锦峰 魔术般的梳理效果

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温州锦峰公司长期从事梳理器材和专件研发，2009年，锦峰聘请台湾著名魔术师刘谦为锦峰公司――“锦峰”品牌形象代言人，此举成为纺机行业首家打造民族品牌，提升企业形象的创举。

小专件创造的神奇效果

“大家都知道温州锦峰公司长期从事梳理器材和专件研发，众所周知，棉纺厂对梳理器材和专件要求越来越高，期望精细梳理能提高产品档次和附加值。众多客户反应使用了我们产品后具有奇特效果，我们由此联想到09春节晚会上刘谦魔术大师以神奇表演打动亿万观众的情景，深感“魔术”体现出了精品艺术的伟大魅力。因此萌发邀请魔术大师刘谦做锦锋企业形象代言人的念头。”锦峰公司董事长戴步忠的一番话来自他对锦峰产品的自信。

锦峰公司的主导产品是棉精梳机锡林、顶梳、钳板结合件以及梳棉机固定分梳板、预分梳板和铝合金回转盖板。对纺织机械行业来说，这都是一些小专件，但由于梳理工序是纺纱的“心脏”，分梳效果在很大程度上决定成纱质量，因此，这些梳理器材和小专件便占据了了不可忽视的核心地位。

为用户精打细算的锦峰最早研制出分组可调式锯齿整体锡林。优质锡林，除了有合理的结构、优化的锯齿几何形状、优良的制造和装配精度，使其具有精密的圆整度、锋利度和光洁度以外，锡林齿密度的配置亦是一个十分重要的工艺参数，因其和梳理力度直接有关。面对着错综复杂的纤维原料、加工设备、加工工艺和成纱要求，锡林单一的齿密配置显然远远不够，有必要对其进行系列化创新，以适应不同的纺纱要求。分组可调式锯齿整体锡林的最大优越性就是可以比植针锡林或胶粘式整体锡林能较大程度地增加齿尖数。当然，齿密度的增加也应有一定的限度，不同的纺纱要求都要有一个“度”。

锦峰的锡林齿片组合前稀后密，工作角前大后小符合逐次深化梳理的机理要求，齿片光洁，边棱倒圆，不嵌花衣，齿尖角度小，齿尖“零”宽度穿刺能力强，使用寿命长，分梳质量稳定可靠，最为关键的是在不同质量和纺不同纱线的品种前提下，可以任意调整锡林的齿密度与针齿排列，以满足不同品种的纺纱质量要求，调换齿片方便。特别是JZX-4TB-112°锡林安装时可根据需要调整锡林梳理隔距。而目前进口锡林为胶粘，不能维修，局部损坏不可更换，针齿密度无法调整变换，无法保证梳理隔距的正工艺上车，而逐台或逐眼更换其成本非常高。此外，锦峰的锡林品种齐全，可以匹配国内几乎所有型号的精梳机。

经过20多年的发展，锦峰已经拥有1600多家棉纺织企业和50多家整机企业的客户群体。在锦峰创办初期，我国95％以上的棉纺企业都还在使用植针锡林，在每年的国际纺机展上，国外产的整体锡林占绝对优势。20多年后的今天，我国95％以上的棉纺企业都改用整体锡林，同样在国际纺机展上，国产整体锡林已改唱主角，而在国产整体锡林中，锦峰产品占有相对优势。

打造民族品牌“锦峰”

2009年4月22日，戴步忠董事长在上海喜来登酒店与著名台湾魔术师刘谦签下合约，正式邀请刘谦作为锦峰品牌的形象代言人，“神奇般的梳理效果”――这是锦峰纺机打造民族品牌，提升企业形象的创新举措，在行业内也是首屈一指。

当有人担心锦峰会把请代言人的费用转嫁给用户时，戴步忠董事长肯定的回答，这是多虑了。锦峰公司用于技改、经营、品牌建设等各方面的费用始终是和销售收入挂钩的，各占有一定的比例。也就是说企业早就把请代言人的费用准备好了，和产品价格没有联系。在戴步忠看来，锦峰做强了，产品做好了，管理做细了，成本降低了，销量做大了，锦峰用于品牌建设上的资金还可以更多，可以更好地回报社会，为中国纺织机械行业做出更大的贡献。请刘谦作为公司形象代言人的举措符合公司的经营思路。他希望达到的最终效果很简单，那就是：提升“锦峰”的企业形象，打造“锦峰”这一块民族品牌。“在今年春晚的电视机前，我被刘谦的精湛表演折服了。在感受神奇魔术的同时，我想起了梳棉和精梳的神奇景象：进去的是厚实的棉卷和小卷，出来的是飞翔的棉网，神奇般的梳理效果!我想把这两种神奇联系起来，让锦峰锡林发挥出神奇般的梳理效果，请刘谦代言锦峰，共同打造民族品牌，提升企业形象。”

持续专注于小专件

曾经有人建议锦峰制造精梳机等纺机整机，但锦峰深知这些小专件的重要性及其包含的技术含量，要真正把它们做好绝非一件易事，需要倾注毕生的精力，也许还需要几代人的共同努力。所以锦峰的近期目标是把这些小专件做好，中期目标是把这些小专件做强，远期目标是把这些小专件做大。

“每年至少开发5个以上新产品”是锦峰公司的质量目标之一，2008年锦峰开发了6个新产品，分别是4TCl系列可调梳理隔距的整体锡林、JZD系列自清洁顶梳、钛合金M65钳板结合件、双联固定盖板和新型棉网清洁器、梳棉机全固定盖板装置以及纺纱方面的一个新产品。前几个新品由于其分梳质量和国际先进水平相当，且性价比较高，在金融危机爆发的2008年就已收到成效，产值占全部销售收入的2成以上。锦峰的长期目标为：五年做大，十年做强。锦峰公司在近五年中，坚持不断创新。一方面引进一批国内外顶尖经营和技术人才；另一方面公司通过不断培养出一大批各级专业人才。进一步创新生产经营管理，把资产的所有权和经营权科学分离，产权明晰，培育成现代的股份制企业，完成第四轮征地扩迁，为公司做强奠定基础，成为纺织器材和专件的龙头企业。

在戴步忠董事长看来，企业靠什么来取胜，竞争最重要。持续竞争优势的来源和基础是企业核心竞争力。2010年对锦峰来说又是一个丰收之年，在达到预期的销售业绩外，争取有两项以上国家新型实用专利或一项发明专利，大幅度提高新产品占销售收入的比例，争刨市级研发中心，将研发水平得到进一步提升。锦峰将按照“市场导向、自主创新、重点突破”的原则，以提高企业核心竞争力，着力突破纺织器材关键技术，促进纺织装备制造业向技术自主化、服务网络化发展，不断提高公司在纺织行业中的地位和作用，致力打造一流国际纺织器材制造商和供应商而努力奋斗。