竞争中求生存、求发展，就必须向市场提供质量好、造价和工期合理的土建产品，就必需强化材料管理。建立完善的材料管理机制和制度，全方位做好材料卡控，科学合理的进行材料管理，才可能获得现场管理的成功.

参考文献：

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[3] 卢育文，王守泉. 浅谈工程测量与现场施工管理的关系[J]. 广东建材. 2012(06)