门户网站管理模式分析

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摘要门户类网站作为当前互联网发展中的一大门类，尤其随着近年来我国现代社会信息化技术的迅猛发展，门户类网站的规模和形式与传统旧式门户网站相比，有了很大的改变，尤其是门户类网站其功能多样化、服务全面化、工作规范化、系统标准化等方面有了极大的改观，新的形势下研究门户网站的管理新模式刻不容缓。

关键词门户网站；管理模式；分析

中图分类号：TP311 文献标识码：A 文章编号：1671-7597（2014）12-0172-02

门户网站作为互联网发展的一大门类，其发展伴随着互联网的普及以及互联网技术的升级发展，在新的时期越来越具备多元化的特点，尤其是现在伴随着管理学的渗透，其主要的运营管理模式中三元素被清晰的分出，即“模式――资源――框架”三部分，新的形势下，随着广大受众要求更快的更新速度和更全的服务，因而伴随着门户网站功能效用的多元化，其管理模式工作的困难也越来越大，新的形势下就当前管理模式的探究和旧门户网站管理模式的改良已经刻不容缓，本文通过对门户网站传统管理模式以及现有模式的探究，从而总结出以下几条。

1门户网站运行管理机制的构成

门户网站管理的管理模式决定着门户网站的职能效率高低，通过简单的总结之后可以将其管理工作从上至下进行的全过程分成三大模块即：运行机制方面、约束力机制以及动力机制。从外部看，门户网站和管理机制方面；从内部朝外部看，则为门户网站组织结构。最后包含其他的机构组成和运行维护机制。通过对门户网站基本要素的确立，从而根本上明确了门户网站要提高网站效能，实现管理工作效率提高目标的出发点，并且依据出发点进行更深层次的探讨。

2当前门户网站运行管理中的问题

当前门户类网站在正常的运行管理中存在着较多的问题隐患，综合问题的出发源点，可以简单的将运行管理问题分为外部组织方面和内部运营管理方面。其中外部组织方面主要表现为外部运行管理团队责任制度，尤其在各个门户网站的外部运营中，各个网站负责方例如设计师一方、策划一方、业务一方三方关系经常处于较为混乱的责任状态，尤其是在业务收接过程中，业务一方和策划一方经常会出现业务的交叉导致最后业务无法正常的在门户网站上显示，从而造成不必要的损失。而更多的时候，由于设计一方有着较强的话语权，这种形势下更多的以设计一方为主，导致业务中关键的策划要求无法实现，也在一定程度上给网站带来了不便。其另外的一大问题就是网站内部的运行管理机制方面，网站建设方向模糊，建设发展计划不详细。由于我国属于发展中国家，因而互联网技术作为一项较为新进的技术，是近些年才在我国发展开来的，而门户网站更在互联网技术之后，因而有关门户网站内部管理的文献管理资料较少，其门户管理经验更是处于一种空白阶段，新的形势下我国互联网业范围和技术等级迅猛发展，极大的带动了门户网站的扩大，在扩大的过程中我国多数门户网站只是单纯的根据当前市场条件的要求，进行发展，甚至不少门户网站打着“顺应市场需求”的幌子进行投机类的运作，没有积极的从国外大型门户网站的管理工作中吸收有效的科学管理知识，而只是单纯的从供需角度进行运营，从而在很多时候忽视了本该予以支持的新兴业务，缺少长远性意识。因而在当前的内部运转管理模式中，一个合理科学的运营目标和运营框架亟需被建造，只有真正的实现了各个部门信息资源共享，采用互动服务的模式，减少因为部分部门过于强势而形成了业务上的纰漏。

3当前阶段进行门户网站管理模式的对策

通过对我国当前门户网站大部分的探索，不难发现其存在的问题和问题的根源。因而在针对我国当前门户网站管理模式改善改良的过程中，必须要深刻的考虑到其外部和内部两大方面，从而进行有效科学管理改良模式的制定。在对运营管理模式探究的过程中其策略主要分为以下几个方面。

建立统一的门户网站管理秩序，明确各个网站运营部门的责任。在建设和管理门户网站的过程中，建立者必须在建立之初积极吸收国外相应大型门户网站的先进性管理经验和部门划分，对网站运营的管理部门进行科学的划分并且在划分中建立起各个部门之间的联系，明确各个部门的责任，在确保网站正常运营的同时，坚决杜绝一部门监制替代其他部门的现象，这样规范其信息资源管理，使用和共享，并且在网站后期多元化方向发展中提高对不同信息源的采集、处理、交换和速度。此外必须出台切实科学合理的指导性运营管理发展规划，保证门户网站有关项目的顺利建设和运营，减少网站建设和运营过程中的随意性和重复性，各部门应该根据自己的实际工作状况进行有序的方案制定和工作任务规划，在保证网站最高效率运营的同时，尽可能的做到组织、人力、资金等资源的充分应用。而且当前我国门户网站还未形成完善统一的门户网站管理标准，因而在进行运营制定的时候，借鉴国外先进性大型网站的运营模式建立是很有必要的，在吸收国外先进性运营管理模式的过程中，通过对国外运营合理理念的再归纳，逐渐的形成我国统一的门户网站规范标准，从而有助于推动我国门户网站全面程度上的发展。

建立起内部运行管理机制，建立门户网站的发展目标和发展计划。通过管理学的原理，企业单位要实现工作效率的提高利润的提升，一个科学合理的运营目标和有序的运营方案是不可避免的。而这门户网站发展的科学目标必须包含以下几点，科学性、合理性、可实施性、远瞻性等特点，并且在此目标的前提下建立起一套齐全完整的发展方案，这套方案同样要和目标一样具备科学性、合理性、可实施性、远瞻性的特点。具体的做法为在网站建设完成之后运营中，每年通过投入资金，进行软件硬件设施的在更新，在更新的同时通过培训学习的方式来加强对网站各个分部人员的业务专业能力的培养，积极落实电子业务资金保障制度。门户网站作为企业体，资金是推动其业务发展的最有力支持，因而在进行内部相应工作规章制度建立的过程中，建立更加灵活的财政运营模式电子业务资金制度，十分有利于电子业务的开展；另外针对广大内部员工，门户网站管理层要及时的对工作人员的社会福利进行贴补，在保证工作效率节节攀高的前提下，通过集体旅游、集体度假的方式来实现对网站各部门成员的社会福利水平的提高，建立起一个有热情又生气能动性十足的门户网站团队，摆脱传统签到式机械网站的管理模式。最后，最为重要的一点即是形成完善的人才吸收和培养制度。21世纪伴随着人才资源的提出，人才的数量和素质成为衡量一个企业发展潜力的最大标杆，而门户网站作为一个互联网技术延伸出的产业部门，其对互联网技术、营销业务人才、管理型人才的需求相比较其他传统产业，有着更急切的需求，尤其在现代伴随着我国门户类网站的增多，当前互联网中门户类网站的竞争愈发的激烈竞争形势，新一轮的人才竞争已经开始，因而就门户网站管理模式探究中，人才的挖掘和吸收在培养成为了模式探究的新重点。要解决人才问题只有把握两个要素一是吸收先进的社会人才，吸收高技能水平的专业性人才，另外就是通过培训的方式引用先进性的技能知识导师，多却倒的信息技术知识来对本有的相应技术业务管理人员进行培训，建立起属于自己门户网站发展的技术专家队伍和网站管理队伍。

在进行门户网站管理模式的再制定和探究过程中，务必要把握加强门户网站各个部门协调合作的效能。门户网站作为一个迅猛发展的第三产业性质行业，其发展的出发点和终端即是广大受众的需求，而要满足广大受众的需求，一是需要广大的业务人员积极的深入受众群体了解信息，二是要求业务人员将受众的意见或者建议及时的反映给策划部门，策划部门进行会议探讨制定之后，反映给管理层，管理层对于策划意见进行修缮评价最终交予技术部门予以网站新功能和新模块的设计制作，最终投向市场赢得更多受众的青睐，实现门户网站的良性循环。因而从整个网站运营的过程中不难发现要提高门户网站的竞争实力，加强各个部门之间的紧密联系是至关重要的，也只有真正的建立起统一团结科学的管理新秩序，才能够在日益激烈的门户网站互联网市场，占据优势的主动地位，提高自己的技术业务管理水平，从而在新的市场中谋求更大经济利益，只有建立长期具有远瞻性的发展规划，才能长久的促进门户网站功能的贴心和全面，获得更多的市场受众欢迎。

当前阶段伴随着我国互联网技术的发展以及互联网范围的扩张，新的形势下门户网站出现了良莠不齐的发展状态，这是受到我国历史社会原因以及行业发展因素的必然结果，但是广大的管理者应该积极的发动自身的主动性和能动性在新的形势下建立具有科学、合理、远瞻性、团结的新式管理运作秩序，才能尽快进入到新的发展阶段，实现门户网站的长期可持续发展，增强其综合竞争实力。

参考文献

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