励精图治创大业

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2007年6月12日,是一个普通的日子,但是对李光秋来讲,却是一个不平凡的日子。这天,他走马上任,挑起了沈煤集团盛隆公司――这个有着一万多名职工“大家”的“掌舵人”的重担。人们在静观这位新当家人能带来什么样的新气象。出乎意料的是,人们没有听到慷慨激昂的就职演说,没有看到惊人举措,李光秋从容而忙碌着……转眼两年的时间,企业从发展中的困境走了出来,而且产值不断攀升,偿还了企业建设初期的债务约3.43亿元,仅2009年上半年,实现销售收入5.12亿元,同比增长10 362万元;上缴税费7 600万元,同比增长3 376万元,企业步入了良性的发展轨道。已成为煤炭开采、洗加和销售、矿山机械设备制造、小型煤电等新兴的大型国有煤炭企业。2007年,被鸡西市政府授予“五星级纳税企业”,今年上半年被黑龙江省授予节能减排先进企业。

践行大志,引领企业做大做强

自上任那天起,李光秋就感觉到一种巨大的压力,这个压力来自于对沈煤集团盛隆公司外部环境和发展现状的认知与分析,来自于对企业未来发展趋势的把握和深层次思考,来自于对组织、对企业、对员工的责任。由于企业发展时间短,在资本运作过程中,暴露出了安全生产基础薄弱,产能和经营低水平运行,以及煤种单一、热值低,后备资源不足、债务负担重等问题,严重影响了企业发展。李光秋对此非常清楚,感受至深。如何化解和摆脱生存危机,如何把企业建设好,让全体员工共享和谐,成为摆在李光秋面前的一道命题。

作为一个压不垮的硬汉子,李光秋率领班子成员一起,按照沈煤集团总体发展战略,谋划企业未来的发展,确立了全新的发展思路。在2007年年底的公司工委(扩大)会议上,将深思熟虑的第二次创业构想全盘托出,让与会者耳目一新,振奋不已。在国家“十一五”期间,公司年产量要达到1 000万吨,再造一个沈南矿区,建成龙江地区极具竞争力的基础能源企业。

“双向出击”,加快主业发展。一方面实施矿井技术改造,加快鸡东煤矿三井、新城煤矿改扩建和碱场煤矿南采区建设步伐,大力推进采掘机械化生产工艺。通过努力,目前该公司拥有2套综采、7套机采和两套刨采共11个机械化工作面,采煤机械化率达到58%;掘进系统除了两套综掘外,其他队组都纷纷采用了皮带、刮板运输、岩巷扒斗等机械化装备,机械化率达到90%以上,有力地推进了产能的扩张。另一方面,整合资源,拓展企业的发展空间。将原来的碱场六井合并到碱场一矿,组建碱场煤矿,通过优化资源培植,实现煤炭产量的提升。同时,自我造血,自我发展。去年6月5日,筹集资金1.69亿元,成功收购了濒临破产的鸡西市立新煤矿,增加可采储量2 560万吨,改造后,年生产能力将从40万吨提高到120万吨。今年3月21日,以0.3亿元收购了鸡西市梨树区光大煤矿,完成了碱场矿的资源扩储工作,新增扩地质储量5 600万吨的接续资源,增强了企业后备潜能,延长了矿井服务年限。4月份,投入1.2亿元,建设入洗能力为150万吨/年的立新洗煤厂,6月15日,以2 450万元成功收购了新城煤矿剩余49%股权。7月24日,又以5 590万元收购了“鸡西业丰煤矿机械制造公司”。大气魄、大举措、大手笔

的发展,让人们眼睛一亮,看到了盛隆公司今后发展和壮大经济实力的巨大潜能。

务实创新,实现管理提升

发展是企业永恒的主题,管理是企业发展的引擎。李光秋对企业管理工作具有较为清醒的意识,是他的过人之处。上任一年来,他从依法规范企业内部管理、传承沈煤集团文化理念、弘扬盛隆人精神、加强企业员工安全技术培训入手,全面加强企业管理,使企业焕发出了生机和活力。

首先,扎实推进企业内部管理。李光秋带领他的团队坚持以生产一线为基点,以安全生产为重点,完善了各矿井安全生产管理制度、推进了质量标准化动态达标、事故追查、安全信息闭合管理等四项建设,突出了“一通三防”的综合治理,不断提升了矿井的抗灾能力;优化开采设计、优化工时利用、优化物资采购;通过执行按卡计量、标煤折算等办法,全面推行了企业内部市场化运作,有效调动了员工的生产积极性。在经营管理上,大力开展节能减排、增收节支活动,仅今年上半年完成节支降耗2 260万元。在财务管理上。通过升级财务管理软件,强化了网络平台建设,使财务工作在资金、成本、资产等方面实现了全方位、全过程的管理。

尽管煤炭市场的良好的发展趋势,李光秋仍牢固坚持重质量、重信誉重效益的理念,加大了各洗煤厂生产工艺的调整和改造。在他倡导下,各矿均改写了无精煤的历史,仅2009年上半年完成精煤产量37万吨,超产9.68万吨,同比增长10.65万吨,为企业创造了可观的经济效益。商品煤平均售价达到了240.8元/吨,同比增长50.58元/吨。

其次,李光秋积极推行沈煤集团先进的企业文化理念,认真培育沈煤盛隆人艰苦创业精神,在很短的时间内被全体员工认同和接受,真正体现了文化育人的效果。尤其入情入理地开展抓载体,抓活动,有力地激发员工“报效沈煤、发展盛隆”的热情。

再次,在职工队伍建设方面,李光秋针对职工队伍安全素质低,干部管理能力较差的实际,在完善公司、矿井三、四级培训基地建设的同时,加强了安全思想教育工作,每个时期都有安全教育主题活动,积极营造安全生产氛围。同时,在全公司范围内大力加强了各工种的安全培训,不断提高职工整体安全素质,使全员安全技术培训达到了100%;

以人为本,构建和谐矿区

李光秋认为,和谐是企业发展的力量源泉。为此,他尊重职工、依靠职工、关心职工,保障员工的各项民利和合法权益。进一步落实职工的“五险”参保工作,保障了职工的利益。同时,对所属各单位的干部职工比例进行了调整,重新制定了岗位工资标准,优化了劳动力资源配置,让职工真正体会到了企业发展所带来的实惠。

而矿工的衣食住行、生活琐事也常常令李光秋牵肠挂肚。为了改善一线职工生产生活条件,李光秋经常深入一线了解情况,在资金紧张的情况下,改善矿井的生活福利设施,使各矿井基础设施基本达到了实际需要。有些职工家底薄、生活困难,于是,公司开展扶贫济困、“送温暖”活动,使职工生活稳定了,好起来了,心里也暖和多了。尤其不少从沈阳来到龙江的干部,从组织上考虑给予生活照顾,制定探亲假,给予一定的津贴补助,使他们安心工作。职工安居乐业带来了矿区形势的稳定,沈煤盛隆这个大家庭呈现了和谐、有序的局面。

好风凭借力,万众创伟业。面对所取得的成绩,李光秋一直没有满足。根据党的十七大精神,依托现有的资源和发展平台,他与班子成员继续团结带领全体职工发扬沈煤盛隆人艰苦创业精神,谋求新的发展,把企业做大做强。在未来创业实践中,将会创造出更加辉煌的业绩,铸就新的丰碑! (编辑/丹桔)