另一种爱 第1期

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汇源的老朱是我的好朋友，也是我非常尊敬的大哥、兄长，认识朱总还是我在阜成门工作的时候，当时汇源刚刚在北京发展不久。后来我们又在长江商学院等多次学习中成为了同学，家庭之间也经常有一些走动，逐渐对朱总油然而生更多的信赖，特别是他宽广的思维，对原则、对公益的坚守，对家庭、子女负责任的态度等，都有着他作为山东大汉的一种情怀，不是时下流行的小清新、小情小调，老朱的情怀比较博大、厚重，这里有两个小的故事可以印证我的这种印象。

有一段时间汇源在香港顺利上市了，市场上有很多很好的评论，业务也发展得非常好。当时朱总有一个想法，说要把这个企业当儿子养，当猪卖，就是养它的时候负责任，养好也可以当猪卖掉。但是朱总的果汁业务不能卖给可口可乐。这件事当时媒体非常关注，一时成为财经媒体讨论民营企业的中心话题，据商务部讲这涉及所谓垄断问题，这个案子拖了很久，股价也不断变化。应该说这个交易对于汇源来说回报相当不错，作为民营企业的创业者如果完成这个交易，可以集中精力再去做产业的上游或者其他的业务，这对企业和个人来说都非常有意义。但因为莫名其妙的反垄断的问题和其他的一些舆论，使这个交易功亏一篑，这是一个令人失望而沮丧的结局。一般遇到这种事的时候，有些人会很抱怨，批评这个批评那个，甚至是骂骂娘，但是老朱就是淡然一笑，以平常心来对待这件事情，他从来没有包括私下也没有对政府给的结果有批评，而是包容下来。有人私下里问他为什么不去搞定这件事情，比如在审批上采取一些中国的土招，说不定就过去了。老朱说不能这么搞，一切任其自然，公事公办去跟政府沟通，如果可以批就批，不能批就不批。这让我看到了老朱的另一种情怀，第一是淡然、坦然、宽容、宽厚，另外就是坚持原则、透明、诚信、照章合规经营自己的企业，不走旁门左道。这是一种大爱情怀，对自己的事业和人生负责任。我觉得应该向他学习。

另外一件事大概在七年前，我的同学王兵来找我，要叫上我和老朱等人一起发起爱佑华夏公益慈善的公益基金，这是民间可以做公益慈善的法规出台后颁布的第一个私募公益基金。我们几个人捐了一些钱就发起成立了，基金发起之后早期在项目上、资助方向上经常会有一些选择和不确定。早期我们在做一个耳蜗的项目，就是给一些听力障碍的聋哑人装上特别的耳蜗设备，可以矫正和提高听力，经过一段时间训练，甚至可以逐步接近于正常人的听力。老朱在这个组织和那些孩子、家长特别认真的交流，其实当时我的心思和状态没有完全进入，但是当看到老朱面对孩子们的神情和状态，时而蹲下时而站起来，时而拍拍孩子，时而说说话，时而试一试仪器，我也被他所感染，后来认真地投入到这件事情中。随着爱佑华夏不断发展，我们进一步参与了救助艾滋孤儿、先天性心脏病患儿、孤残儿童等等，这些项目老朱一路投入了特别多的时间和精力，认真地研究，想办法。从这些事情上我看到老朱作为一个好人、厚道人和宽广亲近的善良之辈所表现出的人性光芒和关切。爱佑华夏基金目前已经发展成国内最大的儿童心脏病基金，已经完成了将近两万例先天性心脏病儿童的手术，得到了民政部大力表扬，这离不开老朱对公益事业所保持的热心、诚恳和执着，当然还包括理事长王兵，还有后来参加的马云、马化腾、李彦宏等各种各样的朋友对爱佑华夏所倾注的大量精力和努力。

随着越来越多的交往，我发现老朱对孩子有一种天然的纯真，老朱有俩孙女，他开会谈事情的时候神情非常坚决、有力，目光犀利，可是当看到小孙女的时候，他立即笑容灿烂，变成了完全自然童真的面孔，状态完全变成了像圣诞老人一样的老爷爷。有一次看儿童剧团演出，老朱抱着孙女和我站在一起盯着上面看，看得非常出神。无论在商业活动中，还是在自己家庭和孩子中，都能透露出老朱为人的正直和善良的一面。

汇源果汁作为全国果汁行业的第一品牌，也作为一个非常成功的企业，这么多年一直执着坚持地朝前走，这与作为创业者、企业家的老朱身上的这些品质有很大的关系，正因为有这样一种大爱、真爱、持久深厚的爱，才让汇源能扎根在中国的大地，使这种健康、营养的饮品走入中国家庭，它不仅是物质的东西，更透露着汇源企业和创办人老朱身上的品质，是一种精神的营养。

（喻潇潇整理）