要素结构调整下民营电气企业的发展之道

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【摘要】 随着经济形势不景气进一步压缩了电气行业的利润，我国再一次提出要加快经济结构调整。经济结构调整包括需求结构调整、产业结构调整和要素结构调整三部分。文章将从我国要素结构调整的角度探讨电气行业在发展中所面临的瓶颈以及挑战，并从技术进步、劳动者素质和管理创新三个方面为民营电气企业找到有力的发展之道。

【关键词】 要素结构调整 技术进步 民营电气

一、引言

虽然自2010年上半年来，我国经济已经呈现出复苏的态势，但由于我国经济基础薄弱、增长动力减弱、需求结构调整乏力以及欧洲债务危机爆发等内外环境的变化，我国经济仍处于艰难发展的状态。此时，我国正处于经济转型的重要时期，进行经济结构的调整和增长方式的转变对我国经济的发展既是机遇也是挑战。本文将讨论我国民营电气企业将如何抓住机会寻求发展之道。

二、我国要素结构调整形势下民营电气的发展现状

多年以来，我国电气行业一直都维持着高速增长的态势，但是伴随着原材料、人工劳动力成本的不断上涨，电气行业已经普遍呈现出利润下滑的情景。有数据显示，2011年电气行业主营业务收入利润率和成本费用利润率低于2010年的同期，其中前十个月实现利润总额较2010年同期增幅相比降低了12个百分点。截至2012年1月5日，部分电气上市公司表明2011年业绩出现下滑，其中也包括ST阿继、拓日新能、中国西电等大型企业。

在“十二五”阶段，以科学发展观为指导，坚持走新型工业化道路，是加快结构调整，有效应对国际金融危机的持续冲击的最好对策。在此大前提下，国家把“调结构”作为宏观调控首要任务，着力调整电气行业的产业结构，大力促进电气行业的产业升级、加快节能电气业发展、推动电气设备智能化，以推动电气行业的持续高速的发展。中国整体的大环境为了电气行业的高速发展提供发展机遇，奠定了坚实的基础。

2012年是中国经济发展的转型之年，相较于2011年来说，2012年电气行业将走出低谷，由恢复性增长转变为现在的恢复增长，进入复苏时期。国家经济形势的发展以及经济增长方式与电气行业未来发展方向一致，是对电气行业保持高速稳定发展的重大保障。然而在当前宏观经济形势下，对电气行业而言，既有机遇同时也存在一些挑战。在企业管理与人才管理方面，电气行业面临的更多的是挑战，只有企业管理和人才管理战略能够顺应当前经济形势的转变，电气行业才能在当今的宏观经济形势下站稳脚步，持续高速地发展。虽然存在挑战，但这对电气行业来说更多的是机遇。在当前所处的这个时期，电气行业最重要的是抓住当前的发展机遇，在技术、产品、品牌、市场、人才等方面站稳脚步顺势而为，做到齐头并进，全面加快行业的改造升级，争取做大做强。

三、我国要素结构调整给民营电气企业带来的挑战

1、技术不发达

一直以来，我国传统经济增长方式是以生产需求扩张和高投入、高消耗、高污染支撑的经济增长结构模式。电力是国民的生活中不可缺少的，据有关统计资料表明，从发电到供电再到用电这一系列过程中，所损耗的电能占发电总量的30%，每年约有6000多亿的电能损耗在运行的电气设备中。由于这一过程对社会资金和物质资源的大量消耗和浪费，导致资源短缺、生态环境恶化的双重危机。与此同时，科学发展观和建设资源节约型、环境友好型社会的提出更是要求企业加强节能减排的科技含量，指引我国民营电气企业走上低投入、高产出，低消耗、少排放，能循环、可持续的道路。

另一方面，知识产权保护力度不足也阻碍了技术创新。知识产权力度不足抑制了创新激励机制，使得更多的企业不思进取，坐享渔翁之利。有调查表明，民营电气企业对我国知识产权保护制度予以肯定的评价，但我国在打击侵犯知识产权行为的力度较弱。因此，多数民营电气企业认为我国的自主创新环境有待提高。

2、劳动力素质偏低

随着民营电气企业的发展，企业的科研人员和技术人员都有不同程度的增加。但是，高素质高水平的科研技术人员却存在严重的供给不足，尤其是企业中科研开发员工占企业员工比例较低的现象并未改变。不仅如此，对于一些专门的人才，我国的民营电气企业处于严重缺失的状态。有调查数据表明，我国民营电气企业在聘用国际人才中，外籍人才占国际人才的比例达到了76%，这也说明了我国企业在走向国际化的过程中面临着人才供给不足的挑战。

另一方面，企业的劳动力素质偏低，不完全是因为所聘用的劳动力素质偏低，而且还因为企业没有完善的培训体系。即使是被招聘进企业的高素质高能力的劳动力，客观上没有接受良好的最新技能的培训，也会逐渐衰退成素质偏低的劳动力。

3、管理落后

当企业规模很小时，企业的管理者即使没有先进的管理才能也可以把企业管理的很好。但是随着企业的快速发展壮大，如果民营电气企业家们所掌握的仍然是陈旧的管理知识，企业的发展运作就会受到阻碍。目前在我国民营电气企业中，普遍存在着基础管理薄弱、现代管理理念缺失、战略管理缺乏、企业价值观缺失等问题。

调查显示，现在我国很多民营电气企业因为发展速度过快，现有的管理方法在执行的过程中遇到了很多麻烦，如现有的战略管理才处于起步阶段，企业对自身在行业中的定位只是一个静态的目标，并没有根据现实情况而随时进行调整，导致战略管理成了空洞的口号；现有的财务管理不规范所造成的成本预测不够精确，企业所面临的贷款风险加大等；现有的人力资源管理不够成熟导致企业在甄选员工和培训员工中因不能充分利用现有的人力资源而失去了最优的选择配置，从而增加了企业的日常成本开销。

四、要素结构调整下民营电气企业的发展策略

1、加强技术创新

万洲电气集团一直都十分重视科技研发，并且在电机控制与节能、电力系统自动化与节能方面取得了巨大的突破。在公司成立之初的2—3年内，每年投入技术研发的资金占当年销售收入的10%以上。近几年，企业投入技术研发资金占当年销售收入的6%左右。万洲电气集团一直非常重视研发人才队伍建设，通过在武汉设立高标准的一流研发中心，吸引高素质、高学历的专业技术人才；同时，公司在薪酬体系中重点向技术人员倾斜，并对技术人员额外设置“开发津贴”和“设计津贴”。如今，万洲集团已在“电动机控制与节能”和“电力系统自动化与节能”这两大技术领域形成类、三十几个系列、七十多个品种的高新技术产品。

除此之外，万洲电气集团通过不断的摸索技术创新的新方法，最终成功的探索出一套“以自主研发为主、与高校联合研发为辅”的企业技术创新的新策略。通过合理安排武汉研发中心和襄阳本地研发人员的研发任务，以具体研发项目合作和建立公司长期稳定的企业外聘专家团队为主要目的，以院士工作站为平台，理顺展开合作的院校和专家的关系，着力打造卓有成效的产学研合作创新平台。

企业的科研设计部门完成了研发之后，产品需要受到国家完善的知识产权体系的保护。因此，国家严格知识产权保护、严厉打击侵犯知识产权行为是鼓励和推进企业创新的不可缺少的条件，这样不仅要求政府进行制度的改革和体制的转变，建立行业自律与政府监管相结合的保护与打击体系，而且还要加大对侵犯知识产权的惩罚打击力度，提高侵犯知识产权的犯罪成本。除此之外，政府还要加大对知识产权保护的宣传，增强企业对知识产权的保护意识。万洲电气集团在对产品的知识产权保护方面形成了体系规模，设立了法务组，并对网络信息、图纸版权和外观进行了系统的保护。

2、提高劳动力素质

民营电气企业所面临的劳动力素质偏低的问题主要反映在企业的科研人员专业素质偏低。为此，万洲电气集团于2008年成立了万洲电气集团有限公司科学技术协会。本着服务企业科技工作者，促进企业技术进步的工作理念，充分发挥其桥梁纽带作用，积极促进科技成果转换，科协已成为企业技术创新的重要力量。为了促进科技工作者自身素质的提高，企业制定一系列的管理规定和工作制度，企业按科技工作者的绩效发放不同的技术津贴，鼓励科技工作者开展内部竞争等。

其次，普通技工的素质也有待提高，企业不仅要通过频繁的专业技能培训以及周期性的专业技能考核，而且还应该提高普通技工的文化素养，使企业文化深入到基层员工，从而提高产品质量，增强企业竞争力。

3、提高企业的管理水平

战略管理涵盖企业日常经营发展的方方面面，因此建立完善的战略管理制度有助于帮助企业实现自身价值最大化的终极目标。首先，企业的管理层必须从思想上高度重视发展战略管理的必要性，管理层可以以身作则参加战略管理的培训；其次，企业必须制定出企业的发展战略，企业的战略规划包括人力资源的战略管理、企业财务的战略管理、建立企业战略联盟等；最后，要确保企业是否能正确地实施战略，通过平衡计分卡对拟定的战略管理作出合理的评价，并保障战略管理不会与实际的战略脱节。

战略管理中比较重要的两个分析方法是SWOT分析和供应链分析。SWOT分析是通过对企业内部相关联的优势（S）、劣势（W）、机遇（O）、威胁（T）因素一一列举出来，然后通过系统分析的思想做出决策。供应链分析则是将企业日常运行的一系列活动进行集合，从产品的设计、生产、营销到交货以及对产品起辅助作用的各种价值活动。这两种分析方法都从企业的内部运营情况分析总结，做出最有利的决策，精细产品的价值，从而实现企业利润最大化。

【参考文献】

[1] 刘迎秋、徐志祥：中国民营企业竞争力报告[M].社会科学文献出版社，2006.

[2] 吴敬琏：“十二五”中国宏观经济态势和展望[J].探索与争鸣，2011（7）.

[3] 李瞧：电气行业十大看点：核电新能最抢眼[EB/OL].，2012-03-07.