成本管理的探讨

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摘要：文章从介绍成本管理的基本内容开始，在明晰了成本管理问题的基本情况后，从目前现有的先进方法中比较，了解其先进性及值得借鉴的方法，分析了我国企业成本管理中存在的问题，提出强化成本管理的对策。

关键词：成本　成本管理　作业成本法　成本信息　成本控制

中图分类号：F234.2　文献标识码：A

文章编号：1004-4914(2011)10-174-01

一、成本管理的基本内容

1　成本管理的对象。成本管理的对象是与企业经营过程相关的所有资金耗费。成本管理的对象已不单是成本费用项目，它不仅包括财务会计计算的历史成本，也包括内部经营管理需要的现在和未来成本；既包括企业内部价值链的资金耗费，也包括行业价值链整合所涉及的客户和供应商的资金耗费。

2　成本管理的功能。随着环境条件的变化，成本管理系统的功能也在发生变化。总的来说成本管理主要有两项功能：(1)估计和预测作业、产品、服务等成本对象的成本。通过成本管理，整个企业的各环节作业就达成了一个显见的框架，作业是成本分配的第一对象。成本管理对企业产品、服务等整体的链条都可以起到合理的预测作用。通过成本管理，使企业有了系统、规模的财务成本稽查体系，使管理者对下一步的产品生产及销售服务都做到了心中有数，从而为达到更好地经营提供了良好的条件。(2)为企业提高业务效率，进行战略决策提供经济信息和反馈。企业进行成本管理无非是为了更好的业务效率，而提高的途径中信息的问题尤为关键，在现代企业中企业对成本信息的需求更是多方面的，主要是成本信息有助于确定生产价格，考核企业业绩，衡量各作业的耗费并进一步为降低产品成本提供依据这些经济信息的真实准确需要良好的成本管理体系做后盾，成本管理最主要的功能2：-就是提供经济信息和反馈。

3　成本管理的目标。总的来说，成本管理的基本目标就是提供信息、参与管理．最终目标则是企业效益最大化。

二、目前国际上比较先进的成本管理方法

目前，国际上比较先进的成本管理方法主要有：作业成本法、成本企划法、目标成本法等。

作业成本法(Activity-Based Cost)，简称ABC。作业成本法在成本核算和成本控制等方面都与传统成本法有根本的不同，对企业的管理水平促进与提高也是传统的成本方法所不能比拟的。

1　理论依据。ABC的理论依据是：传统的成本计算方法以产品作为成本分配的对象，把单位产品耗用某种资源(如工时)占当期该类资源消耗总额的比例，当成了对所有的间接费用进行分配的比例，这是不合理的；成本分配的对象应该是作业，分配的依据应该是作业的耗用数量。即对每种作业都单独计算其分配率，从而把该作业的成本分配到每一种产品。

2　作业成本法的优越性表现。实施ABC对企业的深刻意义，在于它突破了传统管理会计的局限性，体现了先进的战略成本管理思想，能有效改善企业的战略决策。

传统的成本会计中用的是y=a+bx(a为固定成本；bx为变动成本)模型。随着经济的发展，企业的业务量急剧上升，绝大部分成本都是变动的，传统成本信息失真程度就不断增加，所提供的管理信息很大程度上也失去了相关性。基于ABC的管理会计分析，不把成本简单划分为变动成本和固定成本，而是以作业这一流量作为划分成本习性的依据，进行动态的价值链分析，根据这种比较准确的成本信息所进行的动态分析和管理活动，从战略经营的角度看，具有更大的相关性。总之，ABC对企业进行科学的核算和管理决策，有着极其重要的意义。

三、我国企业成本管理的现实分析

现阶段，我国的成本管理在经过多年发展后，虽然有很大的进步，但是还存在着不少的问题与漏洞。

1　重生产，轻经营，成本观念模糊。企业成本是企业生产和销售产品所发生的一切费用的总和。在实际工作中，许多企业在成本管理中往往以产品的生产过程为中心，只注重对生产成本的管理，却没有考虑到企业内部其他非生产部门对成本费用的影响，这种成本管理观念远远不能适应市场经济环境的要求，使企业未能获得全面的发展竞争战略，更削弱了企业的竞争能力。

2　对成本的动态变化认识不足，缺乏市场观念。在传统成本管理中，成本管理的目的被归结为降低成本，节约成了降低成本的基本手段。从现代成本管理的视角出发来分析成本管理的这一目标，不难发现，成本降低是有条件和限度的，在某些情况下控制成本费用，可能会导致产品质量和企业效益的下降。因而这种成本管理是一种消极的而不是积极的成本管理。

3　缺乏现代化管理手段。现代科学技术的高速发展，为企业建立现代化的信息管理系统奠定了基础。随着经济发展，成本管理越来越复杂，尤其是在现代成本管理又与科技进步紧密相联，企业成本管理水平能否随形势发展而提高，经营能否顺利进行，很大程度上取决对成本的管理手段。但是，许多企业的成本管理仍然处于手工操作阶段，离电子化、现代化要求相距甚远，迫切需要通过会计电算化手段进行企业的成本管理。

四、强化企业成本管理的对策，

既然我国企业目前的成本管理现状中存在着诸多问题，那么如何强化企业成本管理就成了非常重要的问题。笔者主要归纳出来以下几条措施：

1　树立成本管理的优良观念。企业成本管理经过多年的发展产生了许多优良观念，首先，在市场经济环境下，经济与效益始终是成本效益观，即“花钱为省钱观”。第二，应树立全员成本管理的观念。第三，整体价值链的观念。第四，成本控制手段向战略成本控制发展。

2　实行全程管理，确保成本管理贯穿生产经营的全过程。为使企业产品在市场上具有强大竞争力，成本管理就不能再局限于产品的生产、制造、过程，而是应该将视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析，以及产品的设计；向后延伸到消费者对产品的使用、维修及处置。对所有这些成本内容都应以严格、细致的科学手段进行管理，以增强产品在市场的竞争力。

3　正确选择有效的成本控制方法。由于成本控制方法是多种多样的，既有传统的通过差异分析进行的价值控制方法，也有利用技术革新、组织结构的协作制约功能的非价值控制方法。根据成本管理战略选择成本控制方法没有固定的范式，完全要依据企业的现实基础，考虑组织结构、企业文化、生产方式等而定，不能一味的照搬套用。

4　引入先进的成本管理方法。作业成本法是一种真正具有创新意义的成本计算方法，是适应当代高新科学技术的制造环境和灵活多变的顾客化生产的需要而形成和发展起来的。它以顾客链为导向，以价值链为中心，对企业的“作业流程”进行根本、彻底的改造，强调协调企业内外部顾客的关系，从企业整体出发，协调各部门、各环节的关系，要求企业物资供应、生产和销售等环节的各项作业形成连续、同步的“作业流程”，消除一切不能增加价值的作业，使企业处于持续改善状态，促进企业整体的优化，确立企业竞争优势。

成本管理是企业永恒的话题，企业成本管理成果的好坏直接影响企业的经营效益及发展状况。在市场竞争异常激烈的环境下，成本优势的取得对于一个企业的生存至关重要。在我国，对成本管理的研究和应用更是迫在眉睫的任务。企业管理者要及时转变狭隘的成本观念，结合企业的自身情况，充分运用现代的先进成本管理方法来增强企业的竞争力。

(责编：李雪)