一种高效安全的变电站新型值班方式

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摘 要：国家电网公司三集五大改革，产生了新的值班员组合和值班要求。本文对一种高效安全的变电站新型值班方式进行了详细介绍和剖析。

关键词：变电站 值班方式 安全 效率

中图分类号：TM764 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2014）03（c）-0168-01

各地变电站值班方式多样，基本分为有人值守和无人值守两大类。由于电能的生产、传输、分配和消费是一瞬时完成的连续过程，故电力生产环节要保证24小时连续的监视和控制，才可保证电力的生产和消费正常。变电设备是其中承接前后的关键节点，需要人员实施及时维护。为适应国家电网公司“三集五大”生产体制转变，实现专业化和扁平化管理，提高生产效率，江苏省电力公司率先实现了“大检修”专业的500 kV和220 kV变电运维跨电压等级融合。如何使之人员适应生产关系调整，是变电运维专业的一项重大课题。为此，设计出新的值班方式，使之提高效率、适应生产需要很迫切。

1 新型值班方式案例分析

以XX班为例，目前全班23人，2人外派，3位班组管理，剩余18人分为甲乙丙3个班，1进2出。负责1个500 kV、10个220 kV站的所有操作、维护和事故处理业务，特殊点是10个220 kV站原分属2区2县，历史管理制度、地理分布和路程远近都不同。协商之后，经班组民主投票后，实行了大三班制度。全班员工分为甲乙丙三个班开展工作。

甲班6人使用的是目前比较常见的排法，500 kV和220 kV分开工作，现状如下。

贾X是500 kV正值，张X是500 kV副值，陆XX是220 kV副值，姚X、吴X、周X三人是220 kV老正值兼500 kV新副值。排为3档，1档贾X、张X驻在班组驻地500 kV车X变，2档姚X、陆XX，3档吴X、周X。

第1档基本工作在500 kV变电站，另2档只做220 kV业务，搭档固定。若晚上至第二天交班之前计划上没有工作，2、3档中默认一档轮流回家休息。白天两档人分别外出工作，跟车X也缺乏呼应。因为没有在一起工作，少有相互学习。工作主要靠班长逐项安排。

乙班小班共有6个人，其中华XX是500 kV正值，王XX是500 kV副值，其余4人是具备500 kV副值资格的220 kV正值。在讨论融合上班方式时，班组员工提出了如下要求。

（1）要求公平、合理。

（2）要求陈X和周X燕不能搭班，女同志搭班干不了重体力活，比如挂220 kV地线。

（3）由于王XX没有做过220 kV业务，不熟悉设备，平X觉得和王XX搭班不放心。

（4）班组管理要求，要在原来日班的基础上保证安全，且减少工作时间，以利于上班时集中精力，上更少的班完成更多工作。

综合考虑后，研究出一种满足要求的上班方式，见表1。

其中“0”代表上车X变的班，职责与500 kV值班员相同。“1”代表作为220 kV的第一档工作人员上班，有工作先由第一档去完成。“2”代表作为220 kV第二档上班，完成每日第二档工作。再有工作，仍由第一档完成，依次循环。同时有4档工作时，第4档由班组管理来处理。同时有五档以上，班组管理安排休息班加班。

此排班方式以15天（5个班）为一个循环，除了500 kV正值华XX每个班都是“0”不变外，另5人在一个周期内都能轮到1次“0”、2次“1”、2次“2”。从而满足了第1点要求：公平。轮流上班的500 kV副值5人，在表格里若处于上下相邻的位置，则他们不会配合搭班。从而满足了第2点和第3点：陈X、周X燕不搭班，王XX、平X不搭班。

三集五大前的上班方式是500 kV每天2人24小时值班不外出，220 kV有一档人上三班，三档人上日班。上三班的一进两出，上日班的休周末。对于220 kV业务，工作日白天可以同时处理5档工作，但周末不可同时处理2档工作。时间分配不合理有两点：工作日下午4点半之后同时有2档以上工作（包括：操作、许可、事故处理、复归信号、现场检查异常等）就需要日班人员加班。若白天没有同时的3档以上的工作，就造成日班人员劳动力浪费，上班干坐。新的排班法解决了这两个问题：由于6个人都上三班，一进两出，基本不存在加班。其次，每个班220 kV方面都至少有2档人，如果遇到需要同时3档人的情况，则当天上“0”班的一个人可以跟220 kV现场工程师组成220 kV的第三档人外出工作。由班长或500 kV现场工程师其中之一顶入“0”档待命。此时仍有2位班组管理作为第4档备班。相比以前就可以做到不减人员，也保证安全。最后，如果下午4点直至第二天早晨交班前没有工作，那么上“2”班的人就可以回家待命，从而使员工休息时间增多，做同样的工作，花更少的时间。由于小班内人员多至6人，内部分工自然而然完成学习对方业务，促进了跨电压等级融合。

丙班有2个500 kV正值，排班方式略有不同，本文不作具体介绍。

2 比较结论

通过一段时间的实践，每个人都接触到了班组管辖下的11个变电站，结合系统的业务知识培训，在技术技能上，将会逐渐融汇贯通。由于接触增多，人际关系也将越发融洽，更适合展开各种大强度、高要求工作。

新模式下，确保了员工的休息权，故相应可以和谐的提高工作时间的负荷密度。经测算，可以满足再增加2～3个220 kV变电站，而不需要新增人员。从内部提高了生产效率，由于搭配得当，3个小团队在学习的积极性、互补性和竞争意识上也都有了明显提高。各地区可以依据人员实际情况，参照我们的排班方式，来提高效率、促进发展。

3 结语

以上是国网江苏电力在“三集五大”生产关系改革历史背景下的一种新型值班方式，可以使企业的最小生产团队班组融合起来，高效、更有活力。实践证明成效明显、值得参考。

参考文献

[1] 刘纪堂.探讨无人值班变电站运行管理[J].科技与企业，2011（13）.

[2] 李晨，陈希正，郝艳春.大检修组织运维一体化人才培养研究[J].中国电力教育，2011（9）.