揭露“鸟巢”幕后“操手”

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2008年4月底，北辰桥四周依然接踵摩肩，晃动的小国旗，兴奋的脸，急于定格的相机，所有的灿烂都源于他们背后的风景---北京奥运会主体育场。2003年当中信国华国际工程承包公司中标“鸟巢”的建设，盟友智能协同管理平台也开始了工程建设的幕后操作。

中信建设国家体育场项目管理全面引入质量、职业健康安全、环境管理 “三大管理体系”，并且确定了质量、进度、投资、安全“四大控制”目标，北京盟友软件技术有限公司完全自主知识产权的“盟友智能协同管理平台”也成功架构了体育场项目管理协同工作平台。一举突破了国外软件公司的技术“门槛”，将中国自己的软件平台应用在国家大型项目建设管理中。

在中关村国际孵化园的801室，记者见到了这位“鸟巢”工程的幕后管理“操手”――北京盟友软件技术有限公司总经理王荣平。他有点儿疲惫，但神情奕奕，在身后标有“协同技术、创新管理、合作共赢、和谐发展”的壁面背景下，回顾着和盟友一起成长奋斗的时光。

初露锋芒

1988年计算机专业毕业的王荣平，被分到中铁十八工程局集团公司所属的基层单位工作，刚毕业的王荣平是中铁第一批计算机专业技术人才，王荣平说：“对于工程单位应该是属于专业不对口系列”。在参加工作的前两三年，从基层业务入手深入学习，并着手将计算机技术应用于业务方面。王荣平一直在默默地专注于自己的管理软件勤学苦练。同事们不明白他整天敲敲打打地在计算机上做什么，给王荣平的定位是：打字员。1992年王荣平开发的《微机管理工程概预算通用软件》获得全国浪潮杯计算机优秀软件评审二等奖、全国工程设计计算机优秀软件评选银奖、铁道部新长征突击手称号等众多荣誉。被看做打字员的王荣平在自己最热爱的计算机应用领域初露锋芒，职位也从最初的技术员到工程师、高级工程师、科长、副总经济师，负责单位计划经营工作。1997年，自认为在计算机管理应用方面还有困惑的王荣平，带着自己对软件研发的“想法”进入了北方交通大学研究生院进行深造。重新回到学校的王荣平意气风发，一群怀揣技术充满热情的年轻人在筹划着，“协同管理”也已经成为同学们之间最感兴趣的话题，教室、宿舍中交流切磋无处不在，于是，“盟友”这个带有梦想的名字也在北方交大的一号宿舍楼诞生了。回忆起读研的日子，王荣平有控制不住的兴奋，他说：“那时候就已经锁定要做“协同管理”，就要做这个。”王荣平义无反顾！

自主创新

在交大充满“电”的王荣平，怀着对企业信息化建设的一种责任感与使命感回到“中铁”，想致力于企业协同管理软件的研发。但“中铁”对计算机软件研发似乎不太感兴趣，毕竟专业领域不对口，难以支付研发费用。那么王荣平说：“我自己做！”

王荣平告诉记者说，这或许是出于一种对计算机应用技术专业的热爱和执著追求，或许是出于对学而致用的一种态度，怀着对企业信息化建设的一种责任感与使命感。2000年，王荣平创立了北京盟友软件技术有限公司。坐落于中关村太平洋大厦，后搬迁至中关村上地国际创业园。

2001年11月，初来乍到的“盟友”承建的铁道部“铁路工程造价信息网站”及网上办公系统，已通过铁道部建设司组织的专家评审验收，并获得各级领导高度评价，该网站的建成投入使用，标志着铁路工程造价信息管理水平全面提升到信息化管理。评审认为该网站达到国内网站的先进水平，其信息维护与功能居国内同类网站领先地位。这是“盟友”成立打响的第一炮，但并不意味着盟友以后的一帆风顺。创业初的“盟友”在软件开发和应用路子上走得很艰辛，在资金和企业定向上也出现了一系列的问题 。王荣平说：“这条路走得很难，没有什么可以借鉴，每一步都是我们自己摸索出来的！”在公司最困难的时候，在很多人认为王荣平要放弃的时候，当有人带着善意的幽默劝他改行炒瓜子的时候，他依然坚持，他依旧乐观，他依然诙谐的说：“也许有人炒瓜子会炒出一个百万富翁，但我就要做“协同”。

从2003年起，“盟友”开始脱掉蛹衣进行“碟化”。王荣平带领自己优秀的团队在计算机技术、网络技术的开发与应用上开辟出一条新的道路。“盟友”采用国际先进软件技术，结合深厚的专业知识及丰富的实践经验，构建出适合于中国建筑、施工企业及行业应用的全新一代管理软件体系。“盟友”以技术立足，服务为本，面向公路、铁路、水利水电、建筑、安装、市政工程等建设领域的业主、设计院、施工单位、监理、咨询企业提供从造价管理、质量安全管理、合同管理等单项业务信息化到项目全过程管理和企业多层面管理的信息化服务。公司组织了强有力的科研团队开发产品，又应用现代技术服务于企业管理应用，从实际管理应用中汲取企业管理精髓融入到产品功能之中，一边开发，一边应用，从应用中提升产品，双管齐下，从而成功的完成了盟友智能协同管理平台。

“鸟巢”操手

2004年，国家体育场“鸟巢”开始投入建设，“鸟巢”建设管理平台的“盟友智能协同管理平台”开始了它的全面应用。

“鸟巢”项目管理建设幕后“操手”王荣平很是严谨。 他说：“所有的管理文件、管理标准和技术信息都是在我们平台上，不能有丝毫的疏忽！”“盟友”将国家体育场项目管理的三大管理体系通过协同工作平台建立动态的管理模型，提供一个管理与运行的框架结构，并动态适应项目管理的应用系统和不断改进的业务流程与业务模型，保证项目管理的业务处理功能范围不断扩充，缩短模型适应调整周期。在持续完善、整体集成、动态关联、体系和业务优化等五个基本原则之上，实现三大管理体系业务信息的网络协同处理。中信建设国家体育场项目通过三大标准贯入并将其体现到每项工作和每个工作环节，从而实现了标准化管理和过程控制。同时，整个管理过程纳入了竣工资料管理规程的内容，实现了三标与竣工资料的一体化管理。有效提升了三标的执行能力，避免了常见的标准与执行脱节的问题。使项目管理贯彻质量方针、执行质量文件、实现质量目标，形成积极、自觉行为，杜绝三标管理体系和实际质量管理存在着“两张皮”的现象。

通过强化三标一体管理体系的有效运行，大大促进了国家体育场项目管理水平的提高，加大三标一体管理体系运行力度，进一步强化了体系检查、问题整改和业务指导，对项目管理内审发现的问题及时进行了整改追踪检验，建立了施工现场与公司总部双向评价体系，不合格报告大大降低，三大管理体系的符合率和得分率大幅度提高，国家体育场项目建设实现三大管理体系业务信息的网络协同处理，使工程质量、安全、进度、造价等各方面得到全过程控制。当人们在瞻仰“鸟巢”的辉煌时，很少有人想到在建设中还有这些“操手”，也正是这些系统平台的运用，这些“操手”的幕后操作，“鸟巢”的建设得以圆满的完成，国家的大型建设项目更为顺利进行。

厚积薄发

经过“八年奋战”的“盟友”，已经日益坚韧和壮大，对当今企业竞争与发展有自己独特的理念。王荣平说：“企业之间的竞争已经逐渐演变为供应链间的竞争，企业战术与战略的制定也不再仅仅从自身的利益出发，而是要站在整个供应链的角度来考虑问题。竞争环境的改变迫使企业必须改变传统的战略决策方式，要采用跨企业的协同管理战略，打造‘协同、创新、共赢’产业联盟，实现社会、企业和个人的发展。”

如今已经作为北京中关村的高新技术企业的“盟友”，以各家企业的原创技术迅速整合成一套全面解决方案，并形成面向企业信息化产业联盟，主要以协同管理平台为基础，整合企业管理应用系统、视频会议系统、即时通讯系统、网络安全系统、数字化文档系统等先进的信息技术，实现企业综合资源和综合业务的管理，建立企业综合门户管理和综合办公管理系统，这些技术都是来自中关村科技园的协同创新产业联盟成员核心技术。

盟友智能协同管理平台是以“客户为中心”提供完整基础组件、业务框架和应用框架，以“应用为本”提供面向服务体系的管理信息化开发和应用平台；提供信息系统的基础支撑和集成应用环境，建立在企业管理软件的集成性和技术无关性，用户参与、快速开发、快速应用、灵活调整，提升成功率；强大的开发工具，完善的系统管理，统一的任务驱动；降低企业管理系统的开发技术门槛，降低企业信息化开发成本，比传统管理软件开发缩短周期50％―80％，提高效率两倍以上；盟友软件已经是国内早期实现面向服务体系架构的商业化协同平台的软件供应商，国内早先应用协同平台实现企业电子贯标的软件产品，国内少数几家以质量为主线的项目管理系统架构思想的软件公司。盟友研发的管理软件技术含量之高，成本高，自然价格贵。那么如何能让同样存在问题的中小企业用得起呢？ “我们有‘在线租用’服务模式啊！” 王荣平说。 “在线租用”模式是盟友专门针对中小企业市场所推出的一种信息化服务解决方案，它解决中小企业自身的限制，促使中小企业得以良好地维护和发展。

目前，盟友软件跟用友、点击科技、华玮讯、红杉树、中小企业协会、生产力促进中心，还有一些资深的咨询公司和行业协会建立了合作。王荣平很自信的说：“我们这几年做的项目的成功率是百分之百。”除了鸟巢工程，“盟友”还成功地实施了津轻轨工程建设管理系统、华能集团景洪水电建设管理系统等一批重点工程项目管理系统的开发与应用，并与行业龙头企业建立联盟与合作，携手并肩打造“协同、创新、共赢”产业联盟，追求社会、企业、个人共同发展。

我们感受着盟友厚积薄发的力量，盟友在前进！

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北京盟友软件技术有限公司是专业从事协同平台软件的开发商和服务商，协同平台技术在管理领域的应用处于国内领先地位。公司自主研发的《盟友智能协同管理平台》通过国家软件评测中心的系统评测，已成功构建了企业综合业务管理平台和企业内外网综合门户管理平台，公司拥有自主知识产权十二项，其中两项荣获“北京市火炬计划项目证书”，一项“北京市高新技术成果转化项目认定证书”， 2002荣获年度中关村最具发展潜力十佳中小高新技术企业“最具市场潜力奖”，2004年公司总经理王荣平荣获北京市“创业青年首都贡献奖”，2006年盟友公司荣获首届全国企业自主创新优秀奖，公司总经理王荣平荣获首届全国企业自主创新优秀人物。