“明月”六人谈
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2013年10月10日，青岛明月海藻集团有限公司迎来改革15周年。这个15年前举步维艰的企业，在重新组建改制之后，“面向海洋、精耕蓝海”，依靠不断的改革创新和对实业的执著，成为全球最大的海藻酸钠生产基地和世界知名的海藻加工和糖醇生产商，打造了“明月”品牌。
15年是一个节点。总结过去的成就和不足，找准自己的优势、目标和短板，也恰是为企业的下一个5年、1O年、15年的发展提供辅助。在15周年纪念日这一天，由黄岛区人民政府和商周刊社主办、明月集团承办的一场“海洋生物产业发展战略研讨会”，意在为企业在发展的关键时期“把脉问诊”。本刊遴选了青岛明月海藻集团董事长张国防以及与会几位专家的发言，并将他们的观点进行了重新梳理。
魏昂（北京农业科学院教授）：
海藻肥的应用和开发是一件很有前途的事
4年前，海藻肥料这个行业让我跟明月集团结缘，两个词可以形容这家企业这几年来带给我的感受：“日新月异”和“欣欣向荣”。在海藻肥料行业，明月集团现在已经是一个很好的领军企业。也已经被全国广大农民所认识。
明月海藻肥实验中，一个洋葱可以重达4斤，破了吉尼斯世界纪录。在山西省运城市临猗县实验的“老吴苹果”，去年5亩地收入了30万元。一箱苹果（8个）在当地可以卖到80～100元，而且还要提前两三个月预定。去年12月份，他们和欧盟、我国香港签订了有机食品的供应合同，一箱苹果的出口价是300元。这两个例子就是对明月海藻肥在当前农业发展中重要作用的体现。三聚氰氨、亚硝酸盐的超标，西瓜的裂鼓，这些常见的问题，在我们的实验中，使用明月海藻肥和先进技术，都能得到80%～90%的解决。
现在，农村的土壤有很多地方已经弃耕了，而且已经到了不能够种植的地步。某些蔬菜大棚的土地，土壤已经严重酸化，这种严重酸化的土壤种植出的作物是非常不好的，而且农药化肥的超标对于食品安全造成很多影响。海藻肥以它独特的特性，对于改良土壤，防止土壤酸化、盐化，促进作物根系生长，提高产量，增加品质，都有一个很好的效果。所以，有专家就认为，海藻肥的出现，会给中国农业带来一场革命，这场革命的趋势现已逐步显现出来了。
海藻肥在农业的应用上，有一个很好的效果，农民把海藻肥誉为“傻瓜肥料”，它可以让作物该开花的时候开花，该结果的时候结果，该长叶的时候长叶。这样即使对农业的技术掌握不多，也可以长出好的果实。所以，海藻肥的应用和开发是一件很有前途的事。
王继业（国家海洋科学研究中心处长）：
明月应抓住海洋战略机遇不放
次贷危机以来，世界经济形势一直处于低迷期，各国都提出用科技来调结构、转方式。目前，我国政府提出了绿色GDP，不再盲目追求GDP的多少。
沿海国家对海洋战略越来越重视，特别是进入21世纪以后，各国对蓝色经济的发展关注度更高。我国历届政府也高度重视海洋战略，现在，国家把海洋强国纳入到实现“中国梦”和实现中华民族复兴的一个重要的组成部分中。这样的战略高度，对于从事海洋开发的企业来说，有着重要的里程碑意义。
国家已经确定了广东、浙江、福建和山东为海洋经济示范省，科技创新也是海洋强国战略的核心，在这样的机遇面前，明月集团应该抓住不放。
明月集团的第一个15年，是企业改革的15年。也正是抓住了改革开放的时机，企业从单纯的褐藻生产发展到在海藻工业方面世界知名，形成了一百多个品种、六大链条。
面对新的机遇，企业除了要继续本着“技术是根、创新是魂，人才是本”的理念，强化自主创新，进一步拉长产业链，放宽视野，探讨新型合作模式，引进和培养优秀人才'真正做成国际化的一流企业。
秦益民（嘉兴学院教授）：
生物医用材料产业前景广阔
海洋生物产业特别适合发展医用材料。海洋生物本身是亲水性的，而且带有生物活性，一个人如果受伤了需要处理，亲水功能是最重要的，因为人体约70%是水分。所以，生物医用材料行业是一个有巨大发展潜力和美好前景的产业。目前，明月集团是利用海藻酸钠的亲水性，将其加工成纤维、薄膜，然后应用到医用纱布领域。
目前，全世界有着严重的人口老龄化问题，许多躺在病床上的老年人会有褥疮、皮肤溃疡、大小便失禁等问题，这就需要大量的稀释材料。在日本，这个产业市场已经很大。
在生物医用材料方面，明月集团优势很大。首先对海洋生物质有充分的发展基础；其次，作为有一定规模的企业，比小的初创型企业更有规模优势，包括研发能力、营销等；此外，其比大型国有企业更有灵活性。
从人才角度而言，国内很多企业，在人才队伍建设上，跟欧美国家相比，还有不小的差距。明月集团前15年主要是做好海藻酸钠，还只是在某一个行业里发展，但如果随着产业链的延伸和拓展，进入新的领域，除了会涉及到一些新的研发能力的建设，还需要人才队伍的扩大，需要更多的人才。刚大学毕业的人，需要从头培养，有一个很长的周期。如果发展新兴产业，而且要高速度发展的话，就需要成熟的、有经验的人才和团队，如何吸引他们，如何将不同区域的人才更好地组建到一块，发挥最大效用，这本来就是一个课题。人才的配备，会给企业的发展速度带来影响。
企业除了要确定合适的发展目标，在发展方式上，还应更注重战略联盟的建设。企业自身也许会涉及到人才引进、资金引进、技能等等，如果通过战略联盟的方式，把国内的优秀资源整合到明月集团旗下，企业就会有更大、更好的发展。
薛宪明（清华大学教授）：
战略、组织和机制要优化
明月集团是一个优秀的企业，但如果想要更优秀，就需要在许多方面优化。明月集团下一步需要思考的重要问题，不是非要做大，而是一定要先做强。
企业需要优化的部分，主要在三个方面：战略、组织和机制。
战略层面，企业基本的方向没有问题。就像从青岛到北京，只要往西北方向走，肯定能到达，但选择坐火车还是飞机，需要考虑。在战术的考虑和战略方向的匹配上，明月集团需要优化。如果坐火车，什么情况下坐，需要根据行业的热点和当时市场的状况做出选择。
前年，我曾在给张家港一家上市公司做辅导时，给它做过前后产业链可控性的延伸。因为在中国做生意，如果企业的产业链不可控，风险非常大。在产业链前端，明月集团可以成立一个海藻贸易公司，除了供应自身需要，还可以供应其他企业，渠道就变广了。后续如果再成立一个贸易公司，专门销售公司的海藻产业，也可以通过收购其他企业的海藻产品，进一步扩大市场。
国外很多成功的大企业，供应链可控性越强的，越有竞争力。企业不单单追求技术领先，还需要很多的资源匹配。有了更完善的供应链，企业自身可控性越强，核心竞争力就越强。就目前而言，明月集团是最有理由，也是最有潜力做到这一点的。
在组织优化上，明月集团先上车、再买票的做法也是对的。先把企业开动起来，但要开到高速公路上去怎么办？就是要在轮胎、发动机等各个方面再加强。
组织架构上，应实行全面预算管理的机制。成立贸易公司，拉长供应链可控性，可以做到内部市场化，这会使企业对管理更加明确化，有一个明确的游戏规则；成立投资战略部，则可以对内对外投资有一个更清晰的成本核算；拥有多家子公司的明月集团也需要内控，控安全、控成本、控环境。
机制的改革优化，主要在流程再造上。流程的建设，是为了更好地明确授权。如果没有管控流程，授权就是放权，非常危险。所以，流程是一个团队管理最安全的东西。管控流程的再造，也是为了企业不论在谁的领导下，都能持续发展的一个核心所在。
金树人（中国淀粉工业协会糖醇分会理事长）：
海洋生物可以跟淀粉行业结合起来
明月集团不仅在海洋生物上取得了很大的成功，对我国淀粉深加工和糖醇产业，也有很大的贡献。
在甘露醇方面，尽管明月集团不是最早涉足的企业，但其加工的提取率却是世界最高的。法国的罗盖特公司是百年企业，但它们的胆固醇、葡萄糖的提取率也只有40%～50%，而明月集团是60%～65%。前几年，罗盖特开始主动找明月集团进行技术交流。
除了现在已经很普及的模拟移动床的应用，明月集团的MVR（离心蒸汽压缩机）也取得了很好的节能效果。MVR设备是上世纪60年代德国最先发明的，但是国内没有人敢用。明月集团后来是首先使用的。之后，2011年10月，中国淀粉工业协会在国内做了MVR的推广会之后，企业的应用才渐成规模。如果全国有关行业都能用上的话，对全国的节能能起到10%～15%的作用。
将来，海洋生物可以跟淀粉行业结合起来.一是将淀粉深加1二的一些技术和设备，在海洋生物提取中应用起来；二是将海洋生物产业中的先进技术，应用推广到淀粉行业。
此外，明月集团的海藻肥在许多饲料里可以起到抗生素的作用，减少抗生素的使用。大量抗生素加入到鸡饲料和猪饲料中，食用后最终对人体的免疫力带来极大的破坏。如果能通过海藻肥来解决抗生素的问题，是非常好的。但仅仅依靠明月集团是远远不够的，国家海洋局等部门应该加大力量支持海洋农业的发展，建立海洋基因实验室，把海洋的生物基因转移到陆地上。
薛长湖（中国海洋大学教授）：
健康行业或是明月将来的一个重点
青岛的海洋生物产业，已经有几十亿元的规模，但还需要进一步做大。
海洋生物产业的发展离不开技术，但有多少技术是我们在未来五年甚至十年能够产业化的？这个问题值得深思。当下做生物产业，很多时候做的只是一个概念。用了海洋领域的东西，可能占比只有1%，也叫海洋生物产品。比如做海带面条，但里面海带的添加量不超过3%。
发展海洋生物产业，第一位的就是技术。企业的创新发展离不开一个厚重的研究团队和一个技术中心。明月集团有一个20人的技术中心，这支撑了企业的可持续发展。如果一味依靠外在力量，企业是永远发展不起来的。
明月集团一开始做海带的应用，最成熟的是海藻肥，但技术含量并不高。明月集团从海藻肥转向生产其他产品，走出了一条自己的成功之路。但企业将来的发展一定要解决原料的问题，如果解决了这一问题，确立了原料优势，企业将来会有一个跨越式的发展。
生物资源的利用，从一开始的深加工到海洋食品的精加工，再到综合利用，范围越来越广。“十二五”规划提到，养生健康产业将来的规模是一万亿元，每年增加30%的需要。蓝色经济可以做健康产业，明月集团也可以做，而且可以作为将来的一个重点。
记者手记
一个企业在15年的时间里，从举步维艰做到行业龙头，这样的成就是值得颂扬的。明月集团在庆祝自己的15周年时，不但举办了一场文艺晚会，与新老员工一同分享喜悦，而且通过举办一场行业发展研讨会，邀请国内行业专家来帮助企业发现问题，为企业的未来发展出谋划策，这种做法也是值得肯定的。
诚如明月集团董事长张国防在这场研讨会上发言的主题“反思、展望、挑战”一样，它体现了一个有所成就的企业所具有的居安思危的精神，那就是时刻不忘反思自身的不足，并做好迎接未来一切可能的挑战的准备。这不禁让人想起那篇著名的《华为的冬天》，在任正非的哲学里，企业要在春天与夏天里，念着冬天的事。因为只有不断地思考失败，时刻存有危机感，企业才能走得更远。