我国企业研发阶段的物流模式研究

开篇：润墨网以专业的文秘视角，为您筛选了一篇我国企业研发阶段的物流模式研究范文，如需获取更多写作素材，在线客服老师一对一协助。欢迎您的阅读与分享！

[摘要] 全球经济一体化的背景下，当今企业的成本主要为物流所占用，同时，研发成本也在企业成本中高居不下。物流成本成为企业开发成本的重要组成部分，市场需求多样化和个性化必将导致开发成本和物流成本升高。显然，整合社会和企业的物流资源，研究我国企业研发阶段的物流模式，对于我国企业降低研发成本，缩短研发周期有着重要的实践意义。本文着重分析和探讨了适宜我国企业研发工作中的几种物流模式。

[关键词] 研发开发样品企业物流物流模式

一、前言

随着全球经济一体化，网络经济的深化和发展，企业经营环境发生了重大变化。这些变化导致企业竞争日趋激烈，新产品需求向多样化、个性化发展，开发样品流通需求也呈现出多品种、小批量、零库存的特点。企业面对不确定市场竞争环境必须进行快速、高效的推出新产品，满足市场个性化需求。与此相适应，研发阶段的物流系统应向灵活、快速、成熟的方向发展。为提高企业开发能力的市场反应速度，相应的物流技术和组织应适应小批量的弹性需求，样品供应生产流通的时间和线路要尽量缩短。

研发阶段的物流流程同传统企业物流流程大致相同，也包括装卸，检验，储存，分拣，包装，配送和物流信息管理等。由于研发的特点，使开发样品物流与实际成品物流状况不尽相同，客户迫于市场压力对开发样品可得性的心理预期加大，导致企业实际开发样品交货速度的压力变大。因而与传统物流不同的是，企业依靠开发样品赢得订单能取得多大的成功，很大程度上依赖于实际开发样品物流的操作，即能否按照客户的需求信息以较低的成本在正确的时间将正确数量的正确物品送到正确地点。

二、我国企业在研发阶段的物流模式探讨

目前，我国企业的物流体系水平不一，经营模式也各不相同。在对比发达国家物流体系发展的基础上，归纳起来，适合我国企业开展研发阶段的物流模式主要有以下几种。

1.物流业务自营型模式

选择这种物流模式是要看该企业的样品订单量是否大且稳定，自建的物流体系是否能够充分发挥其核心功能。否则一味选择这种模式会造成新的资源浪费。从我国企业的具体情况来看，随着物流与供应链的发展，在全国范围内不少大型制造企业经过多年的经营，自身拥有良好的物流网络与相当现代化的物流技术和管理经验。这些企业在研发阶段可通过不断整合自身资源，吸收外界资源，搞好自身物流网络建设，形成适合自我的新产品试产试销物流体系。

另外，企业也可利用本身物流体系承担其他企业和商家的开发样品等相关物流配送业务，从而减少资源的闲置与浪费，达成网络配送规模效应，实现低成本、高效率的开发样品物流。

2.单项业务外包模式

这种模式中，企业控制着信息的处理权和决策权，独立组织研发阶段的物流活动。由于样品配送频繁，少量化，使得小件配送增加，这种趋势使得“最后一公理配送”覆盖面极广、运作繁琐，企业往往将其转由物流公司来完成。而出于战略发展等方面的考虑，企业必须掌控研发阶段的物流信息，所以往往会考虑建立和管理自己的开发样品仓库和配送中心。

总之，企业可以通过这种模式灵活发挥自身和公司的双重优势来实现低成本、高效的开发样品物流。

3.开发阶段的物流业务社会化模式

企业将非核心优势的物流业务全部外包给物流公司，这种社会化的物流模式是一种比较完整意义上的现代物流模式。研发阶段采用这种模式，可以减少资金、人员、技术投入，使企业能集中优势资源发展核心研发能力。还可以突破自身的资源限制，充分利用第三方物流的创新能力和技术专长，把各领域的优势集于一身，极大增强研发的综合竞争能力。因此通过这种外包模式充分利用外部资源，降低企业研发阶段的物流成本，增强企业研发核心竞争力，是中小企业寻求发展的必然选择。

在全球经济一体化竞争不断加剧和提倡研发核心竞争力的时代，由于研发阶段的物流自营成本较高，这种外包模式将成为不少企业逐步过渡的一个方向。

4.虚拟物流联盟模式

虚拟物流联盟是以计算机网络技术进行物流运作与管理，实现企业间物流资源共享和优化配置的物流模式。这种虚拟联盟模式为我国企业在研发阶段组建物流体系提出了新的方向。由于国内网络覆盖广，物流成本低，信息化程度高，经营理念和服务化水平高的专业物流企业不多，企业往往难以在众多物流企业中选出一家各方面都符合本企业物流业务需求的合作方来实现开发样品物流。

企业可以在不同地域内选择合适的物流公司，在保持自身独立性的条件下，建立较为稳定的合作伙伴关系。利用日益完善的通讯网络技术及手段，将分布于不同地域的物流公司虚拟整合为一个大型物流支持系统，满足市场多频度、小批量的样品订单需求。虚拟物流管理模式的最大好处之一就是可以在较短的时间内，通过外部资源的有效整合，实现新产品研发对市场机遇的快速响应，以赢得市场竞争速度和优势。

三、结束语

我国企业相对滞后的物流配送体系严重制约了企业研发能力的市场反应速度，成为其自身发展的瓶颈。为了满足客户对开发样品的需求变化，提高研发对市场的反应能力和反应速度，根据企业自身的具体情况，应灵活采用物流自理和模式或联盟模式整合研发阶段物流系统，深入贯彻现代物流理念，对整个开发样品物流和配送体系实行统一的信息管理和调度，以促进企业适应不断变化的市场需要，提高以研发能力为核心的竞争力，最终实现利用现代物流的理念促进企业降低研发成本、缩短研发周期的目标。

参考文献:

[1]Dorothy Leonard. Building and Sustaining the source of innovation.Harvard Business School Press, Boston Masschusetts.1995

[2]董千里．基于供应链管理的第三方物流战略研究[J].中国软科学，2000(10)

本文中所涉及到的图表、注解、公式等内容请以PDF格式阅读原文。