探究如何做好建筑工程施工成本管理

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摘要：在我国市场经济体制日益完善的今天，建筑行业也逐渐向着微利方向发展。受建筑工程施工工期长、资金使用量大等因素影响，建筑工程施工中的成本控制存在诸多的难点。而且人工、材料等成本的上涨也在一定程度上影响了工程造价的执行，造成了施工企业利润的进一步降低。利润的降低对建筑施工企业、投资企业的发展有着极大的影响，资金积累过程过于缓慢使得建筑工程施工企业的发展壮大受到了制约，影响了我国建筑工程施工行业的发展。针对现代建筑工程施工成本控制需求，建筑工程施工企业应从三方面着手强化成本控制能力。通过科学的成本管理体系建立、有效的成本管理制度执行、完善的造价编制与控制，实现建筑工程施工企业成本控制目标，保障企业的经济利益。

关键词：建筑工程；施工成本；管理

中图分类号：TU198 文献标识码：A

引言：建筑施工市场的繁荣为施工企业提供了巨大的发展空间，为建筑施工行业的发展以及上下游企业的发展奠定了基础。建筑工程的施工中，影响工程综合成本的因素较多，而且成本控制与管理的执行效果并不理想。诸多因素使得建筑施工企业利润难以提高，造成了施工企业缺乏足够资金扩大经营。建筑工程施工时，为了减少企业投资成本，提高企业综合效益，采取相关必要技术方法与措施对项目过程中人力、物力、成本费用等资源进行监督、调控与节制。这样可以降低建筑工程施工成本，完善成本管理方法，将施工的成本费用控制在安全的计划范围内。本文就如何做好房屋建筑工程施工成本管理进行了简要论述。

一、关于建筑成本费用的概述

1.建筑成本费用的预算

企业根据与建筑成本费用相关的信息可以做出一些建筑成本费用的预测，同时也对可能发生的状况采取及时有效的应对措施。在现代经济发展的过程中，企业逐渐着重利用专业科学的方法来经营管理企业事务。这样做不仅可以减少企业生产管理的无序性，同时还可以大大的提高成本费用控制的限度和合理性。企业成本费用的预测要贯穿每个生产经营阶段，决策前、计划执行过程中都要做好准备工作。只有这样才能为成本费用决策提供及时有用的第一手资料，确定相对准确的目标成本，提出相应的执行计划。同时也不能忽视在执行过程中对于成本费用变化趋势的控制，以便及时保证成本费用计划的顺利完成。

2.建筑成本费用决策的提出

建筑成本费用决策的提出作为编制建筑成本费用计划的前提，要求企业要进行重重的筛选以确定最终的方案。建筑成本费用的决策是根据搜集的第一手资料进行分析，提出与生产经营有关的决策方案，进行对比并选择出最优的方案，从而确定目标成本。

二、施工成本管理和控制现状

施工企业工程项目的施工成本管理包括多个方面，其中尤以施工成本控制最为关键，施工企业全部管理工作的实质就是运用科学的管理手段，最大限度地降低工程成本，为创造经济效益留出最大限度的空间。因此，在施工企业的各项管理工作中，做好施工成本管理和控制是降低工程成本的重要环节。

长期以来，企业内部成本管理主体确立始终存在一种偏差：把成本管理作为财务人员、少数管理人员的专利，认为成本、效益都应由企业领导和财务部门负责，而把公司各职能部门、公司所属各单位管理人员、班组的员工定位为生产者。当前，尽管企业通过加强成本管理，给公司直管项目部、所属各单位分别下达了利润指标和目标成本指标，对项目施工成本虽然已经有了分解、执行和考核制度，但是由于长期受重工程进度、轻成本管理思路的局限，工程施工项目部的成本管理明显存在许多问题。如：一是在工程施工中简单地将施工成本管理看作是实施阶段的管理，没有编制施工图预算，忽略和放松了对前期成本预算、实施监控、方案调整和工程量签证等其他过程的管理和控制；二是在项目施工成本管理过程中缺少实际可以减少成本支出的具体措施，强调节约增效多，但没有实施细则或针对性较差，可操作性不强；三是将施工成本的管理和控制简单看成是材料的低价买进和人工成本的降低，缺乏成本管理的全面性，科学性不强。这都需要企业管理人员、相关职能管理部门包括监督部门，从根本上改变工程项目施工成本控制不力的局面。

三、建筑施工成本控制的主要方法分析

1. 以科学的造价编制为基础，指导施工阶段的成本控制科学的造价编制是建筑工程施工成本控制的基础，是指导施工阶段成本控制工作的主要依据。因此，建筑工程施工企业应在造价编制阶段进行分析与论证，根据工程实际情况以及所在地的人工、材料成本等进行造价的编制。在造价编制中还应考虑地域经济发展对人工成本的影响，分析工程施工工期内可能引发成本变化的因素，以综合分析及论证的方式，确保工程造价能够真正指导施工成本控制，实现建筑工程施工成本控制目标。

2.以经济措施控制建筑工程施工成本

经济措施是通过人工费用控制、材料成本控制、工程规划控制等方式实现建筑工程成本控制目标的方法。通过工资福利的科学设置以及施工各环节人员设置等方式，实现对人工成本的控制。同时，以管理架构优化等方法避免人事结构臃肿造成的人工成本增加。在此基础上，施工企业还应严格控制施工材料的购入价格、控制材料的使用，以此避免职务侵占等因素造成的成本增加。在建筑工程施工中，资金的规划使用也是影响工程施工成本的重要因素。资金占用、资金使用以及资金规划等直接影响到资金利用的时间价值，通过对工程进场材料的规划、通过工程施工进度规划的执行等，有效减少资金的占用时间、减少贷款及资金占用造成的成本增加，实现建筑工程施工成本控制目标。

3.注重现场管理工作的执行、提高成本控制效果

在现代建筑工程施工成本控制与管理中，现场管理是有效提高施工质量、降低施工材料消耗的关键。通过施工质量管理，降低质量事故的发生、减少施工质量通病治理造成的成本增加。同时，通过施工现场管理还能够减少施工过程中材料的消耗，降低工程施工成本。在现代建筑工程施工成本理论研究及实践经验总结中，现场管理工作还是执行成本控制管理制度、降低成本的重点。通过现场管理工作的开展，使现场设备、材料、能源、人工等得到有效监控，避免、职务侵占等问题的发生，促进成本控制工作目标的实现。

4.强化财务监控职能、实现建筑工程施工成本控制目标

在现代企业经营管理中，财务部门是经营信息汇集的中心、是企业资金控制的核心。针对建筑工程施工企业经营管理的特点、针对现代建筑施工成本管理需求，建筑工程施工企业应强化财务监控职能。通过财务监控职能对建筑工程施工各阶段进行监控，确保投资资金的有效使用。通过资金控制以及财务审核职能，确保施工过程中各项成本管理目标得以实现、避免财务经济问题的发生。而且，在建筑工程施工过程中，各项费用的审核也能够有效提高成本控制效果、实现成本管理目标。通过对费用产生的审核、费用的构成以及资金的调动使用，减少不必要成本的增加、促进成本管理及控制工作的开展。

成立效能监察控制小组、用效能监察控制施工成本

在实施全程效能监察工作过程中，效能监察工作的使命就是要确保工程施工项目建设资金安全、工程施工项目建设质量安全、工程施工项目建设从业人员行为安全。这既是效能监察工作的核心内容，也是效能监察工作需要面对的重大课题。企业可以分别从相关部门抽调人员组成专门的效能监察工作小组，共同承担对工程施工项目建设的全面效能监察工作。

在对工程施工项目建设实施全程效能监察工作过程中，为了充分利用监督资源，最大限度发挥效能监察优势，效能监察工作小组应该采取统一参与各项监督活动的方式，不单独行动，不分散活动。确保对所监督事项能够随时交换意见，共同分析，集思广益，取得共识。在对工程施工项目建设实施全程效能监察工作的过程中，集中力量，统一行动，是提高效能监察工作效率，保证效能监察工作质量，完成效能监察工作任务的重要保证。

如：直接参与直管项目部对参建单位内部费用及收入的分配、直接参与员工的内部收入再分配，对可能发生问题的项目，事先做好防范，对容易发生问题的事项，可直接参与监控，对已经发现的问题，及时采取相应对策，举一反三地监察查处，要强调效能监察工作的针对性、时效性和强制性。要参与到企业的考核工作中，开展项目责任成本执行情况考核，做到完工一个、清理一个、考核一个、奖惩一个，为企业的经济效益创造有利条件。通过效能监察工作的开展，加强工程项目施工成本控制，是纪检监察部门履行和审核职能的重要体现，也是预防腐败的重要手段。开展效能监察工作，必须在客观真实的前提下，按照依法依纪程序、教育与处罚并举的原则，促使工程项目管理规范操作、施工成本得到有效控制，从而达到提高企业的工程项目管理水平、实现经济效益的目的。

四、结论

综上所述，现代市场经济的发展对建筑工程施工企业提出了更高的要求。为了满足建筑工程施工企业经济效益需求、满足建筑工程施工企业发展需求，现代建筑工程施工企业必须强化成本管理体系的建立与执行。以现代成本管理理论为基础、以企业执行力为重点，运用成本管理模式及方法促进成本管理目标的实现，促进建筑工程施工企业成本管理工作。以成本管理工作的有效执行，促进施工企业经济效益的提升，为企业的长期发展做好基础积累。

参考文献：

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[2]邹磊.建筑工程施工成本控制方法及理论研究[J].建筑施工资讯,2011,9.

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