太报传媒转型包装 大有作为
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山西太报传媒有限公司（以下简称“太报传媒”）是山西太原日报报业集团下属的法人独资公司。2009年，太报传媒以投资兴建山西太报传媒有限公司印务分公司（也称山西太报传媒印务园区，以下简称“太报印务”）为契机，改变了原先以报纸印刷为主打业务的单一产业模式，将业务触角延伸至期刊印刷、精装书印刷和包装印刷领域。经过5年多的建设和发展，目前太报印务已成为集文化创意设计、报纸印刷、书刊印刷、包装印刷为一体的综合性国有文化企业。包装印刷是很多报纸印刷企业进入的领域，我们在这方面积累了一定的经验，在此，笔者将对此做以介绍。
近年来，随着电子媒体对纸质媒体的冲击，印刷行业竞争日趋激烈，印量的减少、工价的竞争以及材料成本、人力成本的提高使得国内报纸印刷企业陷入困境，整个行业的利润率不断下降。如何成功转型成为摆在报纸印刷企业面前的一道难题。2007年，我们通过市场考察发现，山西省内的印刷企业普遍存在印刷设备落后、技术人员短缺、生产管理和工艺落后等情况，使得印刷成本相比外地印刷企业要高很多，这造成很多本地印刷业务尤其是高端包装印刷业务大量外流。
为了满足市场需求，实现跨越式发展，2009年初，在山西省委宣传部、山西省新闻出版局、太原市委的大力支持下，太报传媒投资兴建了太报印务，引进了一批具有国际先进水平的包装印刷设备，改变了公司原先的单一产业模式，积极投资包装印刷项目。
转型包装之举
1.引进包装印刷设备
以投资兴建太报印务为契机，2009年，公司开始筹备精品书刊、包装印刷设备的采购工作，通过认真的市场调研，特别是对进口彩色胶印机的反复论证考察，按照山西太原日报报业集团的招标程序，历时半年针对全球多家知名生产厂商的40多种产品进行了多次商务谈判，最终确定购买德国海德堡对开6色UV+上光印刷机等50台印刷及配套设备。
与此同时，公司还积极做好旧厂的搬迁工作，领导班子多次召开专题会议研究制定搬迁计划，确立目标，明确责任，分工到人，制定任务书、时间表。公司经理带队组织精兵强将一边安装新购进的6个塔的高斯印刷机，一边在旧厂拆卸印刷设备，同时还得兼顾新购包装印刷设备的安装工作，做到印刷生产、新设备安装、搬迁、产品质量四不误。
2010年9月底，公司顺利完成了新高斯印刷机的安装工作，同年12月16日正式试车，同年12月28日试车成功，这标志着太报印务进入了可生产阶段。2011年3月初，公司采购的包装印刷设备陆续进场。为了能尽快投入使用，公司抽调技术能手全程跟踪，真正掌握设备的操作规范；同年6月底，公司顺利完成了搬迁任务，并于2011年8月启动了包装印刷项目。
2.成立创意设计中心
2012年2月，为了让客户享受一站式服务，公司聘请了全国知名设计师，成立了山西太报传媒国际创意设计中心。该中心立足原创设计，通过广泛与全国知名设计公司合作，不断提升品牌意识和创新意识，并有针对性地挖掘目标客户的包装潜力，使其产品价值能通过包装得以实现，最终形成市场价值。这一以设计带动包装的举措在山西省业内尚属首创，获得了中国包装联合会的认同。2012年7月3日，经中国包装联合会实地考察，世界包装组织副主席、中国包装联合会会长石万鹏将“中国创意设计包装产业园（山西）”的牌匾授予我公司。
3.研发新技术、新产品、新工艺
进入2013年以来，国内包装印刷市场大幅度下滑，特别是中高端包装印刷市场。2013年4月，为了让包装业务版块持续稳定发展，公司积极开拓经营思路，与上海、台湾省等地的公司合作，聘请了创意设计、印刷工艺设计及防伪等领域的专家做顾问。同时，公司还与太原安德标识科技有限公司合作成立了太报印务防伪技术事业部，重点开发和研究包装产品防伪技术；与上海宏盾、紫江等科技公司结为战略合作伙伴，共同开发镭射产品，以进一步提升公司的包装创意设计与防伪能力，更好地为中高端客户服务。
2013年6月，山西太原日报报业集团与汾酒集团签署了战略合作协议。公司以此为契机，专门成立了针对汾酒集团的创意设计工艺制作团队，针对汾酒集团现有主要产品的包装进行防伪创意设计升级。期间，公司为汾酒集团专门研发了近10款酒包装产品，这些包装产品的特点主要表现为综合应用了新材料、新工艺、新防伪技术，其中以其主打产品“十年特制老白汾”酒包装盒的升级换代工作为重点。目前，公司已得到了汾酒集团的信任和认可，顺利成为其合格供应商，并已承揽了其出口的10年汾酒、10年老白汾酒、16年老白汾酒的包装生产任务。
4.积极引进、储备人才
人才永远是企业的最大财富，也是报纸印刷企业转型必须注重的问题。为此，包装印刷项目上马之初，公司就从全国包装印刷先进地区引进了几十名专业技术人员补充到公司的管理岗位和生产一线。在先进技术和管理理念的作用下，仅半年时间，公司的商业包装印刷水平就有了质的飞跃，在省内商业包装行业中站稳了脚跟，得到了同行的认可和客户的赞扬。
对于中国创意设计包装产业园（山西）来说，必须加大力量凝聚全省乃至全国创意设计精英人才，及时吸收并掌握先进技术，注重培养、吸纳、造就一批具有开拓创新精神的“80后”、“90后”创意人才作为储备力量，才能最大限度地提高产品的附加值。为此，公司与多家院校合作培养人才。目前，公司已经与太原理工大学设计艺术学院、山西大学商务学院、广播电影电视管理干部学院以及太原城市职业技术学院签订了合作协议，建立了产学研实训基地，这一举动既为学校学生提供了学有所用的展示平台，也为公司储备了包装设计人才。同时，公司还积极通过组织创意设计大赛的方式选拔优秀人才。
转型包装之困
公司在转型包装印刷的过程中，主要遇到了以下两个困难。
1.观念的转变
观念的转变是报纸印刷企业从报纸印刷转型包装印刷最大的困难之一。报纸印刷“差不多”就好，是粗放式的，而包装印刷则要求精益求精，从色彩到精度无一不是苛刻的。在这个过程中，我们吃了很多苦头，也做了很多改变，从管理到工艺都进行了合理的规划和引导，尽量要求规范化。在生产工艺流程方面，公司制定了一系列科学的规章制度，建设了ERP管理平台，从下单到实际生产的各环节全部按照技术标准进行规范化管理，质检人员全程跟进，坚决杜绝瑕疵产品进入下道工序，有效提高了公司精细化管理水平和产品质量，降低了生产运行成本。目前，公司已通过了ISO9001质量管理体系认证和ISO14001环境管理体系认证。
2.活源的招揽
太原地处山西，尽管制药、酿酒企业较多，包装市场规模大，但我们仍面临“找活儿”的问题。在活件的选择上，我们尽量选择附加值高的活件，对于一些简单的、劳动密集型的活件，都交由合作企业来做。经过几年的市场磨合，结合企业自身特点，公司确定了以机加工、工艺加工为主的经营策略，将公司承揽的硬包装产品的手工业务全部交给合作企业代工。这样不仅减少了人工成本，充分发挥了设备优势，还通过专业化的生产提高了产品质量，员工人数也由最初的500多人缩减至如今的350人。
转型包装之效
目前，公司包装类产品已在山西省内形成了一定的市场规模和影响力，已与冠云牛肉、汾酒集团、六味斋、闻喜煮饼、紫林醋业、水塔醋业、神池月饼、江南餐饮、神池县等知名企业以及一些设计公司建立了长期稳定的合作关系。2013年5月，由公司设计制作的《闻喜卫嫂花馍手提八角盒》从来自中国内地、港澳特区、台湾省和东南亚地区的1000多件参赛作品中脱颖而出，获得第四届中华印制大奖的银奖。此外，我们还推出了个性化包装业务，为客户提供个性化的包装产品设计制作等订制服务，目前已与相关酒厂开发了婚宴专供酒。
未来，公司将着力建设中国创意设计包装产业园（山西），并从3个方面开展市场营销：①继续提高设计团队力量，投入资金设立10～15个VIP客户设计团队，专为指定客户提供服务；②建立专业的编辑队伍，争取创刊行业刊物《原创》，并搭建专业的行业门户网站“山西包装网”；③再投资引进国际先进的全自动糊盒机等包装加工设备，进一步提高工作效率，提升公司产能，降低人工费用，满足客户对产品品质和工艺成本要求。
近期，公司拟再投入200万元用于进一步延伸和扩大创意设计规模，为院校师生及社会提供科技研发和成果转化平台，进一步加强人才培养方面的投入，增强公司的吸引力和凝聚力，以吸引更多高水平的创意设计人才，使他们的创意设计理念能够有效地作用于山西省的优质产品，帮助这些产品通过包装实现价值升华，真正将产品做成品牌，走出山西、走向世界。
最后，对于正在转型探索中的报纸印刷企业，笔者建议其应在对市场充分调研的基础上进行多元化探索，找到最适合自己企业发展的方向，敢于创新，走出独特的属于自己的发展道路。