浅析企业人力资源管理中激励机制的有效运用

开篇：润墨网以专业的文秘视角，为您筛选了一篇浅析企业人力资源管理中激励机制的有效运用范文，如需获取更多写作素材，在线客服老师一对一协助。欢迎您的阅读与分享！

摘要：企业的人力资源管理能够合理有效的组织安排企业内部的人员配置，对于企业的发展有着重大的意义。企业内部人员的管理是一个企业发展进步的关键性因素，而如何有效的进行管理，实现企业的优化配置是每个企业所要关注的重大问题，激励机制是企业进行人力资源管理的重要方式。本文主要就企业人力资源管理中激励机制的有效运用进行了分析研究。

关键词：企业；人力资源管理；激励机制；运用

中图分类号：C962文献标识码： A

引言

随着经济的不断发展和进步，市场竞争也是越来越激烈，企业为了在市场竞争中获得优势地位，就需要不断加强企业的人力资源管理，合理进行有效的人员安排，达到企业内部的合理配置。对于一个企业而言，员工是企业发展动力和主要人力群体，缺乏对员工的有效管理，在一定程度上会对企业的发展造成严重的影响。在对员工进行管理的过程中，激励机制的构建作用十分巨大，适当的激励政策将会激发员工的积极性以及忠诚度，从而加快企业的发展。

一、企业人力资源管理中激励机制的概述

所谓的人力资源管理，就是指在现代化的背景下，运用符合科学逻辑的方法，对现有的人力资源进行科学、合理的组织、调配和培训，将人力、物力的分配维持在合理的比例，同时从精神思想方面对人力资源的心理和行为进行适当的引导与控制，充分调动劳动力的积极性，发挥其主观能动性，以达到预期的目标。而激励机制，就是在工作中根据人的心理变化，激发人的动机来启动人的内在动力，促使为完成工作追求目标奉献全部力量。能否用好激励机制，关系到企业的成败。企业为员工提供了一个能够在心理上或者是价值需求方面得到满足的机遇，那么员工的内在潜能就会被激发出来，从而充分发挥自己的才能，为企业的发展创造更大的贡献。因此，企业应针对于不同的员工，在不同的阶段，根据其所需制定相应的激励机制，提升人力资源管理的效率，从而提高企业的经济效益。

二、企业人力资源管理中激励机制运用的必要性

1、激励机制能够加强人力资源技能与其他技能之间的联系

人力资源是社会生产与经济发展的第一要素，人力资源机能是企业机能系统中的关键机能，而激励机制能够将人力资源技能与其他技能联系起来，从而达到调动劳动力积极性的目的，这是激励机制对劳动力作用的主要形式，激励机制使个人的需求得到满足，引导个人做出一定的行为，而行为又因引导而具有一定的目标，从而促使目标得以实现。因此，在工作中调动企事业员工的积极性，促使员工积极、主动地参与到工作中去，是现代企事业人力资源管理的重要研究目标。

2、能够激发员工的工作积极性，为企业的发展提供强大的动力

企业的发展归根结底是依靠人才的努力，尤其是在竞争激烈的市场形势下，企业的发展面临很大的挑战，只有具备强大的人才储备，才能够在市场中拼搏。人力资源管理工作要从企业长远发展的角度来考虑，制定人才储备计划。在对人才管理的过程中，要善于对人才进行分类，将优秀的人才放到适合的工作岗位上。激励机制可以激发员工的工作积极性，提升员工的创造性和工作激情，从而选拔出优秀的人才，为企业的发展创造更大的动力。

3、能够不断提高企业的经营管理水平

良好的管理策略是促使企业发展的基础，只有有效的管理，才能够提升企业的生产效益。在人力资源管理工作中实施激励机制，可以为员工的工作提供明确的发展方向，并且向其努力拼搏，减少员工与企业之间的矛盾，促使企业顺利的发展。有效的人力资源管理能够提升企业的高效运转，加快发展的脚步。

4、能够不断提升我国经济的国际市场竞争力水平

在经济全球化快速发展的同时，对于我国的经济造成了一定的冲击，在带来机遇的同时也面临更大的风险，企业需要提升自己的核心竞争力，才能够在市场竞争中生存与发展。人力资源管理中的激励机制能够有效的利用人才，对其进行优化配置，为企业的发展提供源源不断的动力，从而促进其在国际市场的竞争力。

三、企业人力资源管理中激励机制的主要方式

1.物质激励

激励机制的建设过程中,物质激励属于最直接的激励方式之一,物质激励政策内容丰富,一种最直接的激励政策就是薪酬激励。对每个员工来说,薪酬是其工作和生产的价值体现,也是公司对该员工重视度的重要体现,同时也增加了员工的工作热情和忠诚。一个企业,不管他们是在企业学习的阶段,或在企业的成长阶段,甚至是一个成熟阶段的企业,薪酬激励的应用都是有效的激励方式。然而薪酬激励的方式的选择,企业需要结合其内容和企业的本质进行合理的调整。根据技术人员的工作,工资激励应该建立在一般员工的激励标准之上，给技术人员添加额外的激励,以鼓励员工不断进行技术的创新。同时一般员工的激励政策,需要确保激励的公平性和客观性,还要进行合理规划、总体保障水平差异,在同一水平上内部需要具有统一性。在薪酬激励的制定过程中,需要根据相关的基本原则,避免工资激励制定时产生的盲目性和随机性。

2、职位晋升激励

一些员工已经具备了丰富的经验和熟练的技术,只有工资激励机制已经不能满足此类员工的心理需求。工作经验丰富的员工,薪酬已不再是唯一肯定其工作能力的因素,也不是唯一的方法来反映其价值。此时,晋升激励,发挥了非常重要的作用。在企业的发展过程中,如何确保企业能够不断进步,不断加快发展,除了改善政策和体系,人才是一个关键的因素和标准。职位晋升激励对于员工来说，不仅是自己的精神鼓励,而且也是尊重他们存在价值的一种体现,在很大程度上提高企业员工忠诚度。晋升激励机制建设,需要公平、科学的评价体系，而充分的透明度是基本前提,员工之间的互相竞争,可以在一定程度上反映了员工自身的价值,获得企业的尊重。一个合理的科学的晋升考核体系,在一定程度上,反映了一个企业的工作环境以及企业文化的建设。

3、未来发展激励

未来发展激励更多的是重视人才的可持续发展。一些企业单位可能本身的职位设置和晋升制度过于模糊，员工在企业无法对自己的未来迅速进行规划，这也使得员工对企业的忠诚度开始有所变化，这时候则需要采用成长激励。在目前，员工的工作不再是取决于能够解决温饱，更多是对企业是否具有发展前景以及自身的发展进行判断。对于这些员工而言，未来发展激励的作用远远高于薪酬激励以及职位激励。可见，成长激励更多是关注员工的未来的发展。

四、企业人力资源管理中激励机制的有效运用

1、激励机制与人力资源制度中的绩效考核相结合

企业的经济发展需要更加完备的内部管理机制和外部经营发展体系，因此，将激励机制和人力资源管理中的绩效考核相结合，不仅可以实现企业内部权、责、利分明，实现企业内部的正常运转，还可以保证为企业外部的经济发展提供源源不断的动力，以更好的促进企业的发展，为国家经济的发展做出更多的贡献。

2、完善内部的激励约束机制

在实施激励机制的过程中，需要制定完善的约束机制，能够保证在实施的过程中，不会发生冒进的情况，要合理的掌控激励机制的实施。在企业内部建立科学的内控机制，对于各项工作的开展都能够做到权责利的分明。任何工作的开展都需要控制在一定的尺度内，不能够为了达成目标而损害企业的名誉或者利益，所以约束机制的制定是为了保证激励机制能够更加科学合理的开展，保证企业一切经济活动的合法合规性，处于健康稳定的发展中。

3、建立“体现贡献、评优表彰”的绩效管理体系

一种良好的绩效管理体系，应该包括科学的考核指标、合理的考核标准、以及与考核结果相对应的薪资福利支付和奖惩措施，这其中的核心应该是绩效考核。绩效考核是人力资源管理部门进行决策的重要依据，在实际工作中，应该制定具体的考核制度，系统、长期地对员工的工作进行考核。与此同时，考核制度要和表彰制度相结合，表彰制度要有层次，从员工的能力来决定表彰的结果。评选表彰制度要坚持能者居之，可以采用末位淘汰制，使员工具备危机意识，从而不断地提升自己。在使用末位淘汰制的过程中，要注意适度原则，考核的标准、淘汰的比例以及惩罚的制度都应该适度。

4、对员工确定的明确的目标进行激励

每个人在生活或者工作中都有自己的追求，也都是在为了这个追求而不断的努力，而人力资源管理中的激励机制，就是为了满足员工的需求，从而刺激其能够为了这个目标而更加的努力的一种手段。在员工完成激励机制中规定的任务后，就会在心理上得到满足，并且还会得到自我满足感，和别人对自己的认可，从而可以振奋员工的工作热情，认可企业的文化，会更加努力的投入到工作中，为企业创造更大的经济效益。

5、激励机制具有多样性

对于企业单位而言，薪酬激励起到的只是短期作用，企业还需要结合目前的经济形势，采取更多有效的激励措施，体现多样化的同时，也让员工的利益以及企业的长远发展得到保证。在目前，一些企业构建了股票期权、参股计划以及职工持股等激励措施，效果显著，这些具有长期作用的激励政策，在一定程度上都激发了员工的工作热情。

6、以人为本的企业文化和激励机制相结合

对于人力资源管理部门来说，要在企业内部创造良好的工作环境，在员工之间建立良好的工作关系并加以维护，加强管理人员与普通员工之间的沟通，协调好企业内部人员之间的关系。与此同时，人力资源管理部门应该加强民主建设，将员工的意见纳入决策的考虑范围之中。群众的智慧是无穷的，在工作中重视员工的意见，吸收其智慧，使员工直接或间接地参与到企业的决策中，不仅可以使企业的决策更为科学合理，更能使员工获得自我价值实现的满足感，感受到身为企业一份子对企业产生的作用以及企业对个人的重视，从而获得对企业的归属感。而“追求卓越”，就是指用员工能够达到的最高标准来要求员工，使员工在工作中发现并改变自己所存在的不足与差距，从而形成追求卓越的环境。追求卓越应该成为企业的核心理念，这样，才能激励员工不断地进步，主动提升自身能力。

结束语

总之，企业人力资源管理中激励机制的有效运用，对于企业自身的发展和进步有着不可忽视的重要作用，需要我们进一步进行研究分析，为企业的长期发展奠定基础。

参考文献：

[1]李旭晔. 事业单位人力资源管理中的激励机制研究[D].华东政法大学,2012.

[2]徐建强. 试论现代企业人力资源管理中激励机制的应用[J]. 神州,2012,29:237.

[3]吴兰梅. 企业人力资源管理中激励策略的有效运用[J]. 现代经济信息,2012,17:27.