帘子布公司提升国际竞争力的思考

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[摘 要]本文首先分析了我国尼龙行业面临的国内外市场竞争态势，指出了提升国际竞争力是我国国有企业进一步发展的必由之路。然后以中国平煤神马集团帘子布公司为研究对象，对国有企业提升国际竞争力的路径进行了思考。

[关键词] 帘子布公司；国际竞争力；品牌战略

[中图分类号]F274 [文献标识码]A [文章编号]1005-6432（2013）25-0034-02

1 尼龙行业市场竞争态势分析

中国平煤神马集团神马股份帘子布公司是全球产能最大的尼龙66工业丝、帘子布制造商。公司与国际知名轮胎生产企业都保持战略合作关系，客户遍布欧洲、美洲、亚洲等40多个国家和地区。作为全面参与国际竞争的外向型企业，帘子布公司经受了2008年金融风暴以及欧债危机的重创，生产受到影响。特别是2009年年初，市场需求急剧萎缩，库存积压，生产线开工率下降，企业发展面临严峻形势。

1.1 金融危机对世界经济的影响仍在持续，产品出口难度陡增

当前，金融危机对全球经济的影响尚未完全消退，全球经济形势依然严峻，今后一段时期，世界经济形势仍然面临诸多变数，世界经济完全走出低谷可能需要相当长的一段时间。首先，人们对全球经济下滑的担忧陡增。美国、英国和德国基准国债的收益率降至历史最低点，欧洲债务问题短期内难以解决，欧盟经济蹒跚前行。其次，在国际金融危机冲击下，各国利益诉求分化明显，全球合作和政策协调难度明显加大。例如，从2009年起，到2012年美国对从中国进口的轮胎实施惩罚性关税，即在4%的原有关税基础上，分别加征35%、30%和25%的附加关税。这一事件表明，金融危机促使了贸易保护主义重新抬头。另外，2009年6月26日，美国国会众议院以微弱优势通过了《清洁能源与安全法案》，其中的“碳关税”条款引人注目。该法案一旦实施，碳关税将成为制约我国产品的利器。

1.2 我国经济下行风险依然存在，行业内部竞争不断加剧

经过改革开放30多年的努力，中国经济实力不断增强。与此同时，我国经济发展不平衡、不协调、不可持续问题依然突出，经济增长的资源环境约束强化，科技创新能力不强，产业结构不合理，制约经济社会发展的体制机制障碍仍然较多。一方面，国内经济回升的基础还不牢固，经济下行压力增大，国家的PMI（采购经理指数）连续数月徘徊在低位趋势。国内轮胎行业普遍不景气，但是生产规模却在不断地扩张，行业竞争进一步加剧，产能过剩问题十分突出。

2 提升帘子布公司国际竞争力的战略意义

2.1 提升国际竞争力是国有企业国际化发展的必由之路

提升国际竞争力是国有企业担当社会责任和注重经济效益的双重体现，是推进国内企业走上世界大舞台，深度参与国际市场分工的创新性发展思路。2012年，中国平煤神马集团公司首次把工业丝和帘子布的发展列入集团发展战略，将举集团之力，全力支持帘子布公司的发展，同时也赋予了帘子布公司提升国际竞争力，谋求国际化跨越的重任。

2.2 提升国际竞争力是国有企业全面参与国际竞争的有益尝试

帘子布公司提升国际竞争力是新时期国有企业贯彻落实科学发展观，全面参与国际竞争的有益尝试。促进企业科学发展，是国有企业工作的出发点。提升国际竞争力紧贴竞争力这一主题，突出质量、技术、安全、管理、流程、品牌等内容，践行国内企业国际竞争的创新要求，为企业科学发展提供了坚实的理论基础。

2.3 提升国际竞争力是国有企业缓解国内市场竞争的重要手段

帘子布公司提升国际竞争力是国有企业发挥国民经济支柱作用，提升核心竞争力的重要途径。面对严峻的国内外经济形势，如何不断提升国际竞争力，是帘子布公司践行集团国际化战略的一项重要任务。提升国际竞争力恰恰抓住国际竞争这一脉络，理清企业优势，找准参与竞争结合点，提高了竞争的针对性、实效性。

3 帘子布公司提升国际竞争力的基本思路

3.1 把握全局，进行准确的战略定位

胸无全局者，不足以谋一域。建设国际一流的尼龙66工业丝、帘子布生产基地，促进集团实现国际化跨越是帘子布公司总的出发点和长期发展的大局。提升国际竞争力，要从公司国际化这一大局出发，着力推动发展。国企是国民经济的命脉，要充分发挥国企在经济发展中的主导作用、社会发展中的责任推动，使提升竞争力与生产经营融合真正落到实处。同时，公司领导要深入基层一线了解提升竞争力的推行情况。质量、技术、企管等部门要组成督导组，不定期了解跟踪提升竞争力的实行情况，及时反馈运行信息，提出实施过程中遇到问题的建议，真正在促进企业发展中，体现出竞争力的持续提升。

3.2 以价值链管理为基础，实现业务流程的持续改善

价值链的概念是由美国学者迈克尔·波特于1985年提出的，它指的是企业为顾客生产有价值的产品或劳务而发生的一系列的价值创造活动。价值链管理是确定企业成本竞争战略的一种成本分析工具。其主要功能是识别本企业在行业价值链中的优势和劣势，然后通过价值链联盟、价值链分解和价值链整合等多种多样的方式，对价值链进行优化，通过提升客户价值最终获得竞争优势。根据价值链管理思想，企业需要根据环境的变化以及自己比较优势，不断地重组和优化价值链，从接订单、采购、产品研发、生产、运输、交付控制各方面进行价值流优化，减少库存，缩短中间品流转时间，减少废次品，节约能源资源，在保证质量前提下，尽最大努力减少过程浪费，降低生产成本，加强对人、机、料、法、环的过程控制，通过流程细化优化，进一步提高过程效率，降低生产成本。

3.2.1 密切与供应商的战略合作关系

采购供应链是企业价值链管理的重要环节。企业要想降低成本，提供客户价值，必须与供应商建立战略合作关系，只有如此才能从根源上降低成本，如降低材料库存、减少不增值的质量检验环等。建立与供应商战略合作关系，还可以使企业避免采购等多余的作业环节，降低采购成本。建立与供应商战略合作关系，还可以优化企业生产流程，降低在产品和产成品库存，例如，如果供应商能 “适时供货” ，那么生产商就可以组织“适时生产”。为此，企业需要以长期协议或合同的方式，与供应商签订建立长期而稳定的关系。

3.2.2 加强客户关系管理

销售供应链管理是降低客户使用成本，提高顾客满意度，增进顾客价值的重要手段。加强客户关系管理，尤其是加强关键客户关系管理，是销售供应链管理的核心。销售供应链管理的主要着眼点是通过建立长期和牢固的客户关系，以期降低市场开拓费用和交易成本。例如整合第三方物流或者通过协议将产品仓库延伸至下游客户，均是行之有效的销售供应链管理模式。

3.3 塑造产品核心价值，实施名牌发展战略

品牌在本质上代表着卖者对交付给买者的产品特征、利益和服务的一贯性的承诺，最佳品牌就是质量的保证。因而实施名牌战略，提高产品和企业的知名度，已成为企业提升竞争力的重要手段。名牌战略的主要目的就是要创造极高的知名度、较高的信誉度、较大的市场份额和巨大的经济效益。核心价值是品牌的精髓，它代表了企业的优秀文化和高质量的产品的服务。没有核心价值的支撑，品牌充其量也只是一个空壳。所以，品牌的核心价值需要不断用高质量的产品和服务维护。

3.4 提高环境意识，采用低碳生产方式

近年来，我国的制造业发展迅猛，增速远远高于世界平均水平。然而，我国制造业的国际竞争力表现出硬实力较强，而软实力不足，在产品结构、贸易结构、技术结构等方面带有明显的粗放性特征，面临着传统竞争优势不可持续的特性，受经济资源、生态资源、社会资源和人力资源的多重约束，我国单位GDP能耗远高于世界平均水平，是日本的6倍。因而发展低碳经济的战略目标的提出和实施对我国制造业的发展来说，是一个关键的契机。为此，企业首先必须大力发展循环经济技术，研发以提高生态效率为目标的生态产品设计技术及资源利用整体优化集成技术，推动企业内部资源循环利用，降低单位产品能源消耗。其次，要大力推行“绿色供应链管理”，从产品设计、采购、制造、装配、包装、运输、使用到报废回收处理，对各个环节进行指标量化，使每个环节都应充分考虑能源消耗和碳排放的因素，最大限度地优化利用资源和减少环境污染，降低单位产品碳含量。最后，要积极进行ISO 14046标准体系认证，通过碳足迹评价发现能源节约的潜在环节，促进企业进行技术革新，改善生产技术，优化资源和能源利用结构，提高企业的生产效率，节约生产成本。

参考文献：

[1]陈诗颖.东亚经济体大规模囤积外汇储备现象研究[J].中国市场，2010（10）.

[2]王中华，梁俊伟.中国参与国际垂直专业化分工的行业国际竞争力效应分析[J].经济问题探索，2010（9）.

[3]赵昊，刘航.发展低碳经济与提升我国制造业国际竞争力的关系[J].生产力研究，2010（12）.